Som solopreneur kan du bara göra så mycket. Men när ditt företag växer måste du expandera din personal. Att hitta och anställa rätt personer hjälper ditt företag att lyckas snabbare.
Här tittar vi på fem tips som inte bara hjälper dig att hitta kvalitetstal, utan också vårda dem så att de känner sig intresserade av ditt företag och vill hjälpa det att trivas.
1. Vet vad du behöver
Ange precis de färdigheter du behöver fylla för att runda ut ditt lag. Varje person borde ha en lite annorlunda bakgrund och erfarenhet så att de kompletterar varandra. Men verkligen borra ner i dina behov. Behöver du anställa någon som har färdigheter i sociala medier? Vilka specifika sociala webbplatser behöver du hjälp med? Ju mer du vet om dina behov, desto bättre passar din hyra blir.
$config[code] not foundOckså överväga vilka typer av anställda du behöver. Inte varje tillägg till ditt team behöver vara en heltidspersonal. Du kan anställa deltid, praktikant eller frilansare om dina behov inom ett område är mindre än heltid.
2. Titta på ditt nätverk
Innan du träffar jobbbrädorna för att hitta dina nästa nya anställda, fråga ditt nätverk för hänvisningar. De är billigare att hyra, snabbare att komma ombord och ha en retentionsgrad på 46% efter att ha varit hos ett företag om året. Fråga dina kollegor, vänner, anställda, familje- och affärskontakter om de känner till talang som skulle vara bra för ditt företag.
3. Konfigurera din ombordläggningsprocess
Ju mer träningsmaterial och processer du har satt upp, desto snabbare kommer en ny hyra att känna sig acclimated till ditt företag och börja bli en produktiv medlem i ditt lag. Ha allmänna träningsmaterial för ditt företag, liksom de som är specifika för den roll du anställer för.
Om du planerar att arbeta med en frilansare eller byrå, ge dem tillgång till alla dokument, inloggningsinfo och detaljer som de behöver vara framgångsrika för att hjälpa dig.
4. Fosterlagets aktiviteter
Att anställa en person är en liten framgång. Att integrera dem i ditt lag är en annan. Se till att ditt team är uppskattat genom hela anställningsprocessen så att de känner sig välkomna och kopplade till det nya tillägget. Uppmuntra kommunikation mellan lagmedlemmar och överväga att inrätta en lagbyggnadsaktivitet som att delta i en händelse tillsammans eller ens äta middag efter arbetet.
Även om du som företagsägare inte är inblandad i det dagliga med ditt team vill du låta dem bygga och främja sina egna relationer med varandra.
5. Kontrollera tillbaka ofta
En månad efter att du har anställt en ny lagmedlem, kolla tillbaka för att se hur de gör det. Få öppen feedback från dem och gör ditt bästa för att ta bort eventuella hinder som de kan uppleva som hindrar dem från att vara 100% produktiva.
När du väl har gjort det lyckas, gör det till din färdplan för framtida tillägg till ditt lag.
Publiceras med tillstånd. Ursprungligen publicerad på Nextiva.
Teamfoto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content 1 Comment ▼
