Är du ute efter att anställa anställda i år och undrar hur du kan behålla de anställda du har från att gå ut för grönare betesmarker eller kämpa för sätt att hålla dem motiverade?
$config[code] not foundIbland verkar det som att småföretag har en distinkt nackdel när det gäller anställning, motivation och retention jämfört med stora företag som kan erbjuda högre löner, positiva förmåner och lyxiga inställningar. Men en ny artikel från McKinsey (riktad ironiskt nog på stora företag) pekar på den fördelen som småföretag har som de kanske inte inser.
McKinsey tittade på hur företagsledare kan utveckla och uppmuntra de bästa artisterna i deras anställda och upptäckte att, medan både IQ och EQ (emotionell intelligens) är viktiga färdigheter för att få fram det bästa i ditt lag, det som verkligen betyder är "meningen kvot" (MQ) - med andra ord erbjuda dem chansen att göra arbete som är meningsfullt för dem.
Hur kan du skapa mening på jobbet?
McKinsey gör tre rekommendationer som är mycket enklare och naturliga för ett litet företag att genomföra än en stor:
Fokusera inte bara på hur en persons arbete drar nytta av företaget
Fokusera på hur det gynnar fyra andra element:
- Samhället som helhet.
- Kunden.
- Arbetsgruppen och den enskilda arbetaren.
När du drar ner till den enskilda nivån, oavsett om det är kunden eller själva, blir medarbetarna mer motiverade. I ett mindre företag är det lätt att tänka när det gäller mindre grupper och enheter och för att se hur det du gör dagligen påverkar dem som finns omkring dig.
Om Steve i uppfyllelse inte drar sin vikt, lider Cindy i frakt för det.
Låt anställda skriva sin egen "Lottery Ticket"
Med andra ord, låt dem välja vad de vill arbeta med och hur de vill förbättra sig själva och företaget.
Medan du inte kan ge anställda obegränsat frihet här, du kan (och borde) uppmuntra dem att tänka på vilka aspekter av ditt företag de vill lära sig mer om, vilka nya färdigheter de vill utveckla, var de vill vara nästa år och året efter - och hur det kan gynna ditt företag.
Motivera anställda med små, oväntade belöningar
Har du inte råd att ge en stor bonus vid årets slut?
Den goda nyheten är kanske du inte behöver. McKinsey citerar studier som visar mindre, slumpmässiga belöningar som ges vid oväntade tider kan vara lika effektiva.
Faktum är att sådana "överraskning" -belöningar faktiskt kan bli ännu mer värdefulla för att motivera arbetare, eftersom de aldrig kommer att ses som förväntat. En tackanmälan, liten gåva eller slumpmässig eftermiddag är exempel på sätt att motivera med det oväntade.
Den större bilden när det gäller att skapa mening på jobbet är självklart att du som näringsidkare är närmare dina anställda. Du kan lära dig vad som är viktigt för var och en av dem och vilken betydelse de hittar i sina jobb - om det löser kundernas problem så att de lämnar ett leende, möter allt högre försäljningskvoter varje kvartal eller hjälper de andra i deras lag.
Då kan du se till att varje person får mer av vad som ger hans eller hennes arbete mening.
Hur skapar du mening på jobbet i ditt företag?
13 Kommentarer ▼
