Lagarbete är oumbärligt - och nästan oundvikligt - i samband med ett litet företag. Det kan hända att du bara har tre eller fyra anställda i din kärngrupp som arbetar nära varandra, eller uppåt i 20 eller 30 på din löneavgift. På något sätt kommer du att vara beroende av varandra för att utveckla ditt företag och lära känna varandra väl.
Ju närmare ditt lag är på en personlig och professionell nivå, desto effektivare och motiverade kommer de att vara. De kommer njuta av att komma till jobbet, prata fritt om sina tankar och bekymmer, och lita på varandra för stöd under utmanande omständigheter. Problemet är att du inte kan tvinga människor att närma sig varandra. Du kan emellertid vidta åtgärder för att säkerställa att ditt småföretagsteam arbetar så nära som möjligt:
$config[code] not found1. Bygg ett starkt småföretag från början
Ditt första jobb är att välja och montera lagmedlemmar som kan arbeta tillsammans. När du anställer kärnanställda i ditt startlag, leta efter personer med hög energi och en vilja att arbeta som en del av ett lag. Om en kandidat föredrar att arbeta ensamt eller verkar svårt att kommunicera med, kanske han inte passar bra om du försöker bygga ett kollektivt lag. Det är också effektivt att leta efter kompletterande färdighetssätt eller liknande bakgrunder för att underlätta närmare arbetsförhållanden.
2. Identifiera och lösa tvister proaktivt
Enligt Harvard Business Review är det mest produktiva sättet att lösa tvister mellan två personer att lösa dem innan de händer. Som ledare är det ditt jobb att känna igen subtila tecken i ditt lag att något kan vara fel - ibland innan lagmedlemmarna själva känner igen vad som händer. Om du märker en spirande konflikt mellan två av dina arbetare, hitta ett sätt att lösa tvisten innan det eskalerar till något som stör ditt vanliga arbete. Proaktiv tvistlösning innebär färre tvister, och färre tvister leder till ett lyckligare, mer sammanhängande lag totalt sett.
3. Uppmuntra mer gruppdeltagande
Gruppmöten är det perfekta tillfället att få ditt team att prata med varandra. Här gör du ditt jobb för att se till att varje enskild person tar med sig något till bordet. Bjud in diskussion mellan individerna på ditt lag och odla en atmosfär av kollektivt lyssnande och ömsesidig respekt. Ju längre tid ditt team brukar prata med varandra och utbyta idéer desto närmare kommer de att bli. Du kan också uppmuntra mer gruppmedlemskap genom hela dagen genom att skapa en mer öppen kontorsatmosfär och låta människor prata med varandra.
4. Ställ in mål som en grupp
Snarare än att fokusera på enskilda gruppmedlemmar eller till och med enskilda avdelningar, försök att ställa in affärsmål som gäller för hela laget. Till exempel kan du ställa in ett mål för att generera mer intäkter för året (med mindre mål längs vägen) eller generera ett visst antal nya leads. Dessa mål anpassar alla avdelningar och individer tillsammans och tvingar människor att korskommunera och samarbeta för att uppnå dessa mål.
5. Belöna laget som helhet
Enligt Berkeley HR bygger effektiv lagbyggnad på att belöna gruppen som en helhet. Om du till exempel strävar efter och så småningom möter ett specifikt kollektivt mål, dela inte ut individuella bonusar eller tacka dina lagmedlemmar individuellt (även om enskilda möten fortfarande är viktiga för affärsutveckling). Få hela laget tillsammans för att njuta av en belöning samtidigt. Till exempel kan du ta laget ut till lunch eller en trevlig middag - det gör det för varje enskild individ som deltog i att uppnå målet och samtidigt underlättar interpersonell konversation. På alla fronter växer laget närmare varandra, och anställda lär sig att fungera närmare som en enhet.
6. Skapa mindre grupper för enskilda projekt
För huvuddelen av den här artikeln har jag pratat om "laget" när det gäller hela ditt företag, men glöm inte att du kan göra mindre "lag" inom den större gruppen. Tilldela två eller tre personer för att arbeta på ett specifikt projekt eller en uppgift tillsammans och variera dina gruppuppgifter. Tvinga människor att arbeta tillsammans i närmare sammanhang och se till att varje individ i ditt lag har åtminstone några möjligheter att arbeta med varandra individuellt. Detta kommer att underlätta mer varierande arbetsmiljöer, bättre teamlösningsfärdigheter, närmare konversationer och relationer, och så småningom ett närmare och mer harmoniskt team.
7. Välkommen impopulära eller "minoritets" åsikter
Enligt en rapport från RICE University kan nära arbetande grupper ibland avgöra ett fenomen som kallas "grupptänk", där varje individ i en grupp succumbs till en bredare, accepterad, "normal" tänkande inom gruppen. Den som identifierar en smärtpunkt eller en aning kan hävda dessa tankar av rädsla för att alienera sig från gruppen. Som ledare är det i ditt bästa intresse att uppmuntra och välkomna dessa impopulära och minoritets åsikter. Det är viktigt att höra alla perspektiv, ännu mindre populära, för att förbättra koncernen och företaget som helhet. Ännu viktigare är att skapa en atmosfär av tillit och lyssnande hjälper till att skapa en kollektiv atmosfär där alla känner att de är en värdefull och uppskattad del av laget.
Med dessa strategier uppmuntrar du naturligtvis en närmare, mer engagerad och mer produktiv arbetskraft. Det finns bara ett tillfälle: förvänta dig inte några drastiska förändringar över natten. Genomförandet av en handfull nya vanor och rutiner kommer inte att göra människor som varandra omedelbart, men över tiden kommer ökad exponering och engagemang att ge ett mer sammanhängande, centralt fokuserat team.
Huddle Photo via Shutterstock
1
