Jag kan inte bestämma om det var roligare att brista de bubblor som jag blåste genom en av bubblorna som jag använde som barn eller om det var roligare att se dem flyta högt uppe i himlen och hoppas att de skulle inte brista. Men det gjorde de alltid. Det är bara vad bubblor gör.
Bubblor brister ibland också i affärer.
Anita Campbell, grundare av småföretagstendenser, skrev nyligen om Instagram, den bilddelningsprogram som köptes av Facebook för 1 miljard dollar. I sin tankeväckande artikel gjorde hon en punkt som nämnde att The New York Times (som har publicerats kontinuerligt sedan 1851) har ett offentligt börsvärde mindre än Instagrams prislapp på 1 miljarder dollar. (Amazing!)
Som svar på en av kommentarerna på hennes inlägg svarade Anita genom att påminna läsarna om att Instagram inte ens har en inkomstmodell än. Och ändå skrev Facebook en stor kontroll för det. Vad ger?
Det har sagts att "smärta har inget minne", och denna transaktion kan visa sig vara ett av de bästa exemplen som någonsin ges för det citatet. Kunde vi vara på väg till en annan dot-com-bubbla?
För att uppdatera ditt minne har jag inkluderat den formella definitionen av en, för din läsning. Från Wikipedia;
"En kombination av snabbt stigande aktiekurser, marknadsförtroende för att företagen skulle vända framtida vinster, individuell spekulation i aktier och allmänt tillgängligt riskkapital skapade en miljö där många investerare var villiga att förbise traditionella mätvärden som P / E-förhållandet till förmån för förtroende för tekniska framsteg. "
Kanske den här gången kommer det att bli en "App" -bubbla … eller kanske till och med en "Tool" -bubbla. Svaret kommer med tiden.
Naturligtvis började jag tänka på min bransch och några av de möjliga "Franchise" -bubblorna som kan vara i horisonten, men av skäl som inte har något att göra med en "no revenue" -modell. Ta dessa exempel:
Exempel # 1: Fryst yoghurt
På 1980-talet uppträdde butiker nästan överallt; De stora namnen var Arkansas-baserade TCBY, och jag kan inte tro det är yoghurt, som köptes av Yogen Fruz 1996.
$config[code] not foundJag kommer ihåg hur "het" fryst yoghurt var då, för det var omkring den tiden min pappa startade sitt franchise konsultföretag, och TCBY var allt han pratade om. TCBY var populär i några år, men de stötte på problem, och slutade köpas av Mrs. Fields Famous Brands. (Mrs. Fields förnekade nyligen en 2: a konkursansökan.)
Två dominerande varumärken slogs ut på 80-talet, och båda köpte ut. Idag finns det mer än 20 olika frusna yoghurtfranchise-märken som konkurrerar om primära detaljhandelar och konsumentdollar.
(FYI, under det senaste året har jag kontaktats av inte mindre än fyra personer som har önskat vägledning om att göra sina frittstående frysta yoghurtbutiker till franchise.)
Exempel # 2: Seniorvård
På ytan är seniorer en stark demografisk målgrupp. Enligt amerikanska folkräkningsbyrån kommer 20 procent av den amerikanska befolkningen att vara 65 år och över år 2050. (För närvarande är det cirka 13 procent.) Det är uppenbarligen att detta är en växande marknad.
Nyligen tippade jag igenom en ny kopia av Franchise Handbook, en 25-årig publikation som levereras till bokhandlar kvartalsvis och räknade 35 olika Senior Care-franchising. Medan det kan låta som en hel del franchises fokuserade på den äldre befolkningen, måste du inse att det bara är de som annonserade i en viss publikation. Det finns ännu mer.
I augusti 2010 skrev jag det:
"Jag blir lite bekymrad. Jag börjar undra om det kommer att fortsätta att vara tillräckligt med pensionärer att gå runt. "
Förutom de många franchisor som är inriktade på äldreomsorg finns tusentals oberoende småföretag som erbjuder exakt samma tjänster i hela landet.
Det är två segment i franchising som jag håller ögonen på. Jag övervakar också trender i fitnessfranchises, matfranchises, (särskilt burger- och pizzaoperationer) och kommersiella rengöringsfranchise.
Hittills har alla franchise typer som jag nämnde sätta in intäkter, och för det mesta lägger de till nya enheter.
Här är mina frågor:
- Är dessa franchisar fortfarande sälja som galna eftersom det finns ett verkligt behov av sina tjänster och / eller produkter?
- Är franchiseutvecklingsteam lätt att sälja nya enheter eftersom de använder "Det finns fortfarande gott om affärer där ute", mantra?
- Är jag paranoid om möjliga franchisebubblor?
Jag skulle gärna höra din åsikt.
Bubbelfoto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
