När man närmar sig rätt inställning kan samarbetet vara en stor fördel för alla inblandade, förbättra produktiviteten och bygga starka relationer. Men när det hanteras dåligt kan lagarbete resultera i frustration, vrede och bortkastad tid och energi. Genom att definiera roller och ansvar för lagarbete och se till att alla förstår och respekterar dessa riktlinjer kan samarbeten vara ett av de mest effektiva verktygen för vilken arbetsplats som helst.
$config[code] not foundansvar
Enligt Referens för företag är det ett av de bästa sätten att bygga ett effektivt teamarbete att definiera tydliga ansvarsområden från början. När ansvarsområden lämnas öppna och inte utses till specifika medlemmar i laget, resulterar det ibland i att en eller två medlemmar gör det mesta av arbetet. För att undvika ånger, se till att varje enskild medlem av laget har en stark uppfattning om vad hans ansvar innefattar. Medlemmar bör också undvika att ta på sig andras ansvar och orsaka frustration eller förvirring.
roller
Det är viktigt att definiera en roll för varje medlem i ett lag baserat på hennes personliga styrkor och preferenser. Enligt MindTools identifierade Dr. Belbin, en framstående forskare, nio olika roller som medlemmar av ett lag naturligt kommer att anta. Om du är medveten om dessa roller kan du arbeta för att skapa mer balanserade team med ett stort antal talanger och färre svagheter. Genom att vara medveten om och respektera olika stilar kan lagmedlemmar också samarbeta mer sympatiskt.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBelbins nio roller
MindTools delar upp Belbins nio lagarbete roller på följande sätt. Den åtgärdsorienterade gruppen innehåller Shapers (dynamisk och extrovert), Implementers (hands-on och målorienterad) och Completers (som fokuserar på den slutliga handenheten). Den folkorienterade gruppen innefattar samordnare (naturliga ledare), lagarbetare (diplomatiska och stödjande) och resursforskare (som utforskar nya alternativ). Den tankeorienterade gruppen omfattar växter (kreativa och oberoende), monitor-utvärderare (analytiska och objektiva tänkare) och specialister (som har specialkunskaper). Med Belbins riktlinjer kan du identifiera olika roller i en grupp och ta reda på hur varje medlem kan ta på sig lämpliga ansvarsområden.
