Ledarskap är ett subjektivt koncept, men är en måste-ha kvalitet för framgångsrika chefer. Att lära sig att få ut det mesta av underordnade kräver en kombination av objektiva affärsfärdigheter och subjektiva interpersonella drag. Med en mängd olika källor kan du utveckla kärnkompetenserna som hjälper dig att bli en stark ledare.
Ledarskap
Att vara ledare innebär att man övertygar andra att följa dig. Det kan innebära att andra ska köpa in i dina planer, förstå och hålla med din tolkning av företagets mål eller tro att det som du säger kommer att gynna dem personligen. Allmänna ledarskapsdrag innefattar förmågan att övertyga, utbilda, övertyga, motivera och respektera. De mest framgångsrika ledarna berättar inte bara underordnade vad de ska göra - de berättar för dem varför de måste göra någonting och övertyga dem, det är också i deras bästa.
$config[code] not foundFörbättra din förmåga att kommunicera
Du kanske är den mest kunniga personen i rummet, men om du inte kan få dina idéer, koncept och instruktioner överallt till din personal, kan du inte leda framgångsrikt. Skriv en lista över hur du kommunicerar och rangordna dem i enlighet med dina styrkor och svagheter. Gör planer för att förbättra dina skrivförmåga, förmåga att ge samtal eller föreläsningar, kroppsspråk, ögonkontakt och röstmodulering när du pratar en-till-en, lyssningsförmåga och förmåga att organisera viktig information när du skriver. Ge kopior av e-postmeddelanden, rapporter och förslag som du har skrivit till en professionell kommunikatör och be om feedback. Fråga din personal om de har några problem med hur du ger instruktioner. Köpa självhjälpsböcker om effektiv affärskommunikation, delta i skrivverkstäder eller gå med i grupper som lär offentligt talande.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingArbeta på Time Management Färdigheter
Ju mer tid du har för dig, desto mer tid kan du spendera på att arbeta med dina underordnade. En ledare som inte har tillräckligt med tid för sin personal kan frustrera underordnade som då producerar sämre arbete. Förutom att hantera din egen tid bättre är det viktigt att du ger underordnade realistiska tidsfrister, övervakar dem och kan anpassa sig till tidsproblem. Projekt eller uppgifter måste innehålla slutliga leveransfrister och uppdateringsrapporter före deadline. Den senare tekniken hjälper dig att ta itu med eventuella problem innan de är för sena för att korrigera.
Lär problemlösning
Bara för att du är den bästa hunden i ditt område betyder inte att du vet allt. Stora ledare är inte effektiva eftersom de känner till allt och helt enkelt ger instruktioner till underordnade. Att få det bästa från din personal innebär att du begär sina råd för att få nya idéer. Presentera projekt som problem som behöver lösas, fråga din personal för sina förslag innan du utvecklar och levererar din slutgiltiga handlingsplan. Den här sokratiska arbetsmetoden med team hjälper dig att maximera produktiviteten bland dina anställda. Gruppproblemlösning leder också till stark teambyggnad, eftersom du minskar mikromanagement, låt underordnade bidra, känna sig värderade och bygga självkänsla. Leta efter internetartiklar, böcker eller workshops som hjälper dig att lära dig problemlösningsförmåga, bland annat hur man ställer frågor om öppna frågor, håller lagmötet och anger resultat och resultat.
