Med mitt senaste företag minns jag att jag hade dagar när jag kände mig som om jag var mot världen - och världen vann. Utan partners att kommisera med kände jag mig ofta ensam. Det vill säga tills jag inrättat en rådgivande kommitté.
$config[code] not foundJag använde min rådgivande kommitté som en del företagsguide, delstödsgrupp. Här är tre lektioner jag lärde mig att inrätta ett effektivt rådgivande utskott:
1. Välj företagare (inte din revisor eller advokat)
Jag hittade de mest värdefulla rådgivarna var andra företagare som hade uppnått det jag försökte göra. Jag betalade fortfarande för en revisor och advokat när jag behövde teknisk rådgivning, men behöll dessa yrkesverksamma ut av mina rådgivande styrelsemöten tillät mina möten att fokusera på strategisk rådgivning om företagsbyggnad.
2. Stäng och lyssna
Jag skickade min rådgivande kommitté en sammanfattning av de viktigaste frågorna som jag kämpade med inför mötet. På så sätt blev mina rådgivare "skrubbade in" i förväg, och jag kunde spendera huvuddelen av min tid att lyssna på deras råd.
3. Rapportera dina åtgärdssteg inom 48 timmar
Inom 48 timmar efter ett möte brukade jag skicka en snabb e-post till mina rådgivare och förklara vilka av deras idéer jag planerade att genomföra omedelbart och vilka jag tänkte lägga på för en annan gång. Jag ville att de skulle veta att de hade en omedelbar och mätbar inverkan.
En rådgivande nämnd kan också spela en överraskande roll när det är dags att sälja ditt företag. Här är en video av mig som förklarar hemligheten att använda din rådgivande kommitté för att få en högre värdering för ditt företag:
Hur använder du ditt rådgivande styrelse?
18 kommentarer ▼
