En teknikprogramschef ger ledarskap och kompetens för att leverera IT-program och initiativ i schema och inom budget. Han planerar och administrerar både projekt och det övergripande programmet, och säkerställer att leveranserna är färdiga korrekt och i tid. Teknikprogramschefen levererar den tekniska lösningen för att stödja en organisations vision och strategiska inriktning. Han är ledande inom IT-organisationen och hålls ansvarig för framgången med företagsimponerande teknikinitiativ.
$config[code] not foundAllmänna ansvarsområden
Teknikprogramchefen övervakar leverans av stora, komplexa tekniska program. Dessa omfattande insatser omfattar typiskt parallella projekt och täcker mjukvaruutveckling, installation av IT-infrastruktur, affärsprocesssteknik och organisationens funktionella kapacitet. Under programets livscykel är programchefen ansvarig för programhanteringsbyrån (PMO) samt planering, ledning, ekonomisk förvaltning och styrning.
Programhanteringskontor (PMO)
PMO består av flera organisatoriska resurser och funktioner, och det är skapat för att stödja teknikprogramschefen inom leverans av IT-lösningen. Teknikprogramschefen är ledare för PMO och bemannar organisationen med de resurser som krävs för att slutföra programmet. En IT-PMO kommer i allmänhet att omfatta tekniska projektledare, systemingenjörer, programutvecklare, IT-revisorer och administrativ personal. Teknikprogramschefen bygger starkt på dessa resurser för att slutföra programmet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingProgramstyrning
Teknikprogramschefen definierar också programstyrningsstrukturen, som ger programledarskap, övervakning och kontroll. Verkställande sponsor, styrkommitté och teknikprogramchef är representerade inom programstyrningsstrukturen. Programschefen är kopplingen mellan styrelsemedlemmarna och PMO och kommunicerar nyckeltal över båda parter.
Programplanering
Som en del av programplaneringen identifierar programhanteraren programmets enskilda komponentprojekt och uppskattar de resurser som krävs för att leverera programmet. Efter att dessa element har definierats identifierar programhanteraren de anslutningar och beroenden som ingår i de enskilda projekten. Denna data samlas in i en masterprogram plan, som tekniken programansvarig ansvarar för att producera. Programplanen definierar de planerade resultaten för varje komponentprojekt, de resurser som krävs och de arbetsscheman som programchefen kontinuerligt övervakar under hela livscykeln. Ett programs framgång är i stor utsträckning beroende av programhanterarens förmåga att skapa och hantera en omfattande IT-programplan.
Programhantering
Ledningsfasen i programlivscykeln innebär att man hanterar, övervakar och kontrollerar arbetsinsatser samtidigt som man säkerställer att produktionen av varje komponentprojekt uppfyller de angivna kraven. Teknikprogramschefen samarbetar kontinuerligt med intressenter för att ställa förväntningar, granska mål och samordna resurser över de enskilda komponentprojekten. Dessa aktiviteter är särskilt viktiga vid upphandling och installation av nya IT-miljöer och verktyg. Ytterligare nyckelfunktioner som utförs av programchefen är att kommunicera relevant information, integrationsaktiviteter för övervakningssystem, förhandla avvikelser i planer och justera resurser efter behov.
Finanshantering
Ekonomistyrningsansvaret för teknikprogramschefen innefattar att hantera programmets budget för att överensstämma med politiken och utveckla processer för att begära, spendera och rapportera investeringar. Teknikprogramchefen övervakar skapandet av projektbudgetar för de enskilda projektkomponenterna och förbereder kostnadsberäkningar för programmet baserat på denna information. Under programmets livscykel är teknikprogramschefen ansvarig för sin ekonomiska utveckling.
Kvalifikationer och kompensation
I allmänhet har personer som söker en position för teknikprogramchef fem till 10 års erfarenhet av projektledning och två till tre års erfarenhet av IT-processprocesssteknik. Arbetsgivare kräver i allmänhet kandidater att ha genomfört en kandidatexamen grader på grundnivå är att föredra. Projektledning professionell certifiering är en mycket önskvärd legitimation.
Personer som är intresserade av att bedriva en karriär inom IT-projektledning ska ha avancerad IT-kunskap och exceptionella ledarskaps- och företagsledningsförmåga. Kunskap och erfarenhet av mjukvaruutveckling, systemteknik, affärsprocesssteknik, kundrelationshantering, projektledning, teknikupphandling, entreprenad, ekonomisk förvaltning, förändringshantering, riskhantering och IT-servicehantering anses ofta nödvändiga.
Medianlönen för en typisk teknologisk programchef i USA är 130.443 dollar per år 2010. Enligt Salary.com kan faktorer som arbetsstorlek, industri, referenser och års erfarenhet dramatiskt påverka en teknologisk programchefs ersättning. I allmänhet är lönintervallet för en typisk teknikprogramschef i USA 118,179 dollar till 144,308 dollar.
