Deltagande ledarskap är en ledarstil där andra medlemmar i organisationen eller avdelningen, särskilt underordnade medarbetare, är inblandade i diskussioner och fattar beslut som är viktiga för företaget eller arbetslaget. Även om det ofta leder till långsammare beslutsprocesser, har detta tillvägagångssätt flera viktiga fördelar för både chefen och medarbetarna.
Förbättrad moral
En chef kan förbättra moralen på en arbetsplats genom att använda ett deltagande ledarskapsinriktning. Medarbetarna kommer att känna sig mer engagerade när de har en röst i affärsbeslut och verksamheter. När anställda känner att deras roll är mer underdanig och begränsad, har de en tendens att dra sig tillbaka och fokusera på uppgiftens slutförande. Deltagande ledning ger medarbetarna en känsla av att de också är viktiga aktörer i utvecklingen av avdelningen eller företaget.
$config[code] not foundTeam Atmosphere
Deltagande ledarskap går ofta hand i hand med en laginriktad arbetsplats. I båda fallen är det meningen att få anställda att öppna upp och dela idéer och diskutera perspektiv på dessa idéer innan de fattar beslut. Om du har en deltagande atmosfär utvecklar medarbetare lättare den attityd som deras röst betyder. När de samarbetar i funktionella eller projektarbetande grupper, speglar deras diskussioner och aktiviteter de deltagande kulturen. Anställda delar idéer och diskuterar konflikter öppet.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingInnovativ tänkande
Innovativt tänkande främjas ofta i en kultur av deltagande ledarskap. Anställda i denna miljö erkänner att deras idéer och feedback inte bara uppskattas, men ofta tas i akt. Faktum är att vissa organisationer belönar anställda som kommer med nya produkt- eller serviceidéer eller alternativa sätt för företag att öka intäkterna eller minska kostnaderna. Entreprenörsinnehållna medarbetare kan arbeta i en deltagande kultur och utnyttja sin kreativitet och entreprenörskap utan riskerna att gå ensam i affärer.
Anställd självvärde
Medarbetarnas egenvärde tenderar att toppa när de känner det arbete de gör har högt värde för organisationen och dess kunder eller kunder. Det här är mer sannolikt när personalsingång används även i beslut på hög nivå. Anställda tenderar också att inköp till företaget mer när deras röster hörs. Detta är särskilt viktigt i detaljhandelsorganisationer där anställda har regelbunden och direkt kontakt med kunderna. Företagen vill att medarbetarna ska känna sig bemyndigade och viktiga för att förbättra engagemang och fokus för kunderna.
