Prestationsbedömningar är ett effektivt verktyg för att ge lämplig feedback till anställda. Ofta gjort i ett årligt format kan 90-dagars prestationsbedömningar erbjuda ett mer konsekvent sätt att hjälpa medarbetare att utöka sin kompetens och regelbundet fokusera på deras prestanda. Utförda recensioner kan fungera som en bra motivator och uppmuntra personalutveckling.
Utveckla parametrar för recensioner. Beroende på branschen skiljer sig prestationsbedömningsparametrarna. Prestationsbedömningar ska i allmänhet ta itu med statistiska åtgärder som krävs för att utföra jobbet effektivt, till exempel samtal per timme hanterad i en callcenter-miljö eller precisionsräntor i finansiella positioner.
$config[code] not foundAnteckna. Att hålla en pågående dialog med din personal kommer att se till att du har tillräckligt med information för att slutföra en 90-dagars recension. Håll en rekord, genom att ta anteckningar, om prestationer eller disciplinära problem med varje anställd. Anteckningar kan tas i en anteckningsbok eller på baksidan av granskningsformulären för enkel hänvisning.
Inkludera områden som förtjänar beröm. Även om överensstämmelse med statistiska åtgärder är ganska enkelt, kan andra framgångar inte vara. Varje anställd borde ha ett område där beröm kan erbjudas. Att börja med beröm kan hjälpa till att underlätta övergången till kritik.
Inkludera områden där förbättring är möjlig eller nödvändig. Syftet med 90-dagars prestationsöversyn är att skapa en miljö för att möjliggöra konstruktiv inmatning. Att tillhandahålla ett filt svar är oacceptabelt, enligt Jon Picoult, grundare av Watermark Consulting. Recensioner bör riktas mot varje anställd för att säkerställa framtida utveckling och framgång.
Ge coaching. Coaching har förmågan att hjälpa medarbetaren att göra några förbättringsområden till framgångsområden. Ge korta idéer, för omedelbara resultat och långsiktiga idéer som kan hjälpa till att vårda medarbetaren och skapa framstegsmöjligheter. Detta bör göras vid granskningstiden eftersom det bidrar till att främja kommunikation och förståelse mellan medarbetaren och ledningen. Berätta inte för en anställd att de har problem utan att erbjuda en lösning.
