Förhållandet mellan chefer och medarbetare sätter den totala tonen på arbetsplatsen. Ett dåligt förhållande hindrar företagets framgång genom att dra ner moralen och begränsa produktiviteten, medan ett bra förhållande har en positiv och funktionell arbetsmiljö. Medan de exakta aspekterna av en anställd-tillsynsförhållande varierar från arbetsplatsen, kommer vissa områden vanligen att spela in.
Öppen kommunikation
Tydlig och öppen kommunikation mellan anställda och ledning är nödvändig på arbetsplatsen. Dålig eller obefintlig kommunikation kan leda till missade deadlines, förvirring, låg moral och en mängd andra problem. Till exempel, om en handledare vill att hans anställda ska slutföra en uppgift på ett visst sätt men inte ger tydliga instruktioner, vet de inte vad han vill. Anställda som känner att de inte har något att säga i någonting eller en etablerad riktning, känner sig ofta undervärderade, vilket kan bidra till hög omsättning och dålig moral. Omvänt kan en handledare som inte får feedback från sina anställda inte göra sitt jobb korrekt.
$config[code] not foundAnge gränser
Medan du är vänlig på jobbet är det inte dåligt, en person i ledningen ska inte engagera sig i nära relationer med underordnade anställda. En anställd som ser sin chef som en vän kanske inte känner igen sin auktoritet när det är nödvändigt. Medarbetare kan se positiva åtgärder av ledningen mot en alltför vänlig anställd som handlingar av favoritism, främjande av spänning och låg moral. Om en anställd och handledarens nära relation går söderut kan den resulterande utfallet påverka hela arbetsplatsen.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingKonfliktlösning
God konfliktlösning mellan anställda och ledning är nödvändig. En långvarig konflikt mellan arbetstagare och ledning påverkar moral, produktion och ökar spänningen i arbetsmiljön. Förvaltningen ska ha formella och informella processer tillgängliga för anställda för flygproblem och adressera konflikter. Anställda måste ha tydliga vägar för att diskutera problem och ledningen ska arbeta med dem för att lösa problem så snart som möjligt för att minimera effekten på moralen.
Främja tillväxt
Anställda behöver mål för att sträva efter, som fastställd och uppmuntrad av ledningen. Arbetare utan karriärframsteg eller en röst i företaget känner sig ofta inte motiverade för att röra sig bortom grundläggande jobbprestanda. Ledningen måste utveckla och styra talang för att utveckla en lojal och stabil arbetskraft som kan fylla dagens och framtida behov.
