Dålig verkställande prestation gör ont på ett företag, vilket orsakar avfall eller drift och hindrar andra anställda från att utvecklas. Det kan hända av många anledningar, men i synnerhet kräver ledande befattningshavare en vinnande stil, överlägsen bedömning och djup talang. Misslyckande i någon av dessa förmågor kan undergräva en annars exceptionell medarbetare, och om du vill behålla honom måste du avlägsna honom. Han kan göra det bra i ett mindre ledande ställning, särskilt om han håller med om att han inte har lyckats bra med sitt nuvarande jobb. Det här är dock bästa fallet, och många demotioner blir värre. En mjuk process kräver noggrann förberedelse.
$config[code] not foundDemotion mot uppsägning
Den enda gången du borde erbjuda en demotion till en verkställande, istället för att skjuta henne eller tvinga henne att avgå eller gå i pension, är när ledningsgruppen har goda skäl att få henne att stanna hos företaget. Demotioner kan skapa en logistisk röra i organisationen. De är också vanligen förödmjukande för den demoterade medarbetaren, och kan skada hennes lojalitet gentemot företaget och kanske även hennes engagemang för att fungera bra. Dessa resultat är inte oundvikliga, men de är vanliga nog och seriösa nog att ditt företag inte ska riskera dem om inte verkställande direktören erbjuder ett utmärkt värde för företaget i en annan kapacitet. Ledande befattningshavare har ofta en sådan talang, och kan användas mycket bättre i en annan roll även om det inte är så senior.
Förberedelser för demotionen
När du har förpliktat dig att genomföra en nedbrytning, gör alla nödvändiga förberedelser innan du går igenom det. Tydligt identifiera den nya positionen du skulle ha anställd upptar. Utarbeta en preliminär tidsplan för övergången, men lämna utrymme för förhandling om detaljerna. Konfigurera med mänskliga resurser för att få fullständig information om eventuella ändringar som kommer att uppstå för hans ersättning och förmåner, vilket kan vara ganska komplicerat för ledande befattningshavare och få denna information redo. Tala med juridisk rådgivare för att diskutera möjligheten till en rättegång, eftersom anställda på hög nivå ofta har kunskapen och varför att stämma under dessa omständigheter. Förutse frågor och invändningar från verkställande direktören.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingErbjuder ett Severance Alternativ
Många människor väljer att sluta snarare än att acceptera en mindre position. De kan göra det ut ur indignation, opportunism eller ärlig motsättning till beslutet. Oavsett deras orsaker vet chefer att de har starka färdigheter för att ha gjort det hittills och kan förlita sig på dessa färdigheter för att få ett nytt jobb på annat håll. Planera att visa din verkställande som du har förutsett detta genom att förbereda ett rimligt avgångspaket som ett alternativ till hennes demotion. Avgångspaket är vanliga för chefer i amerikanska företag och kan avvärja juridiska utmaningar i dessa situationer.
Demotionsintervju
Planera en fast men varm intervju. Ta in verkställande direktören till ditt kontor, tillsammans med andra medlemmar i ledningsgruppen som spelat en direkt roll i beslutet. Förklara för verkställande direktören tydligt och tydligt att hans prestation i sin nuvarande roll är otillräcklig och att ledningsgruppen vill att han ska överväga att ta ett annat jobb i företaget. Det är här värmen kommer in. Förklara varför han skulle vara bra passform för mindre position. Betona positionens betydelse. Ange att du erbjuder honom det nya jobbet eftersom han fortfarande har mycket att erbjuda och du vill fortfarande ha honom hos företaget.Förklara avgångsalternativet och klargöra att han kan välja avgång eller demotion, men att dessa är hans enda två alternativ. Besvara alla hans frågor och ge honom en vecka eller mer att bestämma.
