Lean Start Up av Eric Ries

Det finns mycket slöseri med entreprenörsinsatser idag. Jag borde veta; Jag slösade mycket. Bortslösad tid. Förtvunna pengar. Avfallshantering. Slutligen bortkastade drömmar. Lean Startup: Hur dagens företagare använder kontinuerlig innovation för att skapa radikalt framgångsrika företag hjälper företagare att se hur man eliminerar det avfallet och får kärnan i start-up (tech och non-tech): att få en bra produkt i händerna på dina kunder.

$config[code] not found

Jag lärde mig boken från en intervju med författaren på NPR (National Public Radio). Exemplen Eric fascinerade mig så mycket, att jag beställde min egen kopia från Amazon. Författaren kan följas genom twitter på @ericries. Hans hemsida är Startup Lessons Learned.

Till skillnad från vissa företagare listar Eric Ries inte sina förslag som en "färg för nummer" -bok. Hans erfarenheter är mindre en vägkarta och mer av en riktlinje som kan tillämpas vid eventuell start. Hans är ett självbeskriven utförande av den vetenskapliga metoden (Hooray för forskare och ingenjörer!). Lean StartUp Företaget skapar nya produkter och tjänster under extrema osäkerhetsförhållanden. När du läser boken ser du hur hans metoder skiljer sig från hur de flesta företag fungerar idag. Men dessa skillnader kommer att sporra dig att läsa den och tillämpa hans principer

Processen har ändrats

Företag brukade ta år att tillverka produkter. Marknadsundersökning och utveckling, fabriksbyggande, bemanning och slutligen tillverkning. Startups (teknik eller annat) kan inte fungera på detta långsamma, linjära sätt. De måste vara smidiga och fungera i en ständig "feedback loop". "Build-Measure-Learn" -loopen börjar med detta format:

1. Ha en ANING och vet hur du ska testa sin framgång. Detta är grunden för din start eller ditt företag. I detta steg bildas hypotesen. Börja med antagandena om verksamheten. Till vem vill du marknadsföra? Vad är din försäljningsstrategi? Vad kommer din färdiga produkt att se ut? Massor av människor kommer med bra idéer. Genom att läsa den här boken och efter processen kan företagare lära sig vad de ska göra nästa.
2. Bygg en MVP (minimal livskraftig produkt). Det här är PRODUKT eller tjänst som du kan visa dina kunder och komma i händerna. Som författaren noterar kan prototyper eller exempel utvecklas snabbt och billigt. Små satsproduktion kan ändras mycket snabbare än storskalig produktion. Mer än en prototyp, är fördelen för företagets ägare att MVP kommer att visas och säljas till potentiella kunder och det blir framgångsrikt mätbart.
3. MÄTA Resultaten av MVP med användning av tidigare överenskomna data. Det här steget är inte bara "Fungerade det?" Du måste kunna mäta hur bra det gjorde eller inte uppfyllde dina mål. När företagare mäter framgången med sin produkt eller tjänst, kommer de att kunna avgöra om de ska svänga (ändra kursen av sina handlingar) eller behålla (fortsätt göra vad de gör).
4. Som med alla experiment är nästa steg utvärdering: vad gjorde du LÄRA SIG. Som alla forskare (och entreprenörer) vet, är den förstärkta kunskapen värdefullare än dollar eller pressanmälningar. Eftersom detta är en cirkulär process leder LEARNING direkt till IDEAS och processen fortsätter. Affärsägarnas idéer kommer att komma från två källor: helt nya, nya idéer eller lärandet av det aktuella projektet.

Även om BUILD-MESURE-LEARN-processen verkar som att den kan ta längre tid, förkortar den faktiskt den totala tiden som krävs för produktion och processförbättring.

Varför läsa den

"Misslyckande är en förutsättning för att lära sig." Fel är dock inte en stopppunkt. Misslyckande är början på inlärningsprocessen. Misslyckande berättar vad du behöver fixa för att reengineer och fortsätta (sväng eller bevara). Eric Ries använder exempel på varför hans förslag fungerar: Dropbox, GroupOn, Kodak och Intuit är små och stora företag som har använt denna innovationsmodell för att ändra hur företag tillverkar varor och tjänster.

Lean StartUp-modellen kan tillämpas på början eller befintliga företag - oavsett storlek. Den bästa delen om modellen: Den är cirkulär. Det är en oändlig process. Ingenjören får en produkt som ständigt förbättras (aldrig perfekt). Cheferna får en produkt till kunderna (dvs - börja göra intäkter). Kunderna är en del av processen och kan direkt erbjuda feedback till företaget. Läs boken och lära dig hur du kan förbättra din start.

5 kommentarer ▼