Gilla det eller inte, som en småföretagare, en av dina primära roller (om du har anställda, det är), är det som ledare. Om du inte tidigare har haft mycket erfarenhet av ledande personer kanske du behöver några tips för att polera dina färdigheter.
Oroa dig inte. Även om du inte är en född ledare är det något du kan förbättra med lite ansträngning och utbildning. (Också vara inte rädd för att anmäla dig till en ledarskaps kurs om det behövs.)
$config[code] not foundEn stor ledares egenskaper
Medan alla har sin egen åsikt om vad som leder till dödlig ledarskapsförmåga, kan de flesta inte argumentera för att följande egenskaper kan hjälpa dig att hantera andra med nåd:
- Starkt lyssnande och kommunikationsförmåga.
- Strävar efter att hjälpa anställda att lyckas
- Empowering anställda att fatta beslut.
- Söka efter självförbättring.
- Att lära sig av misstag.
Hur många av dessa egenskaper har du? Om du behöver en borstning, här är tips för att utöka dina förmågor på varje punkt:
- Lyssna & Kommunikation: Låt dina anställda prata utan att du avbryter dem. Paus innan du svarar, och verkligen överväga vad de har sagt.
- Hjälp anställda lyckas: Om en anställd kommer till dig med ett problem, lyssna inte bara på - agera. Visa dem att du håller ditt ord genom att göra förändringar för att hjälpa dem att övervinna hindret.
- Stärka anställda: Visa din personal att du litar på dem att fatta beslut utan ditt ständiga godkännande. De kommer att blomma om du släpper dem.
- Självförbättring: Inse att bra ledare aldrig antar att de har nått toppen och fortsätt att sträva efter att förbättra sina färdigheter.
- Lära från sina misstag: Precis som någon, är du fallbar. Så hellre än försök att förneka dina fel, ta dem som värdefulla lektioner.
Varför du borde sträva efter att vara en bra ledare
Behöver du verkligen förbättra dina ledarskap? Om du bryr dig om att hålla din personal glad, bör du bry dig om det. Som Eric Jackson citerar det gamla ordstävet i denna Forbesartikel, "Människor avslutar sina bossar, inte deras jobb". Vill du verkligen vara anledningen till att du förlorar bra talang?
Din personal ser till dig för vägledning om hur man bedriver sig, liksom hur ditt företag drivs. En bra ledare inspirerar personal och gör dem inte krama under sina skrivbord.
Äga din ledarskapsstil
Om du har varit i företagshögskola eller någon form av ledarskapsutbildning kan du vara bekant med Lewins tre ledarskapsstilar. Dessa dateras tillbaka till 1939, och medan andra har identifierats sedan dess, är dessa ledarskap fortfarande ringa sanna idag:
- Enväldig: Du fattar beslut på egen hand utan inlägg av ditt lag, och ditt ord är lag. Du är inte öppen för förslag från din personal, vilket kan göra dem rädda för dig, och kan få anställda att vara svåra att motivera eller behålla ombord.
- Demokratisk: Du involverar medarbetare i viktiga beslut, men du har fortfarande det sista ordet. Medarbetarna känner sig mer etablerade i företaget när de uppmuntras av dig att ge insatser.
- Laissez-faire: Denna ledarskapsstil är inte alltid effektiv. Du tar ansvaret för beslutsfattandet i dina anställdas händer, vilket kan få ditt lag att känna sig förvirrad och utan stark vägledning, eftersom det inte är en laissez-faire-ledares starka kostym.
Var och en av dessa ledarskapstyper (liksom andra) har sina fördelar och nackdelar. Nyckeln är förståelse som kommer naturligt för dig, liksom vilken din personal svarar bäst på.
Om du till exempel identifierar med autokratisk stil, men din personal verkar rädd för att komma till dig med idéer eller problem, försök på den demokratiska mössan i en vecka eller två och se om resultaten ändras. Det är bättre att anpassa dig till dina personers behov än att hålla fast vid vad som är enklast för dig.
Ju bättre ledare du är, desto lyckligare blir dina anställda. Och ett litet företag med glada anställda gör ett framgångsrikt företag.
Publiceras med tillstånd. Ursprungligen publicerad på Nextiva.
Upphetsat Teamfoto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content 8 Kommentarer ▼
