Att säga "människor lämnar inte jobb, de lämnar chefer" kan ha viss sanning bakom det. En Gallupundersökning för 2015 av 7 272 amerikanska vuxna fann att någon av dem i sin karriär hade lämnat sitt jobb för att komma undan sina chefer. Endast en av tre personer är engagerade på jobbet, och cheferna står för minst 70 procent av variationen i antalet anställdas engagemang.
Hur kan chefer engagera och motivera sina anställda? Nyckeln kan sträva efter att vara mer än en "chef" och bli en "ledare".
$config[code] not foundÄr alla bossar ledare?
"Det finns en skillnad mellan att vara en chef och en ledare", säger Volaris Group. "Man förvaltar sina anställda, medan den andra inspirerar dem att innovera, tänka kreativt och sträva efter perfektion. Varje lag har en chef, men vad folk behöver är ledare. "
Elite Daily tillägger att "även om ledare och chefer har nästan identiska definitioner, är de i själva verket annorlunda i dagens konkurrensvärld." Skillnaden mellan ledare och chefer kan vara liten meningslöst, men konjunktivt är skillnaden mycket större.
Chefer måste förstå skillnaden och sträva efter att bli ledare.
Boss vs Leader: 10 Skillnader
En chef ger svar. En ledare söker lösningar.
En del av att vara ledare innebär att anställda coaching. En ledare hjälper en anställd att växa genom att styra honom eller henne genom utmaningar. Således kan anställda utveckla problemlösande förmågor och andra färdigheter som ger ett värde till ett företag.
En chef hanterar arbete. En ledare leder människor.
"Förvaltningen består av att styra en grupp eller en uppsättning enheter för att uppnå ett mål", säger Vineet Nayar i affärsrecension från Harvard. "Ledarskap avser en individs förmåga att påverka, motivera och möjliggöra för andra att bidra till organisatorisk framgång. Påverkan och inspiration separerar ledare från chefer, inte makten och kontrollen. "
En chef förväntar sig stora resultat. En ledare är generös med beröm.
En ledare erbjuder "omedelbar beröm, tack och konstruktiv kritik (när det är lämpligt) som det händer", enligt affärsförfattare och talare Barry Moltz. Arbetare motiveras av mer än pengar. Beröm och tecken på uppskattning kan hjälpa till med moral och engagemang, medan en chef som bara förväntar sig gott arbete kan missa dessa möjligheter.
En chef räknar värdet. En ledare skapar värde.
En ledare fokuserar på att skapa värde genom att leda genom exempel, enligt Nayar. En chef fokuserar på att räkna värdet och kan till och med minska värdet. "Om en diamantskärare uppmanas att rapportera var 15: e minut hur många stenar han har skurit, genom att distrahera honom, drar sin chef av värde," säger Nayar.
En chef kontrollerar. En ledande förtroende.
På samma sätt som en chef hanterar arbete medan en ledare leder människor, har en chef en tendens att styra arbetstagare och vad de gör. Detta beteende och sinnesstämning undergräver produktivitet och tillväxt. En ledare är inte upptagen i mikromanagerande arbetare och arbete. I stället litar den personen på förtroende och inspirerar arbetarna att lita på andra.
En chef kommandon. En ledare lyssnar och talar.
"Bossar tenderar att ge order; De behöver sina anställda att lyssna och lyda, säger Elite Daily. "Men ledarna lyssnar alltid på sina kollegor och anser dem vara lika viktiga." Volaris Group tillägger att chefer pratar mer än de lyssnar, medan ledare lyssnar mer än de pratar.
En chef skapar kretsar av makt. En ledare skapar cirklar av inflytande.
Nayar råder chefer att se hur många personer utanför deras rapporteringshierarki kommer till dem för råd. Ju fler människor det gör desto sannolikt är det att chefen uppfattas som ledare.
En chef kritiserar. En ledare uppmuntrar.
"Konstruktiv kritik behövs då och då för att hjälpa någon att förbättra," säger Volaris Group. "Men ständigt att få veta vad de gör fel, avskräcker inte bara en person, utan får dem att kopplas ur."
En chef väljer favoriter. En ledare etablerar lika relationer.
Lika relationer bidrar till att personliga preferenser inte går in i lagdynamiken, enligt Elite Daily. En chef som väljer favoriter orsakar stress och spänning, men en ledare försöker behandla alla lika.
En ledare skapar fler ledare.
Ett huvudmål för ledare är att skapa fler ledare. Genom att inspirera och motivera sina medarbetare ställer ledarna ramarna för arbetstagare att växa, förbättra sina färdigheter och ta sig själva ledarrollerna själva.
Den nya ekonomin
"Kanske fanns det en tid då chefen för chefen och ledaren kunde separeras", säger Wall Street Journal. "Men i den nya ekonomin, där värdet kommer alltmer från kunskapen om människor, och där arbetstagare inte längre är odifferentierade kuggar i en industriell maskin, är ledning och ledarskap inte lätt separerade. Människor ser till sina chefer, inte bara för att tilldela dem en uppgift, utan att definiera ett syfte för dem. Och chefer måste organisera arbetstagare, inte bara för att maximera effektiviteten, utan också för att uppnå kompetens, utveckla talang och inspirera resultat. "
Ledare, inte chefer, behövs i den nya ekonomin för att hantera "kunskapsarbetare" eller de som har höga kunskaper, utbildning eller erfarenhet. En viktig del av deras jobb är skapandet, distributionen eller användningen av kunskap. Ledare kan inte längre fungera som bara chefer och förväntar sig att de ska trivas. De måste coacha sina arbetare och ge dem den frihet och det stöd de behöver för att göra sitt arbete.
Prospektiva chefer kan få den kunskap och färdigheter som behövs för att leda andra i den nya ekonomin. Alvernia University erbjuder en online-kandidatexamen i affärer och en online MBA som förbereder akademiker för ledningsnivåer och andra roller. Dessa program lärs av fakultetsmedlemmar och instruktörer med verkliga affärs erfarenheter. De erbjuds helt online, så att studenterna kan behålla sina arbets- och personliga scheman.
Publiceras med tillstånd. Original här.
Foto via Alvernia University Online
Mer i: Sponsrat 1
