Egenskaper hos en framgångsrik medarbetare för ett Fortune 500-företag

Innehållsförteckning:

Anonim

Anställda som hoppas kunna uppnå framgång i ett Fortune 500-företag drar nytta av att visa viktiga färdigheter och attribut. Framgångsrika medarbetare förstår att de ingår i ett större team med målet att styra ansträngningarna för att uppnå företagets uppdrag, vision och värderingar. Att göra detta på ett effektivt sätt kräver starka kommunikationsförmåga, förmågan att samarbeta med kollegor och ledning och ett engagemang för att arbeta som en del av ett lag.

$config[code] not found

Kommunikationsfärdigheter

Kommunikationsförmåga har alltid varit avgörande för framgång för anställda i organisationer av alla storlekar. I Fortune 500-företag blir dessa färdigheter ännu mer kritiska på grund av det stora antal och typer av publik som medarbetaren måste interagera med. Kommunikationsförmåga inkluderar både muntlig och skriftlig kommunikation och införlivar förmågan att kommunicera via elektroniska kanaler, inklusive sociala medier. Medarbetare som kan fokusera sin kommunikation effektivt för att överväga målgruppernas behov och intressen och utveckla nyckelfrågor avsedda för att uppnå identifierade mål kommer att bli framgångsrika.

Samverkansfärdigheter

Anställda i Fortune 500-företag ingår i en stor organisation som består av många delar som måste fungera effektivt för att uppnå gemensamma mål. Samarbetskunskaper är kritiska. Det räcker inte att ha en idé och förvänta sig att den här ideen ska förflytta sig smidigt till förverkligande. Istället måste framgångsrika anställda överväga andras behov i organisationen, ibland konkurrerande intressen och önskemål från kollegor och hur man navigerar i en miljö där flera individer kan ha flera behov. Samarbetet är kritiskt och förmågan att samarbeta är märket för en effektiv medarbetare i denna miljö.

Dagens video

Bragt till dig av Sapling Brought to you by Sapling

Förmåga att fungera som en del av ett lag

Oavsett arbetstagarens position kommer han att arbeta som en del av ett lag i en Fortune 500-miljö. Sällan är allt som uppnås oberoende. Medarbetarna är beroende av andra för att tillhandahålla verktyg, resurser, råd och stöd för att uppnå mål och andra är beroende av dem. Förstå att både framgång och misslyckande uppträder som en del av ett lag och tjänar som en stödjande medlem i ett team är viktiga framgångsfaktorer för anställda.