En anställdas utvärdering är ett verktyg som används av chefer och personalavdelningar för att granska en anställdas prestation under en viss tidsperiod. Ofta innehåller utvärderingar detaljer om produktivitet, attityd, punktlighet och medarbetarens förmåga att möta mål. Medarbetarnas utvärderingar kan ha en positiv inverkan på alla aspekter av verksamheten när de används korrekt för att hjälpa tränare och belöna anställda.
$config[code] not foundUtvärderingsprocess
Varje företag har sitt eget unika sätt att genomföra anställdas utvärderingar. Människorättsavdelningen har oftast en form med frågor för chefen att svara. Dessa blanketter fylls i med svar baserat på arbetstagarens arbete under uppsatt granskningsperiod. Skriftliga anställdas utvärderingar kompletteras av chefen och granskas med den anställde för att erkänna prestationer och upprätta en plan för att förbättra svaga prestationsområden.
fördelar
Det finns många fördelar med att genomföra anställdas utvärderingar. Anställda som har problem på specifika områden kommer att få fördelen av att få personlig uppmärksamhet för att hjälpa till att lösa utmaningar, medan anställda som har gått över förväntningarna är erkända för sina ansträngningar. Arbetstagarnas utvärderingar tjänar också som en skriftlig rekord av områden som behöver förbättras. Dessa utvärderingar kan hjälpa till i situationer där arbetslöshetsförsäkringen görs genom att bevisa att företaget försökte hjälpa medarbetaren att förbättra produktiviteten utan positiva resultat. När det är korrekt gjort kan en anställdas utvärdering vara ett utmärkt motivationsverktyg.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBetydelsen av anställdas utvärderingar
Skriftliga utvärderingar är mycket viktiga i stora företag med flera avdelningar. Eftersom överordnad ledning inte kan känna till detaljerna i varje arbetstagares prestation, tillåter en skriftlig granskning dessa nyckelchefer snabbt att få tillgång till relevant information när det behövs. Personalresursförvaltare drar nytta av anställdas utvärderingar, eftersom möjligheten att spåra gemensamma problem i flera avdelningar möjliggör effektivare planering av utbildningsprogram.
Motstånd mot anställdas utvärderingar
Många mangers och anställda tycker inte om anställdas utvärderingar. Ett av de vanliga problemen i samband med dessa utvärderingar är att chefen kanske inte har det detaljerade minnet av den tidsperiod som översynen omfattar. Som ett resultat kommer chefen bara att basera svaren på den senaste historiken. Detta kan ge en felaktig bild av arbetstagarens produktivitet och misslyckas med att erkänna förbättringar som den anställde gjort under tiden mellan recensioner. Ofta är det den negativa aspekten hos den anställde som kommer att dyka upp i chefens minne, vilket kan överskugga några positiva resultat på arbetarens rekord. Anställda känner ofta att dessa utvärderingar är opersonliga och orättvisa. En anställd som får en recension som lyfter fram negativen över positiva kan förlora motivation eller söka anställning någon annanstans.
Upprättande av förväntningar
Innan en utvärdering ska ledningsgruppen klart ange mål och förväntningar på deras anställdas prestation. Att ställa in veckovisa, månatliga och årliga mål som gör det möjligt att spåra framsteg är mer faktiskt än en chefs åsikter ensam. Att kombinera målinställningar och spårning ofta med traditionella utvärderingar av anställda kommer bättre att möta företagets och dess anställdas behov.
