Leverantörer. Detta är ett förhållande som skriker för ett kontrakt.
$config[code] not foundDu frågar någon som inte är en anställd att jobba för dig. Du kommer att betala dem. Det finns parametrar som ska spikas ner, accepteras och skrivas skriftligt.
Ett underleverantörskontrakt behöver inte vara långt eller fruktansvärt ordentligt. Syftet är att detaljera förväntningarna på båda sidor av bordet.
- Vad ska entreprenören göra för dig och din klient?
- Vad ska du betala entreprenören?
- När ska du betala dem?
- Hur och när kommer de att rapportera till dig?
- Hur kommer entreprenören att interagera med dina kunder?
I februari 2009 uppstod en tvist mellan ett företag i Shenandoah Iowa och deras underleverantör. Tvisten var överbetalning. Varför? Eftersom, enligt historien i Nonpareil Online, hade de ett muntligt avtal om timprisen. Entreprenören trodde att de hade gått med på $ 37,50 per timme för laget. Underleverantören hävdade att avtalet var för 37,50 dollar per timme per person. Ganska stor skillnad.
Detta är ett bra exempel på hur en skriftlig kontrakt fungerar. Om kursen hade skrivits in i ett kontrakt hade det inte varit någon tvist. Parterna skulle inte vara ostridiga och deras smutsiga tvätt skulle inte vara ute för alla att se.
Det bör också finnas en klausul som hindrar underleverantören från att ta din klient från dig eller gå till jobbet direkt för din klient.
Tänk på detta exempel: En affärsman hänför sig till en underleverantörs tjänster för att utföra IT-tjänster på hans kunds webbplats. Åren går och suben har blivit ganska invecklad i kundens verksamhet. De undertecknade aldrig ett kontrakt eftersom affärsmannen aldrig ansåg att suben skulle göra något annat än vad man frågade om honom.
En dag kallar kunden affärsmannen att säga att de avslutar förhållandet. Vid denna tidpunkt upptäcker affärsmannen att suben nu arbetar direkt med klienten mot en reducerad avgift - men mer än vad som görs genom att arbeta genom affären.
En sådan överraskning! Tyvärr satte affären sig upp för kupan. Om han hade haft ett kontrakt med underleverantören skulle det ha varit svårt för sub att skära honom ur affären.
Att vara tillit är en bra sak. Du har dock en skyldighet för ditt företag, dina kunder och dig själv för att se till att det inte finns några överraskningar. I en av mina coaching-rutiner har jag en partner. Vi litar på varandra helt. Gissa vad? Vi har ett kontrakt. Det täcker baserna så att vi kan koncentrera oss på verksamheten till hands. Vi behöver aldrig oroa oss för framtida överraskningar eller missförstånd.
För att växa ditt företag måste du kunna investera i energi på inkomstgenererande aktiviteter. Överraskningar kan vara kostsamma och skadliga. Att ha ett kontrakt från början kan hjälpa dig att undvika sådana överraskningar i det långa loppet.
Du kan hitta många webbplatser med provkontrakt. Två jag gillar är: FindLegalForms.com och FindLaws Small Business Center.
Redaktörens anmärkning: Det här är del två i en serie om situationer där du behöver kontrakt i ett litet företag. För del ett, läs: Död genom kontrakt, eller dåligt.
* * * * *
Om författaren: Diane Helbig är en professionell coach och presidenten för att gripa denna dag coachning. Diane är en bidragande redaktör på COSE Mindspring, en resurswebbplats för småföretagare, samt en medlem av försäljningsexpertpanelen hos toppsäljande experter.
