När det kommer till det, är en ledares främsta roll den som beslutsfattaren. Du kommer att fatta beslut på gruppens vägnar, upprätta riktning, samordna ditt lag och, när det gäller entreprenörskap, att forma hela organisationen. Problemet är att vissa av dessa beslut är hårdare än andra. Du kan bläddra igenom de flesta av dina beslut och notera det uppenbara valet i låga insatser, men så småningom kommer du att stöta på en som du bara inte kan räkna ut.
$config[code] not foundDet är i sådana fall som dina sanna förmågor som ledare kommer att visa. Hur hanterar du hårda beslut effektivt?
Hur man hanterar hårda beslut
Först måste du inse att det finns två typer av "hårda" beslut, var och en med sina egna unika omständigheter och utmaningar. Att identifiera vilken som plågar dig kan hjälpa dig att komma fram till de strategier som krävs för att övervinna det:
1. Lika val. Lika val pekar på två (eller fler) möjligheter som inte kan särskiljas i absoluta värde. I själva verket har du flera alternativ, ingen av dem verkar i sig bättre än de andra. Till exempel kan du ha möjlighet att anställa en av två personer i en nyckelrollroll i din position. En är mer entusiastisk och mindre erfaren, och den andra är mindre entusiastisk och mer erfaren. Sammantaget balanserar deras styrkor och svagheter, men de kommer båda att erbjuda olika saker till din organisation.
2. Oönskat men ändå uppenbara val. Oönskade val är objektivt bättre på papper än deras alternativ, men är inte önskvärda på något sätt. Vanligtvis köljer detta till ett beslut som är smart, praktisk eller till och med nödvändigt på lång sikt, men har korta nackdelar eller utmaningar. Du kan till exempel debattera en av dina anställda för företagets bästa, trots att det blir svårt att övervinna.
Komplikationen av insatser
Antingen av dessa två beslut kan vara komplicerat av de berörda insatserna. Till exempel kan man välja mellan ett äpple och en apelsin till frukost, kanske ett "lika" val för dig, eftersom det inte finns något tydligt objektivt svar, men insatserna är mycket låga. Å andra sidan kan valet mellan långsiktiga leverantörspartner vara lika med hänsyn till deras olika fördelar och nackdelar, men insatserna är mycket höga.
Högre insatser leder i allmänhet till högre nivåer av stress och beslutsförlamning. Du måste dock filtrera bort trycket på insatserna så mycket som möjligt för att förbli objektivt. Du måste lita på din logik och bästa bedömning i vilket scenario som helst, oavsett hur mycket som står på spel.
Logik över känslor
Det är verkligen ett värde för känslor, så det kan inte avfärdas helt. Till exempel kan du luta dig mot ett visst stilistiskt val för din kontorsmiljö eftersom det gör att du känner dig lugnare och mer hemma. Men för det mesta blir de bästa affärsbesluten baserade på logik snarare än känslor. Detta beror på att företagen är logiska företag. De är beroende av matematik, som att uppnå mer inkomst än kostnader och objektivt gynnsamma utbyten mellan organisationer.
Att filtrera bort känslor är inte lätt, men det kommer att hjälpa dig att fatta bättre beslut, eller bryta ett slips när det gäller ett valmöjlighetsbeslut. Till exempel kan du vara ovillig att säga upp en anställd som du personligen är nära med, men försök att föreställa dig personens perspektiv utanför din organisation. Hur skulle den här medarbetaren se på papper? Vad är bäst för den långsiktiga utvecklingen av din organisation? Minska dina argument till siffror om du kan.
Söka och Hantering Råd
Det är viktigt att utmana dina antaganden när du måste hantera svåra beslut. gör ett särskilt hårt beslut. Tyvärr har de flesta av oss en naturlig form av tunnelvision som begränsar oss för att se saker i form av egna fördomar och erfarenheter. Det bästa sättet att övervinna denna hinder är att fråga andra om råd och vägledning - särskilt om de andra är människor som vet mer än vi, eller har varit med i den här erfarenheten tidigare.
Men du måste vara försiktig här. Du borde inte basera ditt beslut på någon persons inmatning, eller låta någon annan fatta beslutet för dig. Detta är ditt beslut, och dessa utsiktsperspektiv är endast avsedda att hjälpa dig att se en bredare vision av problemet vid handen. Ta alla de åsikter du samlar med ett saltkorn och applicera dem i sammanhanget med din egen tankegång.
Ringa samtalet
Det finns bara så mycket du kan göra för att få ny information eller nya perspektiv. Så småningom kommer du att behöva dra avtryckaren och ta itu med hårda beslut. I näringslivet går sakerna snabbt och intelligenta riskmakare blir så småningom belönade. På grund av detta är det ofta bättre att göra en ifrågasättande, eller till och med ett dåligt beslut, snarare än att inte fatta ett beslut alls. Tänk på detta när du fortsätter att debattera dina alternativ eller förblev förlamad av de val som ligger före dig. Fortsätt och ring samtalet - även om det är dåligt, kommer du åtminstone att kunna gå vidare fortare.
Inte alla beslut du möter kommer att bli enkla, och det finns inget sätt i ett svårt beslut annat än att göra det. Hur du hanterar svåra beslut kommer att tala volymer om din förmåga som ledare och diktera dina chanser att lyckas. Var lugn, logisk och öppen för yttre perspektiv, och du kommer att hitta dig själv att göra de bästa besluten under de svåraste omständigheterna.
Tänkande foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
