Ubers huvudsakliga rival i Kina scorade bara en stor seger (Watch)

Ubers huvudkonkurrens i Kina är ett företag som heter Didi Chuxing. Och konkurrensen blev ännu tyngre sen när Didi Chuxing samarbetade med Lyft och fick en stor investering från Apple.

Så i stället för att återuppliva sina egna ansträngningar ännu mer bestämde sig Uber för att ta ett annat slags tillvägagångssätt - samarbeta med Didi Chuxing också. (Uber har beslutat att slå samman sin kinesiska verksamhet med Didi Chuxing men kommer fortfarande att äga en hälsosam bit av det nya bolaget.)

Värdet av en marknadsmöjlighetsanalys

Det verkar som om Uber är en slags att ge upp kampen. Men det kommer en tid för många företag när du måste bestämma om resultatet du letar efter kommer faktiskt att vara värt de resurser du lägger på för att komma dit. Du kanske till exempel ser ut att expandera till ett nytt territorium, men när du väl är igång hittar du att marknaden är ganska mättad. I så fall kanske du inte finner det värt att fortsätta dina ansträngningar, eller du kan behöva leta efter en mer kreativ lösning.

Det är i grunden vad Uber gjorde. Deras marknadsmöjlighetsanalys vägde oddsen för att uppnå sitt önskade resultat med de resurser som den satsade på att komma dit. Och det fann ett kreativt sätt att fortfarande behålla sin andel av marknaden utan att ständigt behöva hälla resurser för att bekämpa tävlingen

Uber Foto via Shutterstock