Dessutom kan författarna Joe Knight, Roger Thomas och Brad Angus veta det, eftersom de noterar att framtiden har kommit fram och varför projekt är resultatet:
$config[code] not found"En anledning är den fantastiska spridningen av projektbaserade företag i dagens ekonomi. Byggföretag, mjukvaruföretag, arkitektoniska och ingenjörsföretag, marknadsförings- och PR-konsultföretag, designers, maskinbyggare, evenemangshanterare, IT-systemföretag … det verkar som om hela världen blir mer projektbaserad, eftersom människor nu kan samarbeta lätt över stora geografiska avstånd. "
Projektledning för vinst erbjuder en metod som tydligt talar till den världen. Det noterar vad som borde och borde inte hända att få ett projekt från marken, alla med en stil som passar dem som söker mätvärden för framsteg men inte nödvändigtvis specialist tillräckligt för att veta exakt var man ska börja.
Jag upptäckte det genom ett bokval med Harvard Business Review press, och kände författarens tillvägagångssätt matchat för vad småföretag behöver i att söka en projektledare.
Tre avsnitt täcker grunderna för att främja de mätvärden och metoder som är involverade i systemet:
- Stiftelsen förklarar för det mesta hur systemet blev, drivit av ett litet företags kamp för att förena projektkostnaden i sin redovisning. Senare kapitel i segmentet fokuserar mer på hur man ansöker systemet.
- Sätta systemet i funktion omfattar användbara mätvärden och tillvägagångssätt, särskilt för att hantera kostnader och tid.
- Att bli störst för din bock får in i att skapa scorecards och metrics för monitorns framsteg.
Titeln omnämnandet av felsäker kan orsaka tankar på de "få rika" hackjobar vid första anblicken, men från sidan ett kommer du att upptäcka att författarnas instinkter är den verkliga McCoy för lönsamhet.
Knight, Thomas och Angus noterar att projektledning är en tankegång "som dyker upp i alla hörn av näringslivet". Och principerna är utformade med en rättvis ärlighet, ingen bilförsäljare snurrar, såsom princip en, som läser:
"Projektledare ansvarar för planering, initiering, genomförande och nytta av sina projekt. De borde veta exakt var ett projekt står vid en viss tid under hela satsningen. "
Den andra principen behandlar dagens hyperaktiva ekonomi och söker aktuell information för att fatta viktiga beslut. Dessa principer är ganska enkla. Än Projektledning för vinst ger också idéer om hur man genomför varje princip.
Ett kapitel noterar hur materialkostnaden kan överskrida, vilket ger en projektledare det väldigt sättet att övervaka sina handlingar som skisseras i princip en. Mätning av procentandel och bruttovinst per timme förklaras också, liksom introduktion av andra användbara mätvärden såsom effektivitetsprocent. Varje kapitel förklarar fallgroparna utan att överdriva ansträngningen.
Det finns också de ovan nämnda vad-inte-till-dos, som blobs. Så här definierar författarna det:
"En blob är en stor uppgift eller en rad uppgifter som krävs för projektet, men med detaljer som är dåligt definierade och därmed dåligt förstådda."
En annan projektmördare är målfixering:
"Människor dör inte från målfixering i affärer, men projekt och företag kraschar och brinner hela tiden på grund av det. Människor fokuserar på ett mål - ett mål - uteslutande av allt annat. "
Boken är en kort, solid guide, med tips och insikter läsbara för dem som är på farten och distraheras av en miljon saker som behövs för sitt projekt. Boken läser som den annonseras, menat att hjälpa människor som behöver ett system men inte tekniskt kunniga vid standard projektledningsteknik. Det kan passa ett litet lag tillsammans i en lokal eller ett lag spridda över hela världen.
Oavsett ditt lags komposition, kommer de säkert att bli välskötta.
3 kommentarer ▼
