Hälsoinformationsledare är bron mellan en persons medicinska information och byråer som behöver komma åt den, till exempel försäkringsbolag och myndigheter. De skyddar register, säkerställer att ingen har obehörig åtkomst och att lämpliga säkerhetsåtgärder finns på plats. Hälsoinformationshantering innebär inte bara ledarskap, men också informationsteknik och, i viss mån, kliniska färdigheter. Att fullgöra sina arbetsuppgifter kräver att hälsoinformationscheferna har vissa personliga kvalifikationer och färdigheter.
$config[code] not foundDatorfärdigheter
Hälsoinformationshantering integrerar informationsteknik i hög grad. Chefer måste förstå datorteknik tillräckligt för att veta vilka hot mot data som finns och vilka åtgärder som måste vidtas för att säkerställa dataintegritet. De måste kunna upptäcka säkerhetsöverträdelser och känna till lämpliga åtgärder som kan vidtas, vilket kan skilja sig efter överträdelsens art. Så mycket av jobbet är datorrelaterat, till exempel att generera rapporter och granska filer, är grundläggande datorkunskaper, såsom skrivning, filhämtning och datainmatning nödvändiga.
Detaljerad Orientering Personlighet
Till och med en liten oriktighet i en patients rekord kan påverka hans vård eller resultera i en förnekelse av försäkringsförmåner. Hälsoinformationschefer måste se till att de tekniker som de övervakar är välutbildade och att de följer procedurer för inmatning av data. Oavsett var uppgifterna härrör måste informationskonsulterna säkerställa dataintegriteten, till exempel att se till att filerna är mottagna och att de inte har skadats eller äventyras.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingLäsförståelse
Patienthälsovården är föremål för olika förordningar från myndigheter. Hälsoinformationschefer måste kunna förstå skrivna lagar och bestämmelser som är på plats för att skydda patientens integritet. Dessa föreskrifter omfattar ämnen som en hälsoinformationschef kan frigöra patientdata, nödvändig säkerhet för skriftlig information och mycket mer. Hälsoinformationschefen måste då tolka lagarna och placera dem inom ramen för sin egen avdelning så att han kan säkerställa korrekt överensstämmelse.
Tidsplanering
Hälsoinformation chefer måste veta hur man använder sin egen tid korrekt, men de behöver också veta hur man hanterar andras tid. De måste veta hur man ställer in prioriteringar när det finns mer arbete än vad som kan slutföras omedelbart. Hälsoinformationschefer måste veta hur mycket data deras anställda kan skriva in under en viss period för att fatta lämpliga beslut, till exempel om övertid är lämplig eller om arbetsbelastningen kan omfördelas.
Personliga interaktionsfärdigheter
Hälsoinformations chefer måste vanligtvis interagera med en mängd människor. Om de övervakar en personal behöver de ledarskapskunskaperna för att motivera anställda, ordna arbetsplaner, utvärdera anställdas prestanda och, vid behov, utbilda eller disciplinera anställda. Hälsoinformationscheferna interagerar ofta med sjukhusadministratörer, klinisk personal och representanter för försäkringspersonal eller statliga hälsovårdsorgan. Vissa kontakter är hälsoinformationschefens överordnade, men andra är kamrater eller lägre personal. Mångfalden av interaktion innebär att hälsoinformationshanterare måste kunna anpassa sina handlingar i enlighet med detta, till exempel uteslutande tekniska termer om den andra parten osannolikt inte förstår dem.
