Jag tweeted fram och tillbaka med Anne från Step-Up Finance (@ Step-Up Finance) och hon sa något intressant:
"Perspektiv och passion … låter perfekt för poesi."
Det får mig att tänka på en artikel som jag läste om poesi av Michael J Bugeja *. (Stick med mig, jag har inte gått all artsy på dig.) I det säger han, "Poesi har varit det litterära fordonet av sanning. "Oavsett om du håller med om eller inte, oavsett om du bryr dig om poesi eller inte, sanningen är viktig.
$config[code] not found
Så vad har din verksamhet använts för - att lösa ett problem eller föregå en lögn? Har du någonsin köpt något baserat på kraften i marknadsföring, bara för att få hem och se det bryta vid första användningen? Har du någonsin tagit hand om den allmänna bristen på kundtjänst och det faktum att vissa människor (och företag) säljer lögner och skapar fler problem än de löser?
Så vad gör du om dessa typer av människor och organisationer? Enligt min mening löser du bara de problem som de inte kommer att lösa. Om du gör det med excellens gör det dig unikt och det är bra för företag (förutsatt att du vet hur man marknadsför skillnaden). Du håller ditt ord. Du överlevererar. Du löser problem och förenklar saker även när det verkar omöjligt.
Excellence är bra för företag.
Det är vad Apple, Google, BMW och BusinessWeek 50 mest innovativa företag 2010 gör. De utmärker sig för att lösa ett problem. Disney tacklar tristess med underhållning. Sony kompletterar tystnad med ljudkvalitet. Amazon får en bok i dina händer eller i din Kindle. Wal-Mart får allt för dig billigt. Och Coca-Cola är uppfriskande.
Jag antar inte att du gillar eller använder något av dessa företag; Jag pekar bara på att de utmärker sig när de marknadsför sin lösning och det problem de väljer att lösa. Ditt företag kan göra detsamma.
Perspektivet är bra för näringslivet.
Om du tittar på BusinessWeeks listor över sina 50 mest innovativa företag och jämför 2009-2010 ser du många av samma företag. I bilindustrin ensam, gör Volkswagen, BMW, Toyota, Ford Motor och Honda upprepade gånger listan. Dessa företag erbjuder produkter som låter oss hantera vägen i stil och med den budget vi väljer. Varje märke ger ett annat perspektiv till körupplevelsen.
På samma sätt kan varje litet företag ge ett annat perspektiv till de problem som det löser.
Passion är bra för affärer.
Gör vad du älskar och förstår
- så att du är beredd att ta den nödvändiga ansträngningen
- så att du är engagerad i att lösa problemet för de människor du tjänar
- så att din passion glider genom, naturligtvis.
Apple verkar vara passionerad om datorer och enkelhet. BMW verkar vara passionerad om körupplevelsen. Jag är inte särskilt passionerad om något av det, men jag skördar fördelarna för att de är. Som konsumenter är vi glada att upprepade gånger använda produkter som löser våra problem, frigöra vår tid, ge oss status (det är sant) och rensa våra sinnen så att vi bara kan rida, skapa eller göra vad det är vi behöver göra - personligen och professionellt.
Som småföretagare, om vi gör vad vi älskar, så uppträder passionen.
Perspektiv och passion … låter perfekt för företag.
_________ * Michael J Bugeja, "Seven Poetic Techniques To Sharpen Your Prose" (Jerry B. Jenkins Christian Writers Guild, 2009), s. 260
3 kommentarer ▼
