En sak jag har märkt under åren är entreprenörer som vill förbättra hur de driver sina företag tenderar att leta sig inom sin egen bransch. Så om du är en restauratör besöker du andra matsalar och chattar med andra restaurangägare om deras recept för framgång (förlåt ordsproget.) Det är självklart givetvis men jag har lärt mig att det är dumt att sluta titta för lösningar när du har konserverat andra människor i din bransch.
$config[code] not foundFaktum är att en av de rikaste inspirationskällorna - särskilt när det gäller effektivitet - är tillverkning. Hur vet jag? Ett av mina företag är en liten tillverkare! Och jag har lärt mig så mycket från det företaget som gäller över hela linjen, oavsett min nisch. Vilka insikter har jag fått? Läs vidare!
Sätt att förbättra affärseffektiviteten
1. Fastställa kvalitetskontroller
Hur säkerställer en tillverkare att produkterna är av högsta kvalitet? Kvalitetskontroller! De kontrollerar. De inspekterar. De testar. Du kan skrapa huvudet och undrar hur du ska bedöma kvaliteten på ditt husrensningsföretagets tjänster. Självklart har du inte ett fysiskt föremål att inspektera, men om det är en undersökning som skickas ut till kunder eller slumpmässiga kontroller för att utvärdera dina städares arbete, kan du hitta ett sätt att göra kontroller med kvalitetskontroll så att dina kunder är nöjda. Om du inte ser till att dina kunder är glada, finns det många andra företag som vill.
2. Eliminera flaskhalsar
Innan du kan fixa en flaskhals, måste du vara medveten om det. Ta ett steg tillbaka och bedöma flödet av arbete och kunder genom ditt företag och din personal kan låta dig identifiera var det finns holdups - där processen blir försvagad. Flaskhalsar är produktiva slayers eftersom du oundvikligen har ledig personal nedströms den långsamma punkten, helt enkelt väntar på att kunna göra sina jobb. Genom att eliminera flaskhalsar kan du springa med högsta hastighet.
3. Eliminera avfall
Enkelt uttryckt, om det inte gagnar din baslinje eller dina kunder, då behöver den gå. Oavsett om du pratar om leveranser eller till och med om anställda, luta, effektiva, lönsamma företag har inte råd med avfall.
4. Upprätta SMART mål
Om du inte formulerar företagsmål, kommer du aldrig att uppnå dem. Och de bästa målen är specifika, mätbara, uppnåliga, relevanta och tidsspecifika - SMART. Om du ser till att varje medlem i ditt team vet exakt vad du arbetar mot och hur framstegen kommer att utvärderas, ställer du upp scenen för effektiva, inriktade insatser.
5. Upprätta system
System är kanske den största nyckeln till att få ditt företag att köra med maximal effektivitet och lönsamhet. Varför? Eftersom allt du kan automatisera frigör dig och din personal för annat arbete. Tillverkare har inte råd att ha personliga barnpassningsförfaranden som kan automatiseras, och du kan inte heller. Etablerande av system betyder inte nödvändigtvis att du skjuter anställda. Det kan bara betyda att du kan sätta din fantastiska personal till jobbet på mer utmanande vinstproducerande uppgifter.
Att göra ditt företag mer effektivt betalar stora utdelningar. Det kan minska väntetiden för kunderna. Det kan ge dig bättre kundservice. Det kan hjälpa dig att hantera dina anställda bättre, och viktigast av allt kan det göra ditt företag mer lönsamt. När du vill effektivisera, ta en lektion från tillverkare!
Publiceras med tillstånd. Original här.
Tillverkningsfoto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content 1 Comment ▼
