En ny Gallup-undersökning visar att andelen amerikanska medarbetare som anser sig vara "förlovade" i sina jobb i genomsnitt 31,5 procent, en historisk låg.
Det betyder att nästan 70 procent av amerikanska medarbetare inte anser sig vara förlovade på jobbet.
$config[code] not foundUppstoppade medarbetare kommer att utföra sina jobb mer proaktivt. Och du kommer också att inse fördelar.
Du kommer att upptäcka att du lättare kan delegera ansvaret. Det betyder att du får spendera mindre tid på det lilla men ändå viktiga, grejer och fokusera på den stora bilden, till exempel en slående strategisk tillväxt.
Här är 50 surefire sätt att sporra anställda bli motiverade, ta initiativ och bli en självstartare på jobbet.
Dela din vision
Du startade ditt företag med en vision som avfyrade dig så mycket du utgjorde en enorm insats för att komma dit du är idag. Dela den visionen med din personal genom att berätta för din egen "ursprungshistoria". (Var uppriktig.)
Lyssna
Förutom att låta medarbetare få saker av bröstet, har du en bra möjlighet att lägga fingret på ditt företags puls och lära av dina anställda. Du kan lära dig ovärderliga saker, inklusive potentiellt innovativa idéer för att förbättra den dagliga verksamheten.
Express Värdering
Låter enkelt men det här adresserar fortfarande ett av de största behoven hos människor i allmänhet: lusten att uppskatta. Några av dina medarbetare kommer att överväga din uppskattning så betydande som - om inte mer betydande än - mer pengar.
Störa rutinen
Om du vill ha entusiastiska och produktiva människor som arbetar för dig, gör allt du kan för att störa rutinen. Gör vad som helst för att göra arbetet så intressant och engagerande som möjligt. Vrid inte på autopiloten.
Skapa hälsosam konkurrens
På kontoret som på idrottsområdet maximerar människor sitt bidrag när de vet att exemplifierande prestanda kommer att belönas. Tricket är att göra belöningssystemet så transparent som möjligt för alla.
Fira framgång
Framgång sker inte på en gång. Det är ofta en rad kontinuerliga prestationer. När du skapar en hälsosam konkurrens om excellens, var noga med att du fira varje framgång när det händer.
Ge vad som behövs
Detta kan gälla små saker, till exempel fler klibbiga noter och gula highlighters, eller stora, till exempel att erbjuda ett formellt träningsprogram. Det enklaste sättet att ta reda på om dina anställda behöver något är att helt enkelt fråga dem.
Visa respekt
Utmärkelserna är bra, men att behandla alla medlemmar i ditt lag respektfullt kommer också att hjälpa deras övergripande prestanda som en grupp.
Aldrig Micromanage
Ledare lutar inte över medarbetarnas axlar övervakar allt de gör. Förutsatt att du vet hur man anställer människor, borde du lita på att de ska göra sina jobb. Micromanaging är aldrig till hjälp.
Föregå med gott exempel
Ingenting är lika smittsamt som en framgångsrik ledares vanor. Men du måste låta ditt lag se dina framgångsrika vanor för att denna smitta ska fungera. Var en nuvarande ledare som mäter upp till samma standard som du har ställt för ditt lag.
Var älskvärd
Smile och låt dina anställda veta att de kan komma till dig med sina problem och bekymmer - och kanske till och med ett förslag eller två kommer att flyta dig. Att lyssna på deras oro kommer att få dem att må bättre också och få dem att arbeta hårdare och ta mer initiativ.
Håll ditt ord
Genom att uppvisa förmågan att följa med allt du säger, kommer du att tjäna respekten för ditt lag. Detta ökar deras engagemang. Däremot kan du föreställa dig hur engagerade de kommer att vara om de inte respekterar dig.
Var avgörande
Kom ihåg Nike's odödliga reklamslogan när det är beslutstid. Gör det bara. Förskjutning bara saktar dig ner. Att visa förmåga att vara avgörande kan ge ett starkt intryck på ditt lag och få dem att göra detsamma.
Var inte rädd för känslor
Smile och spricka ett skämt med folk runt vattnet. Du kommer att förbättra företagets moral och skjuta upp anställda i processen. Som PsychCentral noterar: "Även den mest vardagliga uppgiften kan ses med värde när vi är i gott humör."
Tryckgränser
Du kommer att finna att du måste tillämpa lite tryck ibland för att uppmana ditt lag att utöver det vanliga. Annars stagnerar de. Att få ditt lag till nästa nivå att vara självstartare kan ta ett extra tryck.
Var en problemlösare
Erkänna att du inte har alla svar och låtsas inte. Detta är inte ett tecken på svaghet utan styrka. Erkänn dessa stunder som chanser att visa din effektivitet som problemlösare. Det kommer att börja gnugga på ditt lag, vilket gör dem bra problemlösare också, och frigör dig från att behöva fatta alla beslut.
Undvik Fear-Based Management
Stora ledare är med sina lag dag in och dag ut och erbjuder uppmuntrande och lärande ord eller hjälper till att förfina de olika färdigheter som krävs för att lyckas. Stå aldrig vid sidan om att skrika på dem om du vill att de ska bli självstartare på jobbet.
Odla nya ledare
När ditt företag expanderar kommer det att leda till behovet av nya ledare. Var redo att fylla detta behov omedelbart genom att låta alla dina lagmedlemmar veta att de har möjlighet att växa med företaget.
Uppmuntra personlig tillväxt
Som en mindre företagsledare måste du överväga praktiska sätt att uppmuntra denna tillväxt. Ge teammedlemmar kopior av din favorit personliga framgångs bok. Berätta för dem om en kommande affärsnätverkshändelse och föreslå att de deltar. Försök också förbättra sin personliga utveckling utanför kontoret.
Hjälp korrekta misstag
När en av dina anställda gör ett ärligt misstag, ta tid och ansträngning för att förklara vad han eller hon gjorde fel. Ge sedan pekare på att undvika att repetera blunderen.
Främja ansvarsskyldighet
Dina anställda kommer att känna sig personligen investerade i företagets framgång när de hålls ansvariga för sina handlingar. De kommer att inse vad som behöver uppnås och de kommer att ägna sig åt sin tid och ansträngning för att uppnå det.
Visa flexibilitet
Människor är unika. Inga två medlemmar i ditt lag är desamma. Som ett resultat måste du vara flexibel när det gäller hur du leder varje person, eftersom vissa kommer att kräva mer av din uppmärksamhet än andra.
Få anställda mer involverade
Uppmuntra medarbetarna att rulla upp ärmarna och få sina händer smutsiga genom att bli mer djupt involverade i flera aspekter av sitt arbete, inklusive långsiktiga projekt. Om de känner att de är en del av organisationens framtid, kommer de att inspireras till att arbeta självständigt och frigöra mer tid för dig.
Brainstorm
Håll ofta brainstorming sessioner och uppmuntra ditt lag att hålla sig själv. Detta hjälper varje lagmedlem kreativt att komma med innovativa idéer för företaget.
Inspirera
Berätta för dina lagmedlemmar hur deras bidrag bidrar till företagets framsteg. "Anställda är mer benägna att öka sitt spel när de vet att deras arbete kan ge värde åt den hälsosammare helheten", förklarar Forbes.
Var socialt ansvarig
Dina anställda vill känna sig bra om sitt arbete utöver bara sina löner och din bottenlinje. Visa där så är ditt företag är en bra medborgare lokalt och i världen. Utforska gröna alternativ för att göra din affärsprocess mer miljövänlig. Och leta efter sätt att tillhandahålla mer socialt ansvariga produkter och tjänster.
Sluta läsa
Dagens frenetiska näringsliv är inte ett bra ställe att opine om och om (och på). Undvik långvariga förklaringar och skära till jakten. Onödig komplexitet dränerar.
Håll Friska Idéer
Varje lagmedlem kommer att känna sig bemyndigad genom att helt enkelt ha möjlighet att föreslå nya idéer och hjälpa till att få dem till liv. Ge människor en chans att ta denna typ av initiativ och uppgifta dem med uppföljningen. Du kan bli förvånad över resultaten.
Skapa en bra miljö
Forskning visar att din kontorsmiljö är mycket viktig för dina lagmedlemmar. Du kan enkelt driva motivation här genom att överväga vad du kan göra för att förvandla ditt kontor till en cool plats, där människor vill arbeta, vila och ha roligt.
Bygg Team Spirit
Ditt företagslag kan jämföras med en familj. Eller det borde vara. Hjälp stärka denna attityd genom att organisera lagaktiviteter under arbetet men också efter arbetet.
Ge mer frihet
Att ha möjlighet att välja sina projekt, inklusive hur, när och var de får arbetet blir allt viktigare för begåvade yrkesverksamma inom sektorer och branscher.
Betala Staffers korrekt
När du arbetar med att fastställa arbetstagarnas löner, se till att lönen överensstämmer med vad dina konkurrenter betalar, liksom liknande företag i din region i landet.
Ange prioriteringar
Anställda rapporterar att de ofta slänger bort tid på jobbet, för att de inte vet vilka av de många projekt de jobbar med har till exempel prioritet. Som ledare är det ditt jobb att hjälpa dem att prioritera. Arbeta med dina lagmedlemmar för att fastställa tydliga mål, inklusive detaljer om varje projekts prioritering.
Gör möten mer effektiva
Möten har potential att slösa bort för mycket tid, vilket kan användas till att slutföra prioriterade projekt med närmar sig deadlines. Ställ in dagordningen för varje möte, börja i tid och slut så snart som möjligt.
Var inte en drillsergent
Att beställa människor som om du kör en armé är kontraproduktiv på alla tänkbara sätt. I stället för att främja engagemang uppmuntrar du människor att uppdatera deras CV. Erbjud riktning men lämna utrymme för anställda att utveckla sina egna processer.
Hantera missnöjda medarbetare
Vissa anställda kan helt enkelt inte motiveras. Och med dina upprepade försök kommer du att nå upp till minskade avkastningar, spendera för mycket tid och energi som kan spenderas på något annat. Wall Street Journal föreslår: "Fråga hur du kan förbättra sin arbetslivserfarenhet. Erbjuda att flytta dem till ett annat arbetsområde, en annan avdelning eller till och med ett annat företag. "
Döda rykten
Rykten måste nippas i knoppen. Beroende på besvärets natur kan det förstöra moralen och göra produktiviteten sämre. Det är dåliga nyheter medan du försöker lära ditt team att ta mer initiativ. Tydligen är tiden kärnan vid hanteringen av denna typ av situation.
Dela långsiktiga mål
Fyll ditt lag på några av dina långsiktiga mål. Detta kan få effekt som att få anställda mer involverade i projekt. Det signalerar dem att de har en långsiktig roll att spela i företagets framtid. Och det skulle kunna lindra ångest som gör det möjligt för medarbetare att ta en mer proaktiv roll i den dagliga verksamheten - ditt yttersta mål.
Hämta dem ur kontoret
Sponsra en samhälls service dag. En sådan händelse kommer att tillåta anställda att komma ut ur kontoret för att delta i något som kan få dem att må bra om sig själva. Kyrkor och välgörenhetsorganisationer finns alltid tillgängliga för att hjälpa dig att hitta sådana dagsprojekt. Dessa aktiviteter kan också lära anställda hur man ska vara mer proaktiva ledare, något som de kan ta med till ditt företag också.
Håll personliga bekymmer för dig själv
Vad som håller dig vaken på natten, håll det för dig själv. Om du uppvisar beteende framför ditt lag kan det stimulera deras ångest, vilket aldrig hjälper.
Starta ett "Mini-CEO" -program
Inc. hänvisar historien om hur när en anställd har en ny idé, kommer Brian Halligan, VD för Hubspot, ett marknadsföringsprogramvaruföretag i Boston, ibland att utse den personen som "VD" för en ny in-house start-up. "Vi vill bemyndiga organisationens kanter, och vi vill låta de personer som verkligen förstår våra kunder fatta beslut," sa Halligan Inc.
Ge äganderätten
Medarbetaraktier Ägarprogram kan vara ett attraktivt sätt att motivera ditt lag, eftersom strukturen fungerar genom att endast ge medel från företagets vinst. Detta arrangemang kan främja mer proaktivt beteende från anställda eftersom de direkt dra nytta av resultaten.
Gå Nötter (en gång i taget)
Ha en galen hatt eller slipsdag på kontoret. Värda en lunch-festfestival. Skär lös och gör något galet för att bryta upp rutinen och lyfta andar. Det kan också gnista lite kreativitet och förbättra ditt lags arbetsetik. En liten silliness är ett litet pris att betala för anställda som kommer att ta mer av lasten av dig.
Ge handskrivna brev
Ingenting säger uppskattning som ett handskriven brev. Skicka dessa till teammedlemmar som har uppvisat den typ av proaktivt ledarskap du skulle vilja se från alla hos företaget. Resultatet kan vara ett framtida ledarskap från andra som ser resultatet.
Ge nackdelar
Beroende på din komfortnivå med den här kan napping vara en bra motivator. Företag stora och små har skapat tupprum där anställda kan njuta av en vilsam 15 minuters snooze.
Skapa andra incitament
Incitament är välkända sätt att motivera personal. De behöver inte nödvändigtvis utgifterna för mycket pengar. En extra betald fridag, presentkort eller biljetter till en film är alla utmärkta incitament för din personal, vilket är en tillfällig kontantbonus.
Rätt i privat
När du behöver diskutera en prestationsrelaterad fråga eller korrigera ett nytt specifikt fel, gör det privat. Håll samtalet antingen på ditt kontor eller i arbetstagaren, med dörren stängd.
Lova offentligt
Företag firar Månadens Medarbetare av den enkla anledningen att folk älskar beröm. Gör det till en vanlig praxis i dina kontor för att känna igen positiva människor genom att offentliggöra när någon har gjort en särskilt bländande prestation.
Ditch Managers
Prova att ta bort projektledaren. Stärka din personal att arbeta tillsammans i stället för att alla ska rapportera till en person. Detta kan fungera underverk, eftersom att låta ditt lag ned anses av många vara mycket värre än att låta en handledare nere.
Upphetsad Kvinna Foto via Shutterstock
Mer i: Motivational 5 Kommentarer ▼
