Finansiell öppenhet kan vara en svår fråga för småföretag.
Du kan bli frestad att hålla majoriteten av din finansiell information på ett behov av att-know-basis bland bara din ledande ledningsgrupp. Men det kan finnas fördelar att dela denna typ av information med ditt team, särskilt för små företag i tidigt skede.
Frederic Kerrest, COO och medgrundare av identitetshanteringsföretaget Okta skrev om sin erfarenhet av finansiell öppenhet genom olika affärssteg för Inc. Han sa:
$config[code] not found"Todd och jag grundade Okta 2009, och då var vi otroligt öppna med våra nummer. Vi diskuterade dela räkningar med potentiella medarbetare för att få dem investerade (pun avsedd) och vi skickade e-post med specifika varje gång en försäljning stängdes. Att dela våra siffror var ett enkelt sätt att ta våra tidiga anställningar in i den inre cirkeln och hjälpa dem att känna sig säkra på vår riktning. Att vara transparent om vår ekonomi byggde förtroende bland vårt lilla lag; Det gav medarbetarna en känsla av ägande och ansvar. "
Genom att dela den här typen av information visar du i princip dina teammedlemmar hur viktiga de är för din verksamhet. Du visar dem som du litar på och räknar med dem tillräckligt för att hålla dem informerade om viktig och känslig företagsinformation.
Detta kan motivera dem att arbeta ännu hårdare mot företagets mål, särskilt om de är officiellt investerade i företaget. Och det kan till och med förbättra ditt företags övergripande rykte.
Särskilt om du är beroende av investerare att finansiera ditt företag tidigt, borde du åtminstone vara bekväm med att dela den här typen av information. Att behandla dina anställda och andra med samma respekt som du skulle kunna vara en potentiell investerare kan bara hjälpa till med din sak.
När ditt företag växer kan det här förändras, speciellt om du överväger att gå offentligt när som helst. Kerrest rekommenderar gradvis att skifta bort från att förlita sig på att dela finansiell information för att få dina anställda att känna sig inkluderade. Det här kan hjälpa dig att undvika en heltäckande skift från att vara helt öppen med ditt lag för att låta dem lära dig dina nummer samtidigt som allmänheten.
Men du behöver fortfarande hålla anställda i loop om andra aspekter av ditt företag, speciellt om delning av dessa finanser inte är ett alternativ. Att behandla dina anställda som viktiga medlemmar i ditt team i stället för bara utbytbara arbetstagare kan påverka många områden i ditt företag. Och särskilt tidigt kan det även ha en inverkan på din botten.
Glasögon Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
