Den inbyggda motivationen att hjälpa eller ge är något vi delar som människor. Många gånger kommer även den mest ekonomiskt missgynnade individen att erbjuda vad de behöver för att hjälpa en annan person. Så kan en organisation dra nytta av detta genom att anta variationer av det?
Betala det vidarebefordran, om du inte är bekant med konceptet, går lite något så här: Jag hjälper dig, och i gengäld hjälper du någon annan. Och om den kedjan fortsätter i evighet kan du se den otroliga inverkan det kan ha.
$config[code] not foundTänk om detta skulle tillämpas i en affärsinställning där alla vet att om du betalar det framåt kan affärsresultatet inte bara vara otroligt, men det kan också skapa otroliga känslor som upplevs av alla inblandade.
I en artikel av Gretchen Gavett från Harvard Business Review börjar Gavett fråga, "Du kliar på min rygg, och jag kliar av dig. Men om du kliar på min rygg, är jag mer sannolikt att skrapa någon annans? "Svaret är ja. Företagen kan i stor utsträckning dra nytta av att uppmuntra och anta de principer som betalar det förvaltningskampanjer.
En av företagen Gavett-höjdpunkter är Google. Företaget har ett bonussystem som använder token betalningar för anställda som har uppvisat ett användbart beteende med en betalning av det framtida stipendiet som bifogas det. De ytterligare medel som företaget ger från peer-to-peer-bonusen måste betalas fram för att erkänna en tredje anställd.
Detta är bara ett exempel på ett företag som implementerar ett betalt förvaltningssystem för att skörda fördelarna med filosofin. När det gäller monetärt värde visar Gavett hur ConocoPhillips har skördat mer än 100 miljoner dollar sedan implementering av ett informationssamhälle för online kunskapsdelning där lösningar erbjuds av medlemmarna.
Som den amerikanska psykologen Dan Batson, doktor, sa: "Vi som människor har förmåga att driva ett välstånd som det yttersta målet." Och den förmågan kan användas av organisationer för att skapa ett samhälle där denna medfödda kvalitet kan främjas genom att stimulera beteendet.
Detta är en topp down proposition, för vad som än är den nuvarande kulturen i företaget är, måste förändringen komma från dess ledare och ledning. Och som sådan måste den också ta hänsyn till den frivilliga aspekten av löneförvaltningsmodellen. För om anställda känner dem ha att göra det, sannolikheten för att det lyckas kommer att vara mycket lågt.
Nedan följer några steg du kan börja vidta för att genomföra ett betalt förvaltningssystem i ditt företag för att få bollen att rulla.
Medarbetarnas engagemang
En studie från PwC avslöjade: "Anställda som är mest engagerade i sina organisationer lägger 57 procent mer ansträngning på jobbet - och 87 procent är mindre benägna att avgå - än anställda som anser att de är urkopplade." Det här är en bra punkt att komma ihåg, eftersom det har ett positivt resultat för alla inblandade. Att engagera medarbetare genom att hjälpa varandra är ett säkert sätt att säkerställa en långsiktig lönsamhet för att betala förvaltad politik.
Definiera mål tydligt
Djävulen är i detaljerna, och med mål som klart definieras innan du initierar programmet kan alla involverade veta vad som förväntas av dem. Från get-go, kommer de att veta om detta är för dem eller inte. Så enkelt är det.
Hantera förväntningar
Ledning och alla andra i ledarskap bör inte förvänta sig mer av sina anställda än de själva gör. Det är trots allt det som betalar det framåt, och om ledare inte tas till uppgift - kommer de att ansvara för att bryta kontinuitetskedjan.
Erkänna Talanger och Passioner
En organisation består av individer, och de har alla talanger och lustar som måste erkännas för att effektivisera alla tillsammans. I millennieårsrapporten för 2014 anges att "Mer än hälften eller 53 procent av de svarande säger att de har sina lustar och talanger erkända och adresserade är deras främsta orsak till att vara kvar i deras nuvarande företag."
Genom att erkänna dessa talanger kan företag samla grupper som har liknande intressen, så att de kan bygga relationer på sina gemensamma förhållanden samtidigt som man tar upp det övergripande konceptet som det gäller för organisationen.
Tjäna pengar på programmet
Om en mer engagerad arbetskraft har resulterat i ökad produktivitet, betyder det att intäktsströmmen blir större för företaget. Genom att tjäna pengar på programmet tillåter organisationen sina medarbetare att det är villigt att belöna deltagarna för att hjälpa sina medarbetare.
Vara rörlig
Huruvida programmet genomförs inom ramen för företaget eller någon annanstans, har dina anställda ett liv. Att erkänna deras personliga liv och ta reda på vilka typer av åtaganden de kan göra, tillsammans med deras tillgänglighet, kommer att öka medverkan.
Gör resurser tillgängliga
Detta kommer att vara annorlunda för varje organisation, men om de resurser och verktyg som anställda behöver hjälpa varandra är lättillgängliga kommer det att göra processen så mycket enklare.
Arizona State University psykologi professor Robert Cialdini, doktor sa: "Vad vi argumenterar för är att ta en annan persons perspektiv faktiskt kan leda till ökad hjälp."
Att fastställa en betala den förvaltningsprincipen som en del av en organisations vision är en win-win för både anställd och arbetsgivare. Det ger medarbetarna en känsla av syfte inom organisationen genom att bygga upp kontakter och relationer med varandra. Och en engagerad arbetskraft producerar alltid mer än en som är urkopplad.
Upphetsad Team Image via Shutterstock
Mer i: Motivational, Populära artiklar 5 Kommentarer ▼
