Findlay, Ohio (PRESSMEDDELANDE - 21 juni 2010) - En undersökning som genomförts av Six Disciplines, en ledare inom strategiutförande, visar vilka högpresterande organisationer som utför annorlunda och ger insikter för företagsledare som vill veta var de ska fokusera sina ansträngningar framåt.
Den ursprungliga undersökningen, som genomfördes för flera år sedan med över 300 C-chefer från små och medelstora företag, har nu publicerats av Six Disciplines, för att dela upp de insiktsfulla resultaten och att validera de ursprungliga forskningsresultaten.
$config[code] not foundVid genomförandet av den ursprungliga undersökningen aggregerade fokusgrupperna konsekvent sin feedback kring följande allmänna bästa praxis:
* Möjligheten att attrahera / behålla kvalitativa människor * Styrkan hos det ledande ledarskapet * Den strategiska användningen av teknik * Ett disciplinerat tillvägagångssätt för verksamheten * En kvalitetsorienterad kultur * Effektiv användning av betrodda relationer * En kultur av lagarbete och engagemang
"I tider som dessa måste företagsledare förstå vad som skiljer sig bäst från resten, så att de kan fokusera på vilka bästa praxis som ska följas och vilka som ska undvikas", säger Gary Harpst, VD och grundare av Six Disciplines. "Beväpnad med denna information kan ledare självklart fokusera på ett litet antal bästa metoder och bygga dem i sin strategiska planeringsprocess," tillade Harpst. Vad de bästa artisterna gör rätt Baserat på forskningen är de bästa artisterna mycket bra på följande uppsättning av 10 bästa metoder. Antalet bakom varje bästa praxis är Vad de bästa artisterna gör rätt Ranka bästa praxis för topputövare Genomsnittliga poäng av toppkvartil VD-undersökta (1-till-5-skala 5 = högsta) 1. Förvänta / efterfrågan kvalitet 4.78 2. Tekniken ses som en investering utan kostnad 4.62 3. Ledare är involverade i strategisk förändring 4.57 4. En samarbetsstrategi till utmaningar 4.51 5. Anställda är engagerade och uppfyllda 4.44 6. Människor hjälper en annan lyckas 4.40 7. Ledare Sätt klart vision 4.39 8. Teknik är en konkurrensfördel 4.32 9. Teknik och utbildning är aktuella 4.32 10. Sök / lyssna på råd 4.29
Var de lägsta utförarna går fel Följande är en lista över de 10 bästa "bästa metoderna" som de lägsta artisterna följer - minst. (Man kan hänvisa till dessa som "värsta metoder".) Antalet bakom varje "värsta övning" är medelvärdena för bottenkvartilen i en skala från 1 till 5, varav 5 är högsta poängen. Var de lägsta utförarna går fel Rank sämsta praxis på bottenspelare Genomsnittliga poäng av toppkvartil VD-undersökta (1-till-5-skala 1 = lägsta) 1. Det finns skriftliga projektplaner 1.92 2. Planering ses som kritisk 2.20 3. Ledare Sätta Clear Vision 2.21 4. De förbereder och planerar för förändring 2.25 5. Förmåga att locka till / behålla kvalitativa personer 2.30 6.Tekniken är en konkurrensfördel 2.37 7. Teknik och utbildning är aktuell 2.49 8. En samarbetsmetod till utmaningar 2.79 9. Ledare är involverade i strategisk förändring 2.82 10. Tekniken ses som en investering utan kostnad 2.95
Best Practice Adherence korrelerar starkt med finansiell prestation Dessa företag i toppkvartilen med bästa praxisuppföljning bedömde deras finansiella styrka (stark kontantposition och konsekvent lönsamhet) som 47% starkare jämfört med den nedre kvadranten. Dessutom rapporterades toppspektörens tillväxt under de senaste tre åren vara 61% högre (12,1% mot 7,5%). Dessutom var den starkaste ekonomiska skillnaden skillnaden att den mest framgångsrika företagsledaren uttryckte sina tillväxtförväntningar under de närmaste tre åren till 83 procent högre än företag som bedriver resultat. Var du borde lägga fokus Så vart ska du fokusera på att ändra ditt företag till det bättre? Bör du börja försöka vara som bäst, eller ska du börja göra vad det värsta inte gör? Listan nedan sorterar de bästa 10 bästa metoderna baserat på skillnaden i rankningarna mellan de bästa artisterna och de främsta artisterna. Tänk på detta som en ungefärlig ranking av vad som bidrar mest till att förklara skillnaden i prestanda mellan högpresterande och underpresterande företag. Var du borde lägga fokus Ranka skillnaden i bästa praxis mellan top-performing and bottom-performing organisationer Hur det bästa skiljer sig från resten 1. Ledare Sätta Clear Vision 99% 2. De har skrivit projektplaner 92% 3 planering ses som kritisk 86% 4 Teknik är en konkurrensfördel 82% 5. De förbereder och planerar för förändring 81% 6. Förmåga att locka / behålla kvalitativa personer 78% 7. Teknik och träning är aktuell 73% 8. Ledare involverade i strategisk förändring 62% 9. Teamwork Approach To Challenges 62% 10. Teknik ses som investering utan kostnad 57%
Ta undersökningen "Hur är bäst skillnad från resten" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) och få en personlig sammanfattning av dina svar benchmarked mot resultaten från över 300 VD-respondenter. Under en begränsad tid kan du ladda ner 11-sidiga "Hur det bästa annorlunda" -vetenskapliga dokumentet (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), som innehåller en översyn av 14 bästa praxis utvärderas, där de lägsta artisterna går fel, vad de bästa artisterna gör rätt och var man ska fokusera på. Forskningsresultaten presenteras också med ytterligare statistisk validering i kapitel One, "Hur bäst skiljer sig från resten", från den prisbelönta handboken Business Improvement, som finns tillgänglig från Amazon, Barnes & Noble, och från Sex Disciplines butik. Cirka sex discipliner Sex discipliner, en ledare inom strategiexekveringscoaching, hjälper till att omvandla stalled organisationer till högpresterande organisationer. Sex discipliner kombinerar en beprövad affärsbyggnadsmetodik, företagscoaching, innovativ programvara och ett online-community för accelererat lärande. Six Disciplines-programmet levereras av ett växande nätverk av licensierade företagsledare. Sex discipliner gör regelbundet forskning om ämnen som rör strategi, planering, genomförande, processhantering, förändringshantering, företagscoaching, ledarskapsutveckling, mätning, lagbyggnad och innovation. För mer information, besök www.SixDisciplines.com. Resultaten av undersökningen resulterar i denna utgåva kan användas i utskrifts- eller sändningsmedier, förutsatt att kredit ges till sex discipliner.
