Nittio procent av företagen i USA är familjeägda. Några av de största varumärkena i Amerika grundades av familjen och kontrolleras av en familj.
Walmart och Berkshire Hathaway är två av de största exemplen.
Medan familjedrivna företag kan vara snygga, vänliga, framgångsrika och inspirerande, är de inte utan sina utmaningar. En utmaning med familje ledarskap håller fast på samma gamla sätt att göra saker (på grund av familjen press) även när företaget växer.
$config[code] not foundEn annan utmaning är att bryta dåliga nyheter till anställda i företaget som också råkar vara familjemedlemmar. Till exempel, hur försöker du demotera en familjemedlem till en lägre rung på företagets stege? Eller, ännu värre, hur säger du mamma och pappa det kan vara dags att gå i pension?
Hur brandar du en familjemedlem?
För att kasta lite ljus över de unika utmaningarna som familjeföretagare står inför, pratar Small Business Trends med Kathy Kolbe, en global ledare för att upptäcka och få tillgång till mänskliga instinkter, och hennes dotter Amy Bruske, VD för Kolbe Corp. Kathy och Amy har arbetat i eget familjeföretag i mer än 20 år. Båda är prisbelönta konsulter och rådgivare till mer än 3000 ägare av familjeföretag och Fortune 500-företag.
Som mamma och dotter, som arbetar i mer än två decennier, har Kolbe och Bruske personligen upplevt varje situation som diskuteras i sin nya bok. Business is Business: Verklighetskontroller för familjeägda företag som ger forskningsbaserad inblick om de mest effektiva sätten att driva ett företag och hantera relationer.
Varken Kolbe eller Bruske återkallar en tid när de önskade att de arbetade någon annanstans.
Här är några råd de delar med småföretagstendenser om hur man berättar för en familjemedlem att de inte längre behövs i verksamheten.
Bli inte känd som familjemedlem som eldar människor
Första Kolbe och Bruske insisterar på familjemedlemmar kan undvika att bli kritiserade för att skjuta en annan familjemedlem genom att berömma individens ansträngning, om så är lämpligt, och genom att bekräfta och diskutera vad de naturligtvis gör bra och karriärer anpassade till dessa förmågor. Familjemedlemmar bör analysera varför fortsatt arbete inte skulle vara fruktbart och exempel och referenser för var och med vilka de skulle lyckas bör ges. Kritik av att vara den som bränner kan också undvikas genom att dela en vision för framtiden och, som Kolbe och Bruske förklarar:
"Samtycka om hur du ska dela informationen med andra, inklusive alla anställda i företaget och familjemedlemmar utan anställd."
Visa viss takt när du brandar en familjemedlem
Familjemedlemmar som skjuter medarbetare med en familjefästning bör alltid visa takt om den obekväma situationen. Enligt Kolbe och Bruske borde arbetsgivare som skjuter familjearbetare undvika att föra upp familjemedlemmarnas framträdanden i företaget. De bör också avstå från att diskutera situationen med andra familjemedlemmar som inte är involverade i förvaltningen av verksamheten.
Under sociala situationer och vid familjeförsamlingar borde familjemedlemmarna undvika att referera till situationen för att undvika klagomål och konflikter.
Likaså borde familjer enligt Kolbe och Bruske inte:
"Inkriminera eller tilldela skulden om de faktiskt försökte hårt och gjorde ingenting oetiskt eller mot politik."
De bör också undvika att specificera fel eller utelämnanden och tilldela skuld till någon.
Att tvinga grundaren av ett familjeföretag är en ännu mer komplex uppgift än att skjuta familjemedlemmar.
Försök att bygga förtroende
För att hjälpa till att förhindra denna svåra och komplexa situation, säger Kolbe och Bruske att familjeföretag ska sträva efter att involvera en familjemedlem som är betrodd av grundaren. De borde också öppet fråga grundaren om hans eller hennes planer för framtiden och, om möjligt, ha grundaren en övergångsdatum och kommunicera beslut till andra. Företagstid bör också satsas på att hjälpa grundaren att gå vidare till ett önskat äventyr.
"Skapa en speciell festhändelse eller ett dokument (t.ex. bok, målning, bilder) som grundaren kan se fram emot och som kan användas för nedläggning, rekommenderar Kolbe och Bruske.
Undvik mobbning eller patronisering
I sådana situationer är det viktigt att grundaren inte mobbar eller patroniseras. Stiftelsens sanna rättigheter bör också hedras. Familjeföretagsledarna borde inte vara rädda för att be om grundarens råd eller, som Kolbe och Bruske förklarar:
"Ändra allt som grundaren gjorde som gjorde verksamheten framgångsrik."
Att springa och arbeta för ett familjeföretag kan vara givande och uppfylla men det är inte utan sina prövningar och prövningar. Som förklarat ovan bör takt, tålamod och diplomati tillämpas när det gäller den svåra situationen att skjuta en familjemedlem.
Avfyrade foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
