Flyttad av hans presentation ville jag läsa sin bok för att få mer inblick i en man vars blogg ofta är retweetad. Jag blev inte besviken.
Var original genom att lägga till konst i ditt yrke
Godin börjar djärva …
"Vi är omgivna av byråkrater, notis takers, litteralister, manuella läsare, TGIF-arbetare, kartföljare och fruktansvärda medarbetare. Problemet är att presidenterna, notiserna, litteralisterna, de manuella läsarna, TGIF-arbetarna, kartföljare och skrämmande medarbetare har smärta, de har ont eftersom de är förbisedda, underbetalda, avskedade och stressade. "
Han fokuserar sedan på hur arbetsritualen kom till. Han ger historiskt perspektiv på hur arbetet blev tråkigt arbetskraft och tecknen på att en kakskyttarbetare är allmänt stödd. Han citerar från Adam Smiths välstånd av länder, till exempel, liksom stater hur jämn utbildning tränar medarbetare att överensstämma och följa rotexempel.
$config[code] not foundGodin fortsätter till dagens arbetsmiljö, där lydnad ska anses vara föråldrad. Passion, kärnan i sitt arbete, är "en önskan, insisterande och villighet att ge en gåva". Till Godin bryter passionerna inramad av konstnärlig natur för att lära sig och tillämpa sitt hantverk det monotoni och fördärv av det tidigare industriella komplexet.
"Ditt arbete är att skapa konst som förändrar saker, för att avslöja din insikt och mänsklighet på ett sådant sätt att du verkligen är oumbärlig ….Din jobb handlar om att följa instruktioner; arbetet handlar om att göra en skillnad. "
Nu säger han inte att du ska göra en staty. Han säger att införa en känsla av artistry. Det är inte bara personligt givande, men är den verkliga källan till ett Linchpins värde. Godin förklarar till exempel hur i processvärdet "Hierarchy of Value" -processen skapar ett Linchpin-strävande, som knappast leder till entreprenörskap som den mest värdefulla statusen.
"Massor av människor kan lyfta. Det lönar sig inte längre. Några personer kan sälja. Nästan ingen försöker skapa. "
Jag säger knappt för att han skriver som han talar, hans standard nr-BS-här sätt. Och hans sätt ger uppdrift till en nyckelpunkt, att utvidgningen av kreativitet är att bygga till skepp. Att vara kreativ innebär att utfärda det som din passion ger upphov till. Det är också vägen för att bevisa att du är en Linchpin, en värdefull bidragsgivare:
"Det enda sättet att bevisa (i motsats till hävdar) att du är en oumbärlig Linchpin - någon som är värd att rekrytera, flytta till toppen av högen och hyra - är att visa, inte berätta. Projekt är de nya CV-erna. "
Godin gör ett bra argument. Hans koncept stöder de verktyg och förmågor som finns tillgängliga för att skapa mervärdeprojekt och tjänster som kan lova möjligheter. Han lämnar valet av konst till dig.
Balansera konst mot yrke
Jag värdesätter var Gudin säger. Linchpin är ett bra komplimang till böcker som Scott Belskys gör saker att hända (se Anita Campbels recension), en bok om att sätta idéer i aktion och det har också ett konstnärsperspektiv.
Det finns viss kritik av affärer som jag inte helt är överens med. Godin nämner till exempel hur MBAs "ofta har problem med pigeonholing artister. Konstnärer kan inte lätt instrueras ….och det är precis vad du lär dig att göra i företagshögskolan. "Graduate Business Study ligger inte automatiskt ihop mot konstnären. Företagen måste hantera den risk som ligger till grund för kreativa strävanden som kräver en viss grad av ingenjörsarbete eller projektledning.
Godin är emellertid inte emot alla organisationer. Hans huvudsakliga "arbete", för att bära sitt tema, är att utmana byråkratiska system som alltid har varit. Hans skrivning är mer cerebral än Rework, men ändå effektiv, engagerande och ger en fantastisk läsning. Resistens är inte Futile
Samtidigt utökar Godin avhandlingen som förklaras i hans tidigare böcker. Till exempel hänvisar han till en tidigare bok, Dipen, när han berör "The Lizard Brain", hans metafor för sin naturliga tendens att motstå förändring och tillväxt som uppstår genom stor artistry. Han använder motståndet konstruktivt, genom att rekommendera hur man bäst identifierar det och driver fram till resultaten: "I Dip talar jag om hur svårt det är att sluta ett projekt (ett jobb, en karriär, ett förhållande), även om projektet absolut inte går någonstans … Det finns inte mycket att frukta när du sitter fast i dopp…." Godin knyter höjden av ödlahjärnan till ditt val av konst. Din konst bör främja tillväxt, en biprodukt av värde och vara värt: "Om du väljer något under dig, kommer motståndet att vinna. Efter allt vad är meningen med att övervinna smärta ökar ödlan hjärnan om allt du gör är något som spelar ingen roll ändå? … Att övervinna ursäkter och sociala utmaningar är inte lätt, och det kommer inte att hända om slutresultatet inte är " t värt det. Trivial konst är inte värt det problem som krävs för att producera det. " Analogerna inspirerar verkligen. Även om ingenting är brant rotat i beteendevetenskap, får du inte känslan av att orden är ihåliga. Godin erbjuder intressanta anekdoter, som hur Pennsylvania, småbysbanksägaren Bill O'Brien skapar ett bra affärsförhållande med den lokala Amish, som utfärdar bostadslån med ett solidt utestängningsregister som ett resultat. Vad kommer läsarna att få Godins energi kommer in i ”Linchpin”, och hans mantra för att införa arbete med kreativitet och passion är ljusa år bortom hängande. Han skriver för tiden, skiftningen av hur arbetet är färdigt. Det är ett utmärkt komplement till alla som vill bidra meningsfullt till en organisation utan att vara kuggen. Om du behöver göra en avledad sak, gör vad mycket folk ska göra - Köp den här boken. Ännu bättre, låt det inspirera att ansluta till dina kunder och organisationer till de högsta möjliga prestationerna.
