Förste gångsledare har skaffat sitt arbete för sig själva. De måste få respekt för sina kamrater, samt bevisa sitt värde i avdelningen och till högre uppdrag. Enligt Harvard Business Review misslyckas första gången cheferna 50 procent av tiden i det första året. Därför frågade vi 15 entreprenörer från Young Entrepreneur Council (YEC) följande:
Vad är det bästa tipset du har för någon i första gången ledningsposition?
$config[code] not foundTips om nya chefer
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Var öppen för feedback
"Ledningsrollerna kommer med många" lär-som-du-gå "lektioner. För första gången skulle min största råd vara öppen för feedback från både dina överordnade och från laget du hanterar. Det bästa sättet att förbättra din hanteringsstil är att lära dig vad som fungerar och fungerar inte för dig, och mycket kan hittas i feedback från de personer du jobbar närmast med. "~ Leila Lewis, Inspirerad PR
2. Ta ut alla till en-till-en-luncher
"Det är inte mer viktigt en aspekt av förvaltningen än den mänskliga relationen komponenten. Att utveckla ett betrodat, öppet och nära professionellt förhållande är avgörande. Ta alla i ditt lag ut för en en-på-en-lunch eller kaffe. De kommer att uppskatta den extra insatsen och du kommer också att lära känna varandra bättre. Dessutom bygger den en rolig och sammanhängande lagkultur. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Lär dig skillnaden mellan dåliga ursäkter och verkliga skäl
"Dina lagkamrater kommer till dig med en mängd problem, det vill säga anledningen till att laget gör det illa. Du måste vara uppmärksam på sina skäl och ta reda på en lösning. Först skilja mellan ditt lag som ger ursäkter, dåliga skäl och verkliga skäl till prestanda. En lösning av dålig anledning kommer att lösa det där problemet, men en lösning av en riktig anledning kommer att lösa många problem. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Upprätta tydliga kommunikations kanaler
"Som första gångschef behöver du (och skulle vilja) feedback. Men du vill inte att den ska komma på bekostnad av din auktoritet. Skapa ett entydigt ramverk för konsekventa och produktiva konversationer med teamet du hanterar så att de kan känna sig hörda. Gör emellertid klart att så mycket du värderar ditt lags inmatning, är du intresserad av insikter från dem, inte direktiver. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Framför allt, var människan först
"Som ny chef skulle det vara lätt att fokusera på viktiga prestationsmetoder som de enda åtgärderna för framgång, men med ett ömsesidigt respektfullt arbetsförhållande kommer det att gå långt mot att motivera lagmedlemmar att bli framgångsrika vilket i sin tur gör chefen framgångsrik. Att kunna relatera kan vara svårt för en ung ny chef, men empati mot andras behov kommer att gå långt. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Förstå linjen mellan vänskap och företag
"Som chef för första gången kommer du att möta obekväma situationer med arbetsplatsvänner. Det är oundvikligt och du måste lära dig att hålla affärer och vänskap skilda. Det är ditt jobb att inte bara coach och mentor, utan att driva resultat för företaget. Tydligt kommunicera lagsmål, roller och ansvarsområden, och spåra resultatet konsekvent. När trycket kommer att skjuta ljuger inte siffrorna. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Lär dem att delegera tidigt och ofta
"Delegationen är en av de svåraste sakerna att behärska för nya chefer och företagare. Lär nya chefer att delegera tidigt och ofta, och lita på deras lag med de uppgifter de ges. Att lära sig detta tidigt kan spara mycket huvudvärk senare, när delegationen blir svårare, eftersom chefer blir mer bekväma övervakar varje enskild uppgift själva. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Kasta inte dig själv om du gör misstag
"Eftersom du är ny på detta kommer misstag att hända och du måste använda dessa för att lära dig lektioner istället för att slå på dig själv. Det är ett lärande-som-du-go-jobb och något som tar tid att behärska. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Var konsekvent och rättvis
Att ta ansvaret för en första gångschef kan vara överväldigande. Anställda kommer att vara nyfiken på vad din hanterande stil kan vara, och jag strävar alltid efter att vara konsekvent och rättvist. Arbeta hårt och behandla dina anställda med respekt, och be om att de gör detsamma i gengäld. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Ställ förväntningarna tydligt från början
"Du kommer att lära dig om hantering tillsammans med dina första direktrapporter. Fördelarna är att du kommer att vara öppen för feedback och mycket flexibel, och nackdelarna är att det kan finnas några första timmars hicka under vägen. Det är bättre att vara tydlig om detta från början, i motsats till det "falska det tills du gör det", för att främja ett autentiskt och fruktbart arbetsförhållande. "~ Roger Lee, Captain401
11. Var Direkt
"Den första övergången från icke-ledning till ledning kan först leda till syndromet. Det är naturligt, men du måste komma ihåg att människor svarar bäst när manager-reportee förväntningar ställs. Så länge kommandokedjan är hedrad när det gäller arbete och leveranser, behöver relationer inte förändras mycket. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Lär dig från ditt lag
"Ditt team vet nästan säkert mer om sitt jobb än vad du gör. Om du närmar dig förvaltningen med en känsla av ödmjukhet, blir du en effektivare chef än om du omedelbart försöker dominera laget. Du är ledare och pengarna slutar med dig, men alla stora ledare vet när de ska ta råd. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Håll ditt ego i kontrollen
"Det är inget värre än en första gångs boss som är full av ego. Sanningen är att du behöver ditt lag vid din sida för att lyckas, och de kommer inte att vara där om du inte är ouppnåelig med dem. Var öppen med dem, tjäna deras respekt och ditt jobb kommer att bli världar lättare framåt. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Var inte en Hypocrite
"Fråga aldrig något om ditt lag att du inte är villig att göra eller inte göra själv. Att få ditt lag att tro på dig är beroende av din förmåga att leda med exempel. När du tilldelar en uppgift, ge exempel på hur du skulle utföra den uppgiften eller hur du har utfört en liknande uppgift tidigare. Bevis att du kan fullgöra uppgiften och uppnå de resultat du förväntar dig från ditt lag. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Lär dem för att hantera dina förväntningar
"Mitt nej.1-regeln med våra kunder är att "Vi kommer alltid att hantera dina förväntningar." Det betyder bra eller dåligt, de vet vad som händer med det arbete de förväntar oss. Idag håller jag mitt lag till samma standarder. Varje person ges en uppsättning resultat för att "äga" och de klarar mina förväntningar på dessa resultat. Hittills är detta det bästa sättet jag har hittat för att hantera ett lag med en möteslös struktur. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planeringssession Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
