Teknikindustrin är en ständigt utvecklande påminnelse om att sanning ofta är främling än fiktion. Fantastisk framgång, hjärtfel och allt däremellan - den tekniska industrin har allt.
Mycket viktigare än drama, intrig eller bara en annan intressant historia är de lärdomar som projektledare kan lära av industrigiganter. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson och otaliga andra ger värdefulla lärdomar och insikter på vad som krävs för att inte bara lyckas, utan trivs som projektledare.
$config[code] not foundLåt oss ta en titt på fem av de viktigaste lektionerna du kan lära av dessa industrins titaner.
Steve Jobs
Få skulle argumentera för Jobs plats på sidorna i affärshistoria. Hans ouster från Apple, triumferande återkomst och stewardship av företaget som gjorde det till världens mest värdefulla satsning är legenderna.
Briljant, mercurial, oupphörlig i strävan efter sina mål och en otrolig förmåga att veta vad kunderna behöver innan de gör det var några av de definierande egenskaperna hos Jobs management style.
Även för de av oss som inte är välsignade med sin intuition, finns det fortfarande gott om att vi kan lära av honom.
- Sluta inte. Kanske är en av de största lektionerna från Jobs karriär hans tålamod att fullfölja sina mål. Trots att han blev ousted från Apple (och trots sitt andra företag, NeXT, hittade aldrig riktigt sin fot), Job slutade aldrig att tro på vad han hade att erbjuda. Även efter hans återkomst till Apple fanns fortfarande misslyckanden-chefen bland dem den ökända Mac Cube. I stället för att ge upp, jobbade Lärare från sina misslyckanden, justeringar och fortsatte framåt.
- Utmana ditt lag för att vara sitt bästa. Jobb var beryktad för att utmana människor att bevisa varför deras idé var bra, hade förtjänst eller bör förföljas. Medan hans mercuriala tillvägagångssätt kan ha varit extremt, hade det underliggande konceptet positiva resultat. När någon förde en idé inför Jobs visste de att de skulle behöva försvara det, svara på utmaningar och visa sig bortom en skugga av tvivel varför det förtjänade övervägande. När dina lagmedlemmar tror starkt på en idé, är de mycket mer benägna att arbeta hårt för att göra det till en framgång.
Bill Gates
En av Bill Gates största styrkor var hans förmåga att identifiera ett behov och göra vad det krävde för att fylla det, även om hans tillvägagångssätt ansågs vara okonventionellt vid den tiden.
I en tid där företag fokuserade på hårdvara, erkände Gates behovet av programvara som skulle kunna göra hårdvaran mer produktiv.
Oavsett om den licensierade BASIC till MITS eller skrivar programvara för de första Apple-datorerna, kunde han identifiera och kapitalisera på andra företags behov och lansera sitt varumärke på den globala marknaden.
- Detsamma gäller projektledning. Hjälp ditt team att identifiera behov och vara villig att tänka utanför lådan, att överväga okonventionella sätt att möta dessa behov.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, VD för Likeable Local, är en stor tro på att alla förstår klart sina uppgifter, liksom de nästa steg de måste ta för att börja göra det. Han beskriver processen han använder:
"Under varje samtal eller möte, oavsett hur kort det är, slutar jag inte diskussionen förrän alla helt klart förstår deras nästa steg, och tills jag faktiskt har börjat några egna steg.
En bra tumregel är att reservera 20 procent av varje minut för att granska nästa steg. Om det är ett fem minuters möte, ta en minut; ett 30-minuters möte, ta sex minuter; eller ett timme långt möte, 12 minuter. Under den tiden ska du se till att alla förstår vad de behöver göra nästa, och om det är dags, börja de första stegen i allvar. "
Kortfattat, Lämna aldrig ett möte tills alla vet exakt vad de behöver göra och ha en tydlig bild av de nästa steg de behöver ta för att göra det.
Richard Branson
Richard Branson är en fast troende i konsten att delegera.
Han sa:
"När anställda berättar om sina bra idéer för verksamheten, begränsa inte ditt svar på att ställa frågor, ta anteckningar och följa upp. Om du kan, be dessa människor att leda sina projekt och ta ansvar för dem. Från de erfarenheterna har de sedan byggt upp förtroendet att ta på sig mer och du kan ta ett steg tillbaka. "
Detta tjänar två syften: Först och främst frigör det värdefull tid för dig att fokusera på viktigare uppgifter. För det andra hjälper det att träna ditt team för att ta på sig ett större ansvar, öka deras värde nu och längs vägen.
Kom ihåg: delegera, delegera, delegera.
Teknikindustrin är fylld av strålande sinnen som verkligen har satt en hög bar. Genom att analysera vad som gör dem bra och hur de lyckas kan du använda dessa lektioner för att ta din projektledning till nästa nivå.
Bill Gates Photo via Shutterstock
6 kommentarer ▼
