Spotlight: Snapology gör interaktivt lärande kul

När ett företag eller progam kan få barn att lära sig, skulle de flesta betrakta det för att vara en seger. Men när ett företag eller program kan få barn att lära sig och samtidigt ha roligt är det ännu mer imponerande.

$config[code] not found

Och det är precis den typ av lärande som Snapology syftar till att erbjuda. Läs mer om företaget och dess okonventionella inlärningsverktyg i veckans Small Business Spotlight.

Vad företaget gör

Ger utbildningsprogram som använder interaktiva leksaker och verktyg.

Medgrundare Laura Coe berättade för småföretagstrender, "Snapology utbildar och underhåller barn som använder LEGO®-tegelstenar, K'Nex och annan teknik och interaktiva verktyg. Snapology ger interaktiva klasser, läger, fester, scouting och andra aktiviteter i samhället, Snapology Discover Centers, och i privata hem. "

Business Niche

Göra lärande roligt.

Coe säger, "Barn känner till Snapology för sina roliga och interaktiva aktiviteter. Föräldrar och lärare känner till Snapology som en plats där utbildning kan "smygas" i dessa aktiviteter! "

Hur affären började

Med två systrar på ett uppdrag.

Coe förklarar, "Snapology började 2010 när jag letade efter program för mina fem- och sexåriga söner. Jag hittade begränsade alternativ i Pittsburgh för mina pojkar, som inte var mycket intresserade av att gå med i sport. Jag kände igen mina söner Lisa Coes kärlek till LEGO-tegelstenar och deras inneboende pedagogiska värde, med den allmänna idén att utbilda barn som använder interaktivt lärande. Som systrar och bästa vänner började vi utveckla konceptet som erbjuder robiklasser, födelsedagsfester och scouting workshops i Pittsburgh-området - då började konceptet snabbt expandera. "

Största Win

Bygga ett bra lag.

Coe säger, "Som ett litet företag är tendensen i början att göra allt själv tills du behöver anställa personal på grund av företagstillväxt. Vi insåg tidigt att för att kunna växa behövde vi investera i att hyra nyckelfrågor för att komplettera våra färdighetssätt och att vi skulle kunna få bandbredd att växa. Det tog några försök att hitta rätt personer - för att verkligen lära sig vilka färdigheter och egenskaper vi letade efter, och för oss att tydligt definiera positionerna. Vi har nu ett fantastiskt ledarskapsteam som gör Snapology bättre med allt vi gör! "

Största risken

Bygga en anpassad IT-plattform.

Coe förklarar, "Vi började i början Snapology genom flera tekniska lösningar inom hylla. När vi växte erkände vi att detta tillvägagångssätt presenterade flera utmaningar, eftersom systemen var lite omständliga och inte väl integrerade. Beslutet att anställa ett företag för att utveckla vår Snapology Manager Platform var en som vi visste skulle förbruka betydande mängder av våra begränsade resurser och kapital på kort sikt, och vi hade ingen garanti för att investeringen skulle löna sig. Lyckligtvis har det visat sig vara en risk att ta. Flera månader efter det att projektet startades började vi överväga att flytta till en franchise-modell. Den anpassade IT-plattformen gör att vi enkelt kan skala medan vi förbättrar vår förmåga att stödja våra nya och befintliga Snapology-ägare. "

Hur de skulle spendera en extra $ 100.000

Utvidga franchiseprogrammet.

Coe säger: "Det är viktigt för oss att vi växer på ett sätt som gör det möjligt för oss att leverera värde till våra franchisetagare och ständigt se till att förbättra vår läroplan och våra operativa ledningsverktyg. Som en del av det skulle vi också ha nytta av att använda ytterligare kapital för att utöka varumärkesmedvetandet om Snapology Franchise i USA och Kanada. "

Företag Mascot

En alligator.

Coe säger, "En av våra första anställda designade ett litet LEGO®-set och kallade det Sebastian 'Gator efter min äldsta son. Min son, Sebastian, var verkligen en stor inspiration för att utveckla Snapology och, naturligtvis, älskar uppsättningen. När han var lite yngre, skulle Sebastian ofta erbjuda att signera autograferade Sebastian 'Gator-uppsättningar vid våra evenemang. "

Om företaget var en film

"Fält av drömmar."

Coe förklarar, "Jag älskar tagglinjen," Om du bygger den kommer de att komma. "Punkten med" byggnad "passar oss och beskriver Snapologys tillväxtfilosofi. Jag har alltid sagt till min försäljningschef att om hon kunde sälja ett program hittar vi ett sätt att bemanna det och erbjuda det. Och vi har alltid hittat ett sätt. "