Att driva ett framgångsrikt företag innebär ofta att det är öppet att byta.
Du kanske tror att du har en bra idé för en produkt, men dina kunder kan tänka annorlunda. Och om de gör det måste du vara villig att lyssna. På samma sätt, om du är en del av en växlande bransch eller märker ett hål på en viss marknad kan det vara en stor fördel att kunna anpassa sig.
Förändring kan säkert vara ett positivt steg. Men det kan också vara ett varningsskylt. Företag som ständigt förändrar hela affärsidén kan sakna riktning, planering och ledarskap. Och även om förändringarna är en del av en större strategi kan det vara förvirrande att anställa för många av dem.
$config[code] not foundEtt exempel på ett ständigt föränderligt företag är Fab.com, som såldes tidigare i månaden för bara 7 miljoner dollar i kontanter och 8 miljoner dollar i lager. Företagets framtid såg en gång så otroligt lovande ut. Det ökade till och med 325 miljoner dollar från olika investerare. Men då kollapsade den.
Enligt Danielle Sacks, som skrev om Fabs fall för Fast Company, är ett av de många anledningarna till misslyckandet bolagets många uppfinningar. Det började som en gay social networking site, sedan övergått till en flash försäljning webbplats för designprodukter. Det var där många började ta märke till Fab. Och förändringarna stannade inte där. Säckar skrev:
"Men efter att flash-försäljningsstället blev en e-handelsplats för designers, sedan morphed till en privat label design återförsäljare sourcing från Asien, och sedan omvandlas till en anpassad möbler webbplats, Fab började se mer ut som en affärsparodi än ett företag med en verklig strategi. "
Medan uppdateringar och ändringar ofta kan hjälpa företagen att uppdatera och bygga ett ännu starkare varumärke kan ständiga förändringar vara förvirrande för kunder, investerare och alla andra som är involverade. Och även när stora förändringar är nödvändiga, tar de mycket planering och strategi. Så om ett företag går igenom för många stora förändringar i rad, som Fab gjorde, är det ett tecken på att inte mycket planering sker.
Fab grundare Jason Goldberg berättade Fast Company i 2013:
"Jag skulle säga att mycket Fab under de senaste 18 månaderna har gått, gå, gå och vi kommer att räkna ut det senare."
De många återuppfinningarna var inte de enda bidragsgivarna till Fabs undergång, men de hjälpte verkligen inte. Så innan du hoppar in i en stor förändring för ditt företag, överväga om det verkligen behövs eller om det finns bättre sätt att lösa problem med ditt varumärke.
Bild: Fab
