När det gäller anställning, gäller inte råd för rekrytering av högskoleexamen just för positioner som CTO och CFO. Därför frågade vi 11 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
"Vad är den bästa rekryteringslektionen du har lärt dig om att anställa en ledande befattning inom ditt företag?"
Executive Rekryteringstips
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
$config[code] not found1. Leta efter hunger
"Jag driver ett relativt litet företag som år efter år rekryterar toppartister från våra mycket större konkurrenter. Det gör vi genom att få människor som är frustrerade över den långsamma takt och generella byråkrati som finns i stora företag. Jag vill ha folk som är hungriga för att driva tillväxt och vara ansvariga för resultaten. Lyckligtvis söker våra nyckelhyror precis detta i sitt nästa jobb, med mig. "~ John Rood, Nästa steg Testberedning
2. Sitt ner för en måltid med dem
"Du spenderar mycket tid med en högre hyra. En av de viktigaste anledningarna till att en bra hyra fungerar vanligtvis är att du samverkar bra och kommer överens. När du har en måltid med någon kan du lätt läsa om de är formella / informella, vad deras intressen är utanför jobbet, hur de närmar sig affärsproblemet de behöver lösa och om de delar en liknande världsutsikt till sig själv. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Se till att de har hälsosamma sidoprojekt
"Mina bästa människor har alltid varit de som inte kunde sitta kvar, även när de inte arbetade med ett traditionellt jobb. De flesta av dem brändes ut av kontorslivet, och de var klara nog att klara av sig själv men kunde vara övertygade om att gå med i mitt företag. Dessa människor är oändligt kreativa och drivna, och jag letar efter oberoende online-projekt när de anställer nu. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Hyra för kultur
"Strategi för kulturstrusar. Om du anlitar en äldre person som är en kulturell ojämlikhet, kommer du sannolikt att göra någon verklig skada för din organisation. Be om exempel på när de levde några av dina kulturella värderingar och normer och vad resultaten var. Samtidigt bestämma om de har exemplifierat kulturella värderingar som inte är nägt av ditt företag för att hitta röda flaggor. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Lita på din tarm
"En viktig lektion jag har lärt mig är att lita på min tarm när något inte känns rätt. Som förstaföretagare är det svårt att avgöra vem den bästa hyra ska vara. Här är när du ska luta dig på andra för att hjälpa dig att intervjua och hyra. Men när din tarm säger "nej", oavsett vad andra säger till dig, lyssna på det. Jag har ofta beklagat tiderna när jag inte gjorde det. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fokusera på HR från dag ett
"En av de bästa tipsen jag kan ge nybörjare om att anställa är att lägga en stor del av ditt fokus på dina första lagmedlemmar. De som följer kan enkelt ersättas, men de första kommer säkert att bestämma produkten, marknadsföring och chanserna för framgång. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Följ regeln av tre
"Det finns ingen genväg för att anställa någon för en ledande ställning. Vi använder regeln om tre - intervju minst tre kandidater, i minst tre olika inställningar och med minst tre olika anställda eller företagspartners som de kanske arbetar nära med om de anställs. Det kan tyckas intensivt, men det är bättre att vara noggrann i början av ett viktigt, potentiellt livsföränderligt engagemang. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Tänk på Nummerförhållanden
"När jag anställde min första anställd tänkte jag på denna person som 50 procent av verksamheten. Den andra hyra var en tredjedel av vårt företag. Den fjärde representerade 25 procent, och så vidare. Utvärdera kandidatens kompetens, erfarenhet, drivkraft och potential med ditt företag genom en tallinse. Du vet hur tungt det är att väga sitt värde till företaget, särskilt en högre nivå hyra och undvika skador kontroll senare. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Se till att de kan lära dig något
"Mina bästa anställningar har varit människor som vet mer än jag gör om deras område. Om de kan utmana mina uppfattningar, förbättra min förståelse eller visa mig ett nytt och bättre sätt att göra någonting, blir jag imponerad - mycket mer än om de är rädda för att utmana mig, tippa industristandardklichéer eller tillflyktsort inte engagerad i något originaltänkande. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Tillbringa mer tid Att leta efter kultur passar än någonting annat
"För ett ledande ledarskap är kompetens en given. Det finns många individer som kommer att vara kvalificerade. Det viktigaste som en organisation måste söka är kulturell passform. Vi spenderar mer tid på att intervjua för kultur på ledningsnivå än vad vi gör någonting annat. Om du anlitar en ledare som inte hör hemma kommer ingen att följa honom eller henne och du visar att din kultur inte värderas. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Spendera tid utanför kontoret
"Gå till middag eller frukost och se till att du gillar personen utanför kontoret. Om du slutar anställa dem, kommer du troligen att spendera mycket tid tillsammans. När någon kommer in för intervjuer kan du kanske inte lära känna personen tillräckligt och de kan få sitt vakt. Om du gör något vardagligt, kommer de att känna sig mer bekväma och du kan lära känna dem på en annan nivå. "~ Jayna Cooke, EVENTUP
Affärsmöte Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
