Behöver vi någon form av tillåtelse att vara kreativ? Att leva och göra affärer utanför lådan? Jag menar, det är inte så småföretag kreativitet måste vara så vild och långt ute-det bara måste vara . Jag möter många småföretagare som hanterar kreativitet som en eftertanke. Tja, bara för att våra företag är små betyder inte att våra idéer och våra lösningar måste vara små också. Naturligtvis behöver inte kreativitet och innovation heller vara överst.
$config[code] not foundFast Company kom precis ut med sina 2011 100 mest kreativa personer i näringslivet. Det är en mångsidig lista med dynamiska historier som inspirerar mig (och förhoppningsvis du också). Oavsett om du utformar en fysisk produkt, omdefinierar ett företag, skriver berättelser och skämt, eller räknar ut ett nytt sätt att kommunicera med ditt politiska eller företagsmeddelande, är det kreativiteten som gör ett företag, ett varumärke, en uppfattning.
Och kreativitet fungerar också för småföretag. I början varje verksamhet var ett litet företag, så varför ska vi agera som kreativitet är något för de stora killarna? Från några av mina favoriter på listan lärde jag mig några saker som vi kan använda i våra företag.
Anslut teamet
Musiker Bruno Mars, nr 48 på listan, håller ett produktionslag runt honom. När han får låtidéer samlar han trio och tre av dem gör musik. Varje litet företag har egen rytm. Identifiera din nyckel kreativa lagmedlemmar och skära ut lite utrymme för idéerna att studsa runt laget. Det var så Tiny Prints (Laura Ching, nr 60 på listan), ett online brevpappersföretag, tog av. Laget var redan på plats, möte varje vecka och letade efter en bra idé.
Vi kan inte göra det själv. Det tar ett (dynamiskt) team att bygga våra småföretag och göra dem sist.
Skydda uppdraget
Utbildare Sal Khan, nr 7 på listan, skapade Khan Academy, ett videobibliotek för studenter. Enligt sin omsida är akademins mål att tillhandahålla "en fri världsklass utbildning för vem som helst." Medan Khan Academy är en ideell och naturbaserad missionär, är det inte annorlunda för vinstdrivande företag. Vi drivs alla av ett slags uppdrag; Våra företag bör också vara. Definiera kärnproblemet du löser, de människor du löser det för, processen du använder för att få det gjort och hur du kan förbättra det. Använd ditt lag för att lägga allt ihop.
Omhänder förändringen
Planera dina bästa idéer - och lämna sedan utrymme för förändring. Comedian Conan O'Brien, nr 8 på listan, har en personal av författare, och han granskar och omprövar ständigt vad de tillhandahåller. Även efter att de har uthärdat allt, kan han ändra det och lägga till det på luften. Förberedelserna är kraftfulla, men det har också modet att göra rätt sorts förändringar. Förbered dig före tid, men lämna lite utrymme för att läsa din publik (dina kunder) och justera just nu.
Hedra inspirationen
Oprah Winfrey, nr 12 på listan, sitter bland 12 ekar i hennes trädgård för inspiration, medan Arianna Huffingtons (nr 10) idéer kommer från tupplurar. Conans inspiration verkar vild och överväldigande för mig, men det fungerar för honom. Hitta din inspiration och låt den fungera för dig.
Det är kreativitet som löser de problem som andra inte kommer och / eller kan inte. Det är det systematiska sättet att skydda kreativitet som gör att du kan bygga ett företag kring det. Tala om system, Conan debriefs efter varje show för att se vad som fungerar, och mediautloppet Al Jazeera i Mellanöstern (Wadah Khanfar, nr 1 på listan) har ett online-system som gör att medborgarna kan lämna innehåll om vad som händer i deras land. Det är bra att skapa utrymme för kreativitet och att skapa system som maximerar alla röster och idéer runtom dig.
8 kommentarer ▼
