Naturen hos många affärsproblem innebär att lag, snarare än individer, måste uppnå vissa mål. I dessa fall är det nödvändigt att föra en grupp tillsammans med tid, kompetens och expertis för att utföra de olika uppgifter som behövs för att uppnå dessa mål. Effektivt lagarbete kräver att lagmedlemmar delar särskilda egenskaper, inklusive ett engagemang för gemensamma mål och en ansvarsfullhet för lagets prestation.
$config[code] not foundLagsammansättning
Effektivt samarbete bygger på lagmedlemmarnas färdigheter, vilket gör att de kan göra ett direkt bidrag till uppnåendet av mål. Av detta skäl beaktas en anställdes vecko schema, skriftliga färdigheter, funktionell roll och tekniska färdigheter innan han tilldelas ett lag. Dessutom informerar ledare för framgångsrika lag gruppmedlemmarna om sina specifika roller och förväntningarna om deras personliga bidrag till teamprocesser. Ledarskap förstärker också det rätta beteendet genom att främja medarbetare som uppvisar de beteenden som är viktiga för lagsucces.
Engagemang
Ett framgångsrikt lag är motiverat och åtagit sig att uppnå på högsta nivå. Lagledare sätter och verkställer högpresterande mål och engagerar arbetstagare i beslutsfattande. I sin tur antar lagmedlemmar gemensamma mål och är dedikerade till framgången för laget. Som ett resultat blir gruppmedlemmarna mer engagerade i arbetsprocesser och löser problem och mer entusiastiska över sitt arbete.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingInterpersonell kommunikation
Medlemmarna i effektiva lag kan välja lämpligt sätt att kommunicera idéer, tankar och känslor till andra lagmedlemmar. Medlemmarna är skickliga i att använda verbal och icke-verbal kommunikation för att lyssna, övertyga och uttrycka och försvara idéer. Individuella medarbetare främjar också öppen kommunikation genom att vara trovärdig och respektfull för andra gruppmedlemmar, och söker möjligheter att ge varandra stöd. Till exempel leder ledare för effektiva lag praxis "walk-around" -hantering som söker och ger autentisk feedback och tar emot konstruktiv kritik.
Ansvarighet
Medlemmar av värdefulla lag åtar sig lagprocesser och är ansvariga för deras personliga bidrag till uppnåendet av lagsmål. Ledare tydligt, konsekvent och repetitivt formulera värdet av individuella bidrag till specifika lagets mål. Ledare skräddarsyr också belöningar och erkännandeprogram till de enskilda medarbetarnas motivationsbehov. Ledare berättar också lagmedlemmar vad som förväntas och hur de utför det. Gruppmedlemmarna lär sig i sin tur gruppprocesser, använder bästa praxis och är mottagliga för nya idéer. Ansvariga lagmedlemmar deltar också aktivt i delat beslutsfattande och problemlösning.
Ömsesidigt beroende
För att lag ska fungera effektivt skapar ledarskap en positiv och kooperativ miljö där lagmedlemmar samarbetar för att uppnå arbetsmål mer effektivt och effektivt än vad som skulle vara möjligt om enskilda arbetade ensamma. För att upprätthålla kooperativ miljön visar ledarna empati och oro för gruppmedlemmarna. Teammedlemmar arbetar sedan med och uppmuntrar varandra att bidra och lära. Till exempel frågar arbetare teammedlemmar vad de tycker och ledare antar en "öppen dörr" -policy.
