Hur man är en effektiv distriktschef

Distriktsledare övervakar en grupp kontor eller butiker, vanligtvis inom ett definierat geografiskt område. Dessa distrikt är typiskt storstadsområden, till exempel en gruppering av Chicago-detaljhandlare. Distriktsförvaltare övervakar enskilda affärsförvaltare, och ansvarar för varje företags ultimata välbefinnande. Att vara en effektiv distriktschef innebär att varje plats är korrekt bemannad och ledd. De måste också ha utmärkta kommunikationsförmåga.

$config[code] not found

Var en effektiv bro mellan företagets huvudkontor och din butik eller kontor. Din förmåga att korrekt kommunicera direktiv till enskilda chefer är avgörande för varje plats som korrekt utför dessa planer.

Ställ förväntningar på varje chef. Dessa förväntningar kan innebära att man trycker på ett visst försäljningsnummer varje kvartal genom att genomföra en företagsövergripande återförsäljning eller andra viktiga frågor. Var inte rädd för att tränare, och håll fast i dina önskningar; dina mål är desamma som för det företag du jobbar för.

Håll dig tillgänglig. Låt varje chef veta att du är ett e-postmeddelande eller telefonsamtal bort för att rensa förvirring med instruktioner eller få råd. Kom ihåg att ditt förhållande till varje chef är ett partnerskap och ska hanteras som sådant.

Utför regelbundna informella drop-ins vid varje plats. Du kan välja att informera platschefer om dessa, eller du kanske inte. När en affärs- eller kontorsplats är osäker när övre ledningen ska besöka, tenderar utseende, genomförande och uppförande att vara hårdare.

Gör det klart för varje platschef att viktiga problem kommer att överföras på kedjan efter behov. Ett av dina mål är att vara mellanhand. Varje anställd på varje nivå tycker om att hon har en röst och att hennes åsikter hörs.

Inte mikromanage varje butikschef. De är i den rollen för att de tjänat det, och bör tillåtas att köra sina platser som de passar, inom rimligheten. Intervene om du kan exakt bestämma sina strategier misslyckas, eller om företagspolicyer bryts upprepade gånger. Ge beröm för framgångar, men håll ledningen medveten om att det går att köra på varje plats.

Visa oro för varje plats. Lär känna varje person som arbetar där så mycket som möjligt. Ge inte intrycket att du bara "barnpassar" varje plats på uppdrag av företag.