När jag läste det uttalandet kände jag boken som den rätta tonen för introspektion när jag slog ut på egen hand. Entreprenörer är ständigt berättade att de är ledare, men vi lever i en värld där samarbete är viktigt för framgång, så att det är för orimligt att en är för isolerad. Vad är rätt balans?
Hur man stannar i stället för hur man handlar
Under planeringen av en annan recension plockade jag upp en e-boksversion av Broads bok från utgivaren. Idén om en författare som adresserar hur man handlar självförtroende men inte arrogant och hur man handlar graciöst istället för graceless fångade min uppmärksamhet. Broads exempel kan fånga din uppmärksamhet också, till exempel att han omförklarade sitt första jobb och hur han blev avfyrade som ett sätt att notera var den nådiga graden är:
"Att fråga din nya chef för en höjning för att du gjorde någonting han inte kunde göra är ett exempel på att vara artlessly orimlig. Det är inte en vana du vill odla, för det är uppriktigt, det är bara ett annat sätt att vara försiktig eller självisk. Det kommer inte att få dig någonstans men problem … "
Hur hjälper den här boken till småföretagare?
Bred talar från sina erfarenheter mestadels i den här boken, så om du redan har läst flera exec-penned böcker som föreslår att läsa Orimlig kan slå dig som, ja, orimligt att läsa en annan försäljningsnivå för en exec. Men jag skulle inte avvisa Broads penned tankar. Uttryckena är användbara för företagare som driver relativt unga företag som fortfarande känner av sina havre. Broad erbjuder sina kommentarer om att tillämpa dom när du ska vara "orimlig" och när du har korsat en rad:
"Forskning - och med det du lär dig av det för att analysera varje situation - är det som skiljer sig från att vara orimligt att vara irrationellt."
Jag uppskattade denna inställning, och när jag läste kapitlen kunde jag se hur det här sättet fungerar bra. Hans personlighet att respektera affärsverksamheten, liksom andra människor, kommer också över. Kolla in hans citat om marknadsföring nedan:
"Jag lärde mig också att förtroende kan få dig en sida, men överförtroende kan leda till att du glömde att fråga dig själv: Vad vill kunderna och behöver? Det är nyckeln till marknadsföring. Svaret vi kom fram till - och det här är alltid svaret - är värde. Oavsett hur mycket pengar din kund har, vill de fortfarande ha värde. "
Jag uppskattade också hans inställning till balans mellan arbete och liv. Bred har ingen i åtanke - han skriver att hans fru påminner honom om det. Men med den klassiska all-in-arbetsetiken kommer en hälsosam medvetenhet om att hans lycka är att slå samman båda liv:
"… Jag är lyckligast när mitt arbete och mitt liv känns som ett och samma, inte som två motsatser att balansera. Jag är en workaholic för att jag överväger allt jag gör som en del av mitt arbete. Det är en anledning till att jag lägger vårt efternamn på byggnader. Jag är stolt över vad jag gör på kontoret och utanför det. "
Bred blir då hjärtat av hur den livsstilen fungerar, undviker mumbo jumbo. Han föreslår att besluten att hantera tiden är där fokus ska vara, inte bara vad det är du gör:
$config[code] not found"Det bästa sättet att ta kontroll över din tid är att veta vad du måste göra. Tänk på att allt är viktigt, att varje begäran från andra människor måste besvaras med ja, kommer att göra 24 timmar verkar otillräckliga. "
Från dessa tankar tyckte jag om hans uppfattning om fotboll - Broad tycker om att titta på sporten, men TiVo sändningarna, inte slösa "3 timmar för att titta på ett 1 timmes spel".
Djupt tänker från en storied Executive
Faktum är att några av Broads råd är den typ du hittar i andra böcker om personlig utveckling, men uttalandena kommer från en källa till utmärkt ledarskap. Broad har ledt Fortune 500-företag (KB Homes, SunAmerica) från grunden och har omfattande filantropi inom konst, hälsa och utbildning. Kapaciteten att vara produktiv att ge till andra och visa upphållighet framgår av texten.
Det finns också kapitel som fungerar bra för dem som arbetar med unga medarbetare såväl som äldre anställda som vet hur man är ung i sitt hjärta. Eli gör en uppgift att ta itu med karriär, arbetslivsbalans och andra karriärer. För den erfarna professionella, Broad Muses att hans största råd - att ifrågasätta saker - borde fortfarande vara en del av personlig karriärledning:
"För ofta blir ålder och erfarenhet en ursäkt för att acceptera status quo. I stället för att fråga "varför inte?" Blir du överväldigad av alla anledningar som inte kan göras …. Du blir rädd för att göra misstag. "
Plockar upp Kunsten att vara orimlig är ett ganska rimligt beslut om du behöver inspiration i ledarskap. Du hittar massor av gyllene nuggets som föreslår hur en företagsägare kan vara tuff men ändå rättvis i beslut och i livet.
5 kommentarer ▼
