Äger du ett företag? Har du barn? Vill du ha dem involverade i ditt företag? Vill du att de ska köra det en dag? Åh, och förresten, får du en dag äldre varje dag?
Detta kom upp i konversation för närvarande och pratar med kvinnor som kommer att vara på en panel med mig nästa månad vid kvinnokongressen i Miami. Min dotter är nu VD för mitt företag och två andra döttrar är bland de 40 anställda.
$config[code] not foundFrågan var om jag gjorde det med avsikt. Med andra ord, vad gjorde jag för att få det att hända.
Ironiskt nog, med tanke på att jag är en planerare av yrke, var detta inte resultatet av långsiktig planering, åtminstone inte exakt.
Det tog mig år att koppla ihop min affärsplaneringsprogramvara för affärsplaner, Palo Alto Software, med idén om familjeföretag. Det hände aldrig till mig. Även som flera av våra fem barn, sedan i deras tidiga tonåringar eller preteens, tillbringade söndagsmorgon klibbande produktetiketter på plastdisketter. Även när de blev turna, som tonåringar i gymnasiet, när de svarade på telefon på kontoret, så hände det inte mig.
Om du tänker på dig själv, när du läser detta, måste jag vara ganska dum, jag säger ja det är sant, men å andra sidan var det en mjukvaruaffär som startades i hjärtat av Silicon Valley under den första datorn boom, av en entreprenör med en Stanford MBA-examen. Det var inte den typ av saker som folk brukar associera med familjeföretag.
Och det tog mig också år att erkänna att utgångsstrategin eller successionen kunde vara relevant. Jag har älskat verksamheten så länge att det blivit den andra naturen. Tanken om pensionering var hemsk, men jag inser inte att jag inte behövde gå i pension, bara byta jobb.
Som det visade sig var det som hänt det gradvisa erkännandet att jag kunde ändra mitt jobb och sätta någon annan ansvarig, utan att gå i pension. Jag bloggar nu och talar och skriver och undervisar, medan Sabrina driver företaget. Jag jobbar mer än någonsin, men det är ett annat jobb nu och jag älskar det. Ingen rapporterar till mig. Vilken stor förändring. Vilken lättnad.
Tips # 1: Du kommer sluta så småningom. Hantera det.
Detta är livet, inte bara affärer. Även om du tror att du aldrig kommer sälja ditt företag eller gå offentligt, kommer du inte att köra det för alltid. Så tänk på exitstrategin, oavsett om du gillar det eller inte.
Tips # 2: Två föräldrar om möjligt, inte bara den i verksamheten.
Det här är naturligtvis en sak om du båda gör detsamma, men när det bara är en av de två föräldrarna som gör affärer, är det fortfarande mycket bättre om två föräldrar handlar om barns engagemang, bestämmer hur och när. I vårt fall var det min verksamhet under det första decenniet men blev vår verksamhet när den växte.
Men i gamla dagar var det bara min verksamhet som alltid var för barnen att förstå var pengarna kom ifrån. Och vi förstår naturligtvis att du inte alltid lyssnar på två föräldrar av samma sinne. Det är en lyx, inte en nödvändighet.
Tips # 3: Planera inte dina barn i ditt företag. Det kommer inte fungera.
De ska göra vad de vill ha, kom ihåg, inte vad du vill ha? Eller är vi fortfarande på 1800-talet (och det fungerade inte så bra då)?
Trivia tävling: Namn en stor film där en central karaktär skulle gå in i hans eller hennes föräldrars verksamhet men gjorde det inte. Svar: Massor av rätt svar. Det är en arketyp. Det går tillbaka till Abraham som slänger sin fars butik i bibeln. Jesus var snällare om det, men han hamnade inte en snickare. I Gudfader, Don Corleone ville att Michael skulle vara senator, inte nästa don, men Michael fattade det beslutet, inte hans far. Och för ett senare exempel, ta Hiro in hjältar.
Du måste hoppas att de vill bli involverade, och kanske vill de. Friheten att välja är väsentlig.Arbeta i verksamheten måste vara deras val, inte din.
Tips # 4: Betona bra utbildning, och låt dem studera vad de vill ha.
Du vill att dina barn ska studera vad som intresserar dem, inte vad som intresserar dig eller vad du tycker är bra för verksamheten. Jag pratar högre utbildning här, förstås inte fru Johnsons läsklass i fjärde klassen. Låt dem studera vad de vill ha och låt dessa marker falla där de kan. Du får inte bra utbildning genom att tvinga det, och bra utbildning är väldigt viktigare än rätt ämne. Jag hoppas att du tycker att det är uppenbart. Trots att jag äger mitt eget företag och har min MBA, uppmuntrade jag mina barn att vara stora i saker annat än företag. De bör ta en utbildning först, lära sig senare. Det är en handel, inte en disciplin. Naturligtvis är jag partisk med detta, min första grad var litteratur, min andra var journalistik.
Tips # 5: Dela vad du gör. Prata om det. Öppna. Berätta historier.
Mina barn var tvungna att tillbringa enstaka helg morgon som sätter klibbiga Palo Alto Software-etiketter på disketter. Det gjorde inte ont för att veta var pengarna (vad det var i början) kom ifrån. Min fru och jag delade jobbet. Vi gick tillsammans till postkontoret när jag startade ett nyhetsbrev, och letade efter nya abonnenter. Barnen kom också. Ingen av det skadade.
Tips # 6: Låt dem prova saker. Gör det till ett attraktivt alternativ.
Vi gillar dessa människor vi lyfte upp. Vi är glada att få dem involverade. När vi kunde kunde vi försöka göra arbetsplatsen till en trevlig plats att vara. Det betyder förstås alla, i vårt fall av ett 40-anställd företag som inkluderar de 37 som inte är våra vuxna barn.
Människor hittar inte alltid sin bästa plats genast. Skjut dem inte i hörn, låt dem experimentera. Låt dem arbeta med vem de vill ha, på vad de vill, och så småningom kommer de att hamna på ett bra ställe.
I slutändan är det som står på spel här, om sakerna fungerar rätt, kan du sluta med välutbildade hårt arbetande människor som vet var verksamheten kom ifrån och varför och vill ta den till den bästa platsen för sin framtid. Det är verkligen en bra sak.
Så lyckligtvis lyckades saker och ting rätt för mig och mitt företag. Jag älskar mitt nya jobb och mitt företag växer, och successionsarbetet har fungerat. Så det är därför jag vill dela.
Det är skrämmande att ge råd om sådant som någon, så jag gör det motvilligt. Jag hoppas att jag inte är en av de människor som blir lyckliga och tar då kredit för det.
Tipsen här kommer från erfarenhet. De är inte från akademisk studie.
När jag var i företagsskola talade vi inte om familjeföretag. Vi hade en familjeaffärsrådgivare i tre år, och hon hjälpte oss.
Men vissa av dessa regler motsätter sig vad jag tycker är standard visdom på arv och familjeföretag. Till exempel tror jag att många familjevärldsrådgivare rådgör mot att prata affärer hemma. Och jag tror att åtminstone några experter på succession skulle rekommendera en längre och tydligare och mer delad process för succession. Men jag har pratat med det här med min fru och flera av de fem vuxna barnen som är involverade, och de är överens om att det här är vad vi skulle säga, industrin visdom eller inte. Så här är vad vi gör med.
Om jag ser tillbaka på det här och granskar mina tips kan jag förstå att det inte är allt som gäller här för alla. Också, det har jag antagligen lämnat några viktiga element ut, men inte med ändamål.
Dessutom är jag generad för att verkar rekommendera mot planering. Men i det här speciella fallet är planeringen för mycket i fara för att pressa, som att trycka på dina barn, tvinga dina drömmar ner i halsen. Så du kan inte riktigt planera på det här, du måste bara jobba för att göra förutsättningarna rätt och få det att hända.
Bildkredit: Författaren
3 kommentarer ▼
