Skulle du gå till en stad där du visste nästan ingen bara för att köpa ett företag som redan misslyckats två gånger?
Du skulle om du var entreprenörer Jay och Denise Hartz.
Innan en första resa i augusti 2013 till Perry, Iowa med planer på att köpa den historiska Hotel Pattee, kände Hartzs bokstavligen en handfull människor i staden.
Men efter det första besöket hade paret odlat en gräsrotsgrupp av frivilliga frivilliga med passion för att återkräva det historiska 40-rumshotellet som byggdes 1913.
$config[code] not foundHur började verksamheten?
Jay och Denise Hartz hade besökt hotellet en gång tidigare år 2012 och hade varit intresserade av att köpa affärer och göra det till en framgång sedan dess.
Men paret fann priset för den nuvarande ägaren för hög med tanke på den realistiska potentialen för lönsamhet och hållbarhet.
Ett år senare ringde Jay ett samtal att hotellet skulle stängas och skulle tas över av banken. Så snart hans fru hade återvänt från dagligvaruhandeln, bestämde de två på plats att göra sitt drag.
Men finansiella utmaningar med banken kvar.
Efter att ha presenterat sin affärsplan, deltog i möteshallens möten och förklarat sin idé att återkräva det historiska landmärket via konferenssamtal och webinars, mottog Jay 75 avsiktsförklaringar från gemenskapsmedlemmar intresserade av att investera i Hotel Pattee LLC.
Hartzs köpte hotellet i september med hjälp av lokala aktieägare som nu äger 25 procent av bolaget och 395 000 dollar lånas från lokala invånare som ska betalas tillbaka inom fem år.
VAD ÄR DET SÄRSKILDA FÖRETAGET?
Jay säger att han och hans fru är de första ägare som hotellet någonsin har känt.
Som ägare som också arbetar på och hanterar det historiska hotellet har de etablerat sig och investerat i samhället.
Hartzs har arbetat hårt för att bevara tyget, konstverket och historien på hotellet medan den fungerar som en stor bed and breakfast. De har mycket händer på operatörer och kunderna brukar se dem på platsen.
VAD ÄR DEN STÖRSTA RISKEN DU KAN ANVÄNDA I BUSINESSEN?
Den största risken var definitivt att köpa ett hotell som hade stängt två gånger tidigare av olika skäl, säger Jay. Med ett stort storstadscenter - DesMoines - bara 35 miles bort, har hotellet varit tvunget att arbeta hårt för att marknadsföra sig som en destination i sig själv.
Har du någonsin gått ut ur affärer?
"Naturligtvis", säger Jay. Kassaflödet förblir en konstant utmaning, men han säger att rädsla är en bra motivator. Kassareserverna förbättras, Jay insisterar, och paret är övertygat om långsiktig hållbarhet.
Om du hade allt att göra över igen, vad skulle du göra annorlunda?
Under några månader stängdes hotellet för renovering innan den öppnades till allmänheten, säger Jay att han skulle ha spenderat mer på marknadsföring och marknadsföring. Han medger att även vissa fysiska uppgraderingar som verkade vara viktiga vid den tiden skulle ha tagit baksätet för att få ordet ut.
Berätta för oss en intressant tidpunkt om hotellet:
Jay förklarar:
"Att vara i gästfrihetsbranschen är vårt motto att om vårt lag inte har kul, så kommer vår gäst inte heller. Vi har galet kul bakom kulisserna! Skrattar, skämtar och är bara dumma bakom kulisserna. En del av det som naturligtvis rullar in i framsidan av huset. "
* * * * *
Läs mer om Small Biz Spotlight-programmet.
5 kommentarer ▼
