5 vanor av obevekliga entreprenörer

Vad har vi att förlora?

Om du tror att detta "börjar oavsett vilket" syndrom som händer bara när du blir äldre, tänk igen.

Tyler Dikman började sälja lemonad när han bara var fem år gammal. Vid 10 års ålder utförde han magi vid födelsedagsfester och investerade hans vinst i aktier. Vid 15 började han Cooltronics.com, en stor datorförsörjning. Cooltronics.com tjänade honom över $ 1 miljon i intäkter när han var 17 år.

Startsyndromet är i själva verket kärnan i många entreprenörsberättelser.Sonys första produkt var en automatisk riskokare innan den blev en teknologisk ledare. Microsoft, Apple, Google och många andra beundrade företag tog idag tid att hitta sin huvudprodukt eller tjänst men började ändå.

Nästa gång du får snygging när jag lanserar frågan är svaret "nu".

Hustleens vana

Entreprenörer ära försäljning. De är födda hustlers. Medan vissa blyg från att sälja, anser företagare det som en konst. Och för de flesta är det en vana de utvecklade tidigt. Hustlevan är inblandad i entreprenörens psyke, antingen naturligt eller genom val.

John Paul DeJoria, grundare av John Paul Mitchell Systems, en märkesvarig hårvårdsprodukt för salonger, bodde ur sin bil och sålde julkort och tidningar när han började. Till och med efter att ha startat sitt företag sålde han fortfarande shampoo från dörr till dörr. Idag är han värd 4 miljarder dollar.

Sheldon Adelson började sälja tidningar och arbetade senare med en automatsektor. Han packade hotell toalettartiklar, och dabbled med inteckning mäklare. Idag äger han Sands Hotel & Casino och även den venetianska mega-resorten.

Misstanken

Entreprenörer kan möta misslyckande. Thomas Zurbuchen från Center for Entrepreneurship, University of Michigan, skriver: "Entreprenörskap handlar om hopp." Du får se detta hopp återspeglas i många entreprenörers och grundareers liv som startade företag mot alla odds och till och med inför misslyckande.

Det är detta hopp som håller entreprenörskapet levande och uppmuntrar entreprenörer att uppfinna, skapa och göra skillnad i miljontals liv.

Här är några historier:

• Harland David Sanders, grundare av det ikoniska Kentucky Fried Chicken-märket, hade hans kyckling avvisad av mer än 1000 restauranger innan han slutligen startade sin franchiseaffär. Idag är Kentucky Fried Chicken ett hushållsnamn.
• R.H Macy hade en historia av misslyckade affärsverksamheter och investeringar innan han grundade Macy's, som skulle bli världens största varuhus.
• Soichiro Honda avvisades för ett ingenjörsarbete hos Toyota innan han började hitta Honda Motor Company.
• Och Walt Disney blev avfyrade av en tidning för att inte ha fantasi eller bra idéer innan han grundade sitt världsberömda företag som firade fantasin.

Vanan att hantera osäkerhet

Entreprenörer kan hantera osäkerhet. De startar företag där ingen har funnits tidigare, skapar produkter och tjänster utan att ana hur de kommer att tas emot, hantera osäkerheten om oregelbundet kassaflöde, arbeta med nya människor och upptäcka och marknadsföra kunder med vilka de kanske inte är bekanta.

Nästan varje företags framgång börjar med osäkerhet. Bara 80 procent av företagen lyckas faktiskt och lyckas uppnå lönsamhet. Så vi kan föreställa oss de osäkerheter som de flesta företagare står inför.

Förvaltningen och delegationens vana

Entreprenörer delegerar. För dem handlar det om överlevnad. Och den delegationen innebär inspirerande ledarskap i andra.

Entreprenörer leder genom exempel. De vet vad som måste göras eftersom de har gjort det och måste nu lära andra samma färdigheter. En entreprenörs ledarskap kommer från kunskapen om hur man bygger och upprätthåller ett lönsamt företag. De flesta har inte haft något annat alternativ än att få sina händer smutsiga att bygga sina företag.

Till skillnad från vissa chefer har de lärt sig erfarenhet och måste nu dela den erfarenheten med andra om deras företag ska vara hållbara.

Ser du dig själv som en entreprenör? Om så är fallet, vilka vanor vill du odla inom dig själv?

Superhero Affärsman Foto via Shutterstock