En sjuksköterska ledare är en sjuksköterska utövare (NP) som kan inspirera andra att arbeta tillsammans i strävan efter ett gemensamt mål, till exempel förbättrad patientvård. Ledarskap kan vara formellt, där myndighet ges av hälsovårdsorganisationen; eller det kan vara informellt och NP ökar "effektiviteten i arbetsflödet" enligt boken "Effektiv ledarskap och förvaltning i omvårdnad".
Ledarskap roller
En sjuksköterskesledare kan vara inblandad i att utforma ett nytt förfarande eller utmana etiken i en ny institutionell politik. Hon kan också samråda med patienten eller patientens familj angående det effektivaste sättet att administrera behandlingar. Sjuksköterskans ledarskap är ett måste i hospices och akutrum, på grund av den extrema stressen och intensiva känslor hos patienterna där.
$config[code] not foundLedarskaps egenskaper
En omvårdnadsledare har en distinkt uppsättning personliga egenskaper: integritet, mod, initiativ, förmåga att hantera stress och stor självkänsla, enligt "Essentials of Nursing Leadership and Management". Dessa kvaliteter hjälper NP att hantera de situationer som uppstår i professionell omvårdnad.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBeteende
Sjuksköterskans ledare måste tänka kritiskt, sätta mål och skickligt kommunicera. Samtidigt måste sjuksköterskans ledare vara empatisk, erkänna och delta i andras känslomässiga tillstånd. Enligt "Handbook of Nursing Leadership" måste nuvarande och framtida omvårdnadsledare visa flexibla interpersonella färdigheter; förmågan att snabbt integrera nya idéer, samarbeta, använda tvärvetenskapliga team och delegera planering och arbete.
Styles
Det finns fyra stora ledarskapsstilar enligt "Effektiv ledarskap och förvaltning inom omvårdnad", och den mest effektiva sjuksköterskans ledare kan använda någon av dessa stilar, beroende på patientens nuvarande omständighet. Stilar inkluderar "autokratiska" som har ledaren att fatta alla beslut och styra alla beteenden. "demokratisk", där ledaren uppmuntrar medarbetarnas deltagande och använder enighet för beslutsfattande. "Laissez-Faire," leder ledaren ensam för att arbeta utan riktning eller förenkling; "byråkratisk", där ledaren endast åberopar organisationens politik och regler för beslutsfattande.
överväganden
Sjuksköterskans ledare och chefer måste ofta balansera två aspekter av ledarskap: den aspekt som behöver initiera strukturen och ett medarbetarcentrerat perspektiv. Sjuksköterskans ledare, som initierar strukturen, måste organisera och definiera arbetsmål, arbetsmönster, metoder och kommunikationskanaler. Ledaren måste också vara hänsynstagande till arbetstagaren och främja ömsesidigt förtroende och rapport.
