Att komma till en punkt där det är dags att anställa anställda är en stor milstolpe för start. Men det finns många saker att tänka på när du letar efter att anställa någon för att gå med i startgruppen, inklusive huruvida personens mål är i linje med företagets mål och hur bra passar kandidaten är med företagskulturen. I slutändan kan det bara vara en fråga om vad din instinkt berättar om kandidatens karaktär och motivation.
$config[code] not found
Vi frågade ledamöter av Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan-bara ideell organisation bestående av landets mest lovande unga företagare, den här frågan:
"Vad är några stora röda flaggor som startledningsgrupperna letar efter när du anställer nya anställda?"
Här är vad YEC-gemenskapen hade att säga om att anställa för din start:
1. Gut Check Test
"En kandidat kan uppfylla alla krav på papper. De kan presentera sig bra personligen. Men, viktigast av allt, passerar de ditt tarmtest? Låt inte din brådska att anställa molnet din vision. Inklusive flera etapper av intervjuer under anställningsprocessen hjälper dig att lära känna kandidaten bättre för att kunna avgöra om de verkligen kommer att passa bra. "~ Abbie Davies, Min första yoga
2. Se upp för långsamma svarare
"I början av starten är det lite överflöd. Det betyder att om en nödsituation träffar behöver du alla händer att hjälpa, oavsett vilken tid det är. Det är svårt att berätta i en intervju om någon kommer att vara där när servrar går ner klockan 3, men ett bra test ser hur snabbt kandidater svarar på dina meddelanden. Om de verkligen vill gå med i laget, kommer de vara överallt. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Är det bara ett jobb för dem?
"Vissa människor som vill bli anställda behöver bara ett jobb och är inte där för att verkligen bidra till ditt uppdrag. Ta reda på varför de vill arbeta med ditt företag och om det finns en passion där. Om det inte finns någon passion vet du allt du behöver om att få den personen till ditt lag. Du behöver en solid grupp som tycker om idén, vill hjälpa till att växa och lära sig mer på vägen. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. gjorde du din läxa?
"Jag intervjuar potentiella medarbetare på telefonen först. En av de frågor jag ställer är vad de vet om mitt företag. Upprepa ljudbyte från mitt jobbpost kommer inte att skära det. Om någon inte har lärt mig något om mitt företag innan jag ansöker, vet jag att de inte är den sorten som jag vill arbeta med. Jag behöver anställda som gör saker hända - inte de som väntar på att saker händer med dem. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Brist på personliga projekt
"När jag överväger en ny uthyrning, letar jag efter några sidoprojekt som den enskilda har arbetat med - bloggar, öppna källprojekt och så vidare. Sådana projekt berättar för mig att en potentiell anställd kan arbeta själv utan att jag stirrar över hennes axel. Det står också att en person är en självstartare, vilket är en utmärkt indikator på att hon kommer att klara sig bra i en uppstartssituation. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Jag gillar inte att vara micromanaged"
"Detta är en omedelbar röd flagga när den tas upp i en intervju. Anställda som brukar använda den här raden är de som inte vill hanteras av mål / resultat, och vill istället löpa med egna dagordningar eller vad som "känns rätt" för dem. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. oklara mål
"Fråga alltid potentiella medarbetare om deras mål. Inte bara kommer det att berätta intressanta saker om deras personlighet, du kommer också att kunna avgöra om den här personen kommer att vara en bra passform för företaget på sikt. Om de inte har några mål eller deras mål är oklara, fortsätt försiktigt. De kan ta jobbet för en lönecheck istället för att arbeta med riktat fokus. "~ Lisa Nicole Bell, inspirerad Life Media Group
8. Bekymmer med timmar
"Det är inte att vi alla behöver arbeta 120 timmar veckor. Det är inte så att du måste vara på söndag. Det är inte så att du behöver ge upp din flickvän eller trädgårdsarbete. Det är att det inte finns några timmar; en uppstart är ett uppdrag och ett uppdrag har inte en daglig start- och sluttid. Om något bryter vid midnatt fixar vi det. Om solen ber om en eftermiddagskörning, ta den körningen. Det här är inte ett jobb. Detta är en livsstil. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Jag älskar Startup World!
"Gör de verkligen? Varför, vad har de gjort, vem vet de och hur försöker de bli involverade i uppstartscenen? Har de en aning om hur annorlunda rollen kan vara vid uppstart jämfört med ett stort företag? Många människor som "älskar" startvärlden vill ha ett stort företagsjobb men de hörde att teknikerna var coola. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Är denna anställd för entreprenörsinriktad?
"Om du anställer en anställd, vill du hitta någon som är ombord på lång sikt. Startledningsgrupper kan ofta snusa ut när en kandidat är för företagande och har ingen avsikt att stanna med ditt lag längre än några månader. Lyssna på din tarm och om den här personen är den typ som helt enkelt vill arbeta för sig, hyr inte dem. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Ärlighet och integritet
"Färdigheter och kunskaper kan läras där som ärlighet och integritet är inneboende för sökandens personlighet. Sök efter ärlighet och integritet först och välj sedan de mest skickliga från den listan. Att inte ha ärlighet och integritet kommer att orsaka problem och kosta riktiga dollar på linjen. "~ Lucas Sommer, Audimated
Red Flag Photo via Shutterstock
10 kommentarer ▼
