Ett anställningsprestationsvärderingssystem är en formell struktur där cheferna granskar arbetet hos de anställda som de övervakar. Medan anställda ibland blir nervösa om feedback på deras prestanda, är ett bra utvärderingssystem användbart för att lära sig de färdigheter och kompetenser du behöver utveckla för att tjäna mer pengar eller få ett jobbbefrämjande.
Koppling av bedömning till förväntningar
Effektiva värderingar kopplar en anställdes resultat till sin arbetsbeskrivning, förväntningar och mål. Bedömningen ska fungera som ett sätt att motivera medarbetaren att förbättra sin prestation. Detta fungerar bara om arbetstagaren har tydliga mål. Till exempel, om en försäljare förväntas stänga 20 försäljningar per månad, bör hennes bedömning nämna denna mätvärde. Om hon träffade eller överträffade målet så borde utvärderingen vara så mycket. Om hon blev kortfattad borde utvärderingen erbjuda konstruktiva väglednings- och träningsmöjligheter för att hjälpa henne att förbättra sin prestation.
$config[code] not foundObjektivitet
En bra prestationsbedömning är en som är rättvis, objektiv och lätt att förstå. Formella utvärderingar innehåller vanligtvis specifika utvärderingskriterier som ansluter till jobbet. Handledare bör ges vägledning om hur man prövar varje arbetstagares prestation, oavsett om det är på en skala från 1 till 10 eller A till F. Dessa kriterier främjar en rättvis bedömning och gör det möjligt för medarbetaren att lättare förstå vad varje poäng betyder.
Konsekvent
Utvärderingssystemen bör vara konsekventa. Det innebär att varje anställd i en viss avdelning får samma grundläggande utvärderingskriterier. Dessutom ska alla anställda utvärderas över samma tidsram, oavsett om det är en gång i kvartalet eller en gång om året. Anställda bör inte heller möta några stora positiva eller negativa överraskningar om chefen har kommunicerat bra under utvärderingsperioden.
Framsynt
Eftersom utvärderingar borde berätta för anställda hur de ska förbättra sina prestanda måste de ha ett framåtriktat fokus. Handledare bör närma sig varje bedömning som en möjlighet att motivera - inte fördöma eller straffa. Med höga utövare är utvärderingen en möjlighet för formellt erkännande och positiv förstärkning. För lågpresterande är bedömningen en chans att förbättra brister som hämmar framstegen mot jobb och karriärmål.
