Spotlight: Kanbanize hjälper företag att mäta framgång

Småföretagare måste ha många olika hattar. Men att hantera varje enskild process och titta på alla analyser och resultat för att säkerställa att ditt företag går så effektivt som möjligt kan vara oerhört tidskrävande.

Det är där processhanteringsverktyg som Kanbanize kommer in. Verktyget hjälper småföretagare och chefer att hålla reda på olika processer och titta på analyser och andra framgångsfaktorer för att bestämma vad som fungerar och vad som inte är. Du kan läsa mer om företaget nedan i veckans Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Vad företaget gör

Ger visuell processhanteringsprogramvara.

VD Dimitar Karaivanov sa till småföretagens trender: "Det är mångsidigt att vara lika användbart för alla från utvecklare till händelsechefer och lageradministratörer."

Business Niche

Ger en kombination av analyser och andra framgångsrika mätvärden.

Karaivanov säger, "Kombinationen av affärsanalys, automation och framgångsmätning vi erbjuder är inte implementerad av något annat verktyg på marknaden. För djupare insikter har vi en omfattande analysmodul med varje datapunkt som spåras och visualiseras. Men folk vill ofta bara veta hur de gör så vi ger dem möjlighet att få en uppfattning om den totala produktiviteten i en metrisk processförmåga. "

Hur affären började

Att hitta en bättre projektledningslösning.

Karaivanov förklarar, "Tanken på verktyget föddes ur behovet av ett bättre projekt och kunskapslösning. Samarbetet med den första prototypen med min långa vän och medgrundare såg vi potentialen i denna lösning och vi kunde noga se vad andra inte gjorde, så vi bestämde oss för att sluta jobba och helt ägna oss åt drömmen av "Kanbanizing the World." Detta var och är fortfarande det bästa professionella beslutet jag någonsin har gjort i mitt liv. "

Största Win

Säkra nödvändig finansiering.

Karaivanov säger, "De tre medstifterna tryggade initialinvesteringen på bara 125kk från en lokal riskkapital och fortsatte att bygga det som för närvarande är en 8-siffrig affär ut ur den."

Största risken

Ändra affärsmodellen.

Karaivanov förklarar, "Vi började med en Freemium-modell men senare måste vi antingen byta till en prenumerationsmodell eller eventuellt förlora allt. Det var ett av de tidiga löften om uppstarten som vi var tvungna att bryta, vilket riskerar att förstöra vårt rykte, varumärke och alienera alla våra användare. Lyckligtvis hände inget av det. I stället var det en av de bästa besluten vi gjorde. Den nya affärsmodellen blev drivande av stark tillväxt, ökade intäkter och det var bara bra för verksamheten, så att vi kunde expandera. "