Det traditionella tillvägagångssättet för personalutveckling är att fokusera på medarbetarnas svagheter och hur de kan förbättra dem. Till exempel, om en anställd arbetar bättre ensam än på ett lag, skulle du förmodligen säga att han måste fokusera på att bli bättre på lagarbete. Nyligen har dock ett nytt tillvägagångssätt för personalutveckling skapat vågor: styrkorbaserad personalutveckling.
Som namnet antyder fokuserar styrkorbaserad personalutveckling på vilka anställdas styrkor är och bygger på dem, i stället för att försöka rätta till svagheter. Det finns flera sätt att småföretagare kan dra nytta av att använda styrkorbaserad personalutveckling.
$config[code] not found- Medan ett svaghetsfokuserat tillvägagångssätt syftar till att föra alla upp till en grundläggande enhetlig nivå, kommer en styrka baserad tillvägagångssätt att utveckla ett mångsidigt team med ett brett spektrum av specialiserade styrkor. Detta kan ge din verksamhet en verklig konkurrensfördel.
- Eftersom det fokuserar på vilka anställda som är bra på, snarare än vad de inte är, motiverar och stimulerar de anställda.
- Det gör att anställda känner sig viktiga och värderade som individer. Det är särskilt effektivt med tusenåriga anställda, som utgör en ökande andel av arbetskraften. Millennials gillar att känna att de gör sitt märke från den minut som de går med i din verksamhet. Genom att fokusera på sina styrkor ger du dem möjlighet att bidra direkt.
Hur man använder styrkorbaserad personalutveckling
Här är fem steg för att använda styrkorbaserad personalutveckling i ditt företag.
Steg 1. Identifiera ditt företags styrkor. Är du innovativ, pålitlig eller rolig? Precis som en person, om ditt företag försöker vara något det inte, jobbar du hårdare men uppnår dåliga resultat och känner dig missnöjd längs vägen. Genom att känna till dina företags styrkor kan du använda dina anställdas styrkor för att bygga på dem.
Steg 2. Identifiera dina anställdas styrkor. Det finns flera sätt att göra detta. Börja med att sitta ner med anställda en-mot-en för att diskutera deras styrkor. Bara fråga, "vad tycker du att dina styrkor är?" Får inte producera något mycket användbart. Om så är fallet, försök att ställa följande frågor:
- Vad ser du fram emot att göra mest på jobbet varje morgon?
- Finns det något du gör på jobbet där tiden verkar flyga med?
- Vad tycker du mest om att göra i din ledighet?
- Vad tyckte du om att göra mest vid tidigare jobb?
Du kan också be anställda att identifiera varandras styrkor - typ av som en 360 graders prestationsbedömning, men fokuserade bara på det positiva. Det finns också onlinebedömningar som hjälper dig att hitta dina egna och dina anställdas styrkor. Clifton StrengthFinder är populär; Det utvecklades av Gallup-organisationen som en del av en 30-årig studie av styrkan baserade tillvägagångssättet för ledningen.
Steg 3. Matcha medarbetarnas styrkor till sina uppgifter. Du kan tilldela anställda specifika uppgifter utifrån de styrkor du har upptäckt, eller du kan också bara förklara något som behöver göras och fråga vem som vill göra det. När anställda volontär för jobb, är de mer benägna att välja uppdrag som spelar för sina styrkor.
Denna del av implementering av styrkorbaserad personalutveckling kan innebära vissa försök och fel. Chansen är att du kommer att behöva flytta anställda till olika positioner eller tilldela olika typer av uppgifter för att se vad deras sanna styrkor är.
När du väl har en klar förståelse för varje persons styrkor kan du bättre gruppa anställda i team för projekt eller uppgifter. Det ideala laget involverar människor med ett brett spektrum av styrkor. Till exempel, om alla på ett lag är bra på att strategisera och planera, men ingen är bra att utföra, kommer du att vara i trubbel. Olika styrkor kommer också att leda till mer kreativt tänkande och nya lösningar på problem.
Steg 4. Ge kontinuerlig feedback. Oavsett om du prissätter en anställd framför laget eller i en prestandaöversikt, går det vanligtvis något så här: "Steve, du gjorde ett bra jobbplan och övervakade vår kundigenkänningsmiddag." Denna typ av feedback fokuserar på hur bra en uppgift slutfördes. Styrkarbaserad personalutveckling går ett steg längre: "Steve, du gjorde ett bra jobbplan och övervakade vår kundigenkänningsmiddag. Det visade verkligen dina styrkor på att organisera, samordna och bygga upp relationer. "
Steg 5. Gör offentligt erkännande av styrkor del av din dagliga verksamhet. För att styrka-baserad utveckling verkligen ska fungera måste medarbetarna vara medvetna om varandras styrkor och egna. Därför är det viktigt att erkänna anställda offentligt, inte bara för deras prestationer, men också för deras styrkor.
Du bör också uppmuntra anställda att ge varandra feedback och erkännande för styrkor: "Tack för att du hjälpt dig med den nya marknadsföringskampanjen. Din kreativa styrka hjälpte oss verkligen att tänka utanför lådan. "
Hur låter styrketjänstutveckling utvecklas till dig? Använder du redan detta tillvägagångssätt?
Strength Photo via Shutterstock
