Att inte ta upp ett känsligt ämne, men blir du äldre, men vill inte gå i pension? Blir du trött på den dagliga informationen om det företag du startade, äger och älskar, men inte vill lämna den? Jag hittade ett sätt att få min påstådda tårta och äta den också - en lösning på båda dessa dilemman.
Jag hade ett lag klart. Jag kan inte hävda att det här var bra planering, men det var sant. Det bara hände. Vi hade pratat i allmänhet om att jag skulle gå i pension, någon gång i en avlägsen framtid. Men när jag gjorde flytta var de redo. Ljusa yngre människor, och en av dem i synnerhet dedikerade, erfarna i Silicon Valley, brittiskt företagande, branschen såväl som vårt företag, Princeton-graden, och ja, också min dotter.
Pensionen lät dock hemskt. Jag tycker inte om golf eller fiske och medan jag gillar att skriva, tycker jag om att skriva om affärer, affärsplanering och företagsledning. Jag älskar verksamheten jag är i, och vad jag gör. Min fru (40 år) och jag håller med om att jag skulle vara dålig vid pensionering.
Låter den situationen bekant? Höger. Jag är knappast den enda. Och om du inte redan är på 50-talet, tänker det inte på dig, för (jävla) tiden är den kraftigaste kraften i universum. Om du läser detta blir du äldre.
Så nu, tre år i detta, ser tillbaka på det, är jag fortfarande heltidsanställd, jag jobbar så många timmar som någonsin, och jag älskar det. Och företaget har bättre förvaltning nu än vad det skulle ha. Så här är två viktiga saker som fungerade för mig:
1. Hitta något inom verksamheten du älskar
För mig skrev det, bloggar, talade, etc. Denna blogginlägg, flera bloggar i själva verket sedan jag namngav den nya vd i april 2007 har jag gjort lite mer än 2000 blogginlägg och tre böcker. Och talar och undervisar. Och det var perfekt för mig och mitt nya ledningsgrupp, för jag behöver arbete och aktivitet för att vara lycklig, och jag måste tro det är viktigt och bra för företaget. Men det nya laget behöver utrymme och myndighet, och makt att driva företaget. Så de behövde mig vara upptagen. Göra något annat Men jag behövde inte ge upp vad jag älskar, vilket är vad företaget byggdes runt. Jag skriver bara om det, istället för att klara det.
Det visar sig att det inte var bara jag: Om du studerar din psykologi är det naturligt att du vill förändra saker när du kommer in i dina över 50-talet. Och, beroende på vad du har gjort, har många av oss några kreativa juicer som vi inte har haft tid för. Det finns mycket forskning kring idén att göra något kreativt när man letar efter det nya jobbet.
Så jag föreslår att om du befinner dig i det jag var i, försöker du hitta ett helt nytt kreativt jobb, helst något du har velat göra. Kanske i ditt fall är det programmering, eller grafisk konst, eller kopiera skrivning, webbdesign jag inte vet. Men i mitt fall var det något jag ville ha tid att göra mer av. Och det är en del av verksamheten. Företaget behöver det. Men det stör inte den nya ledningen.
2. Gör ren paus och håll fast vid den.
Om du lägger någon annan ansvarig, är du inte ansvarig och du måste komma ihåg det. I början kommer människor i företaget att komma till dig med problem, för att de är vana vid det. Svara inte på dem, försök inte lösa deras problem. Skicka dem till den nya ledningen. Njut av att inte vara ansvarig.
Jag följde inte den vanliga successionsstrategin, den som oftast rekommenderades i successiv litteratur, att se till att alla intressenter var ombord. Och i efterhand kan det ha gjort det svårare för laget som tog över. Men jag gjorde en ren paus. Det var som att stoppa bilen, gå ut ur förarsätet och be någon att ta över. I ett fall
Och ja, det är svårt att lämna. Det är inte för ingenting att "släppa" är ett tema för så mycket sång, historia och blogginlägg. I mitt fall blev 2007 följd av 2008 och den stora lågkonjunkturen, så det nya laget var tvungen att navigera i några tuffa tider. Det var en eldsdop. Jag föreslog att de skar folk, men de fastnade i sin plan istället, lät ingen gå och slutade rätt, och företaget var starkare för det. Puh.
Nu, i en sorts slutsats måste jag erkänna att det som fungerade för mig kanske inte fungerar för dig. Det var ett team redo att gå, och det var ett jobb som behövde göras, som jag verkligen ville göra. Men i kan fungera för dig, eller det kan hjälpa dig att räkna ut vad som ska fungera. Och i mitt fall, tre år senare, är vårt företag välskött och växer. Och jag älskar mitt nuvarande jobb.
4 kommentarer ▼
