Anställningsanställda kan vara en resursdräneringsprocess för alla affärer, men det kan vara särskilt svårt för småföretag med begränsade medel. För ett litet företag kan varje ny medarbetare påverka företaget mycket mer än en ny anställd hos ett större företag med 200 eller fler anställda. Men kostnaderna i samband med anställning kan vara lika höga som insatserna, så det är viktigt för småföretagare att ha rätt anställningsförfarande för att undvika att behöva upprepa processen flera gånger.
$config[code] not foundHyres tips för småföretag
Om du vill undvika de avbrott som uppkommer när en hyra inte går som planerat, överväga följande tips.
Skimp inte på information eller detaljer
Att vara så tydlig som möjligt om rollen är det första steget att se till att de som ansöker är verkligen redo att ta ställning till positionen. Var noga med att ta med de dagliga uppgifterna och förklara hur positionen är en del av företagets mål. Inkludera annan viktig information, såsom lön, förmåner och nödvändiga färdigheter. Förutom att ge dessa detaljer, var ärliga med dem om eventuella utmaningar som du tror kommer att påverka dem i den här positionen. Adressera förväntningar och möjliga hinder för att uppnå mål; de goda arbetarna kommer att vara villiga att utmana sig själva. Att vara så transparent som möjligt om positionen hjälper till att se till att du inte slutar anställa personer som inte kommer att vara kvar.
Bestäm var de bästa kandidaterna är
Bestäm varifrån de bästa sökande till ditt företag skulle vara, i fysisk och virtuell bemärkelse. Forska olika arbetsplatser för arbetsgivare för att se om det finns några arbetsgrupper med kandidater som är specifika för den position du erbjuder.
Anställ byggade relationer
Du kan eventuellt hitta potentiella kandidater genom att nå ut till personer du känner till inom ditt område. Ring eller maila några affärskollegor och skapa ett inlägg på LinkedIn är ett bra sätt att låta personer i ditt yrke veta att du anställer och skulle gärna få sina rekommendationer.
Etablera företagskultur och värderingar
Eftersom varje anställd har ett stort inflytande på ett litet företagskultur kan en persons produktivitet, kreativa gnistor, pessimistiska natur eller avreglering påverka företaget. Kom ihåg att du kan lära dig färdigheter, men inte personlighet, utsikter eller engagemang. Ta tid att tänka på de värden som är viktigast för dig och ditt företag och leta efter dessa kvaliteter hos de personer du anställer. Nämna företagets värden under hela intervjuprocessen och ställa frågor som är specifikt relaterade till dessa värden.
Du kan också känna igen viktiga aspekter av en kandidats personlighet genom att vidta åtgärder för att minska intervju ångest. Fråga dumma och till synes irrelevanta frågor som "Vilken supermakt vill du ha mest?" Även om det inte går att bedöma om ett svar är rätt eller fel kan en kandidats svar hjälpa dig att avgöra vilken typ av person du är intervjua och om de skulle anpassa sig till din kultur.
Åtgärdsåtgärd
Färdigheter och erfarenhet är viktiga, men du bör också överväga om personen verkligen är engagerad i att arbeta för dig innan du gör ett erbjudande. Du kan få en glimt av en kandidats engagemang genom att bestämma sin entusiasm genom hela intervjun. Var uppmärksam på om de uttrycker sitt engagemang för fältet genom beskrivningar av tidigare arbetserfarenhet och notera dem som genomförde grundforskning om ditt företag före intervjun. Dessa överväganden kan hjälpa dig att bedöma huruvida en person kommer att tillägna sig den position du erbjuder eller om de är villiga att lösa sig för något jobb.
Sök råd från ditt team
Chansen är att ditt nuvarande team inte bara är utmärkt, men de är förmodligen de enda personer som känner till ditt företag så väl som du, så använd dina befintliga arbetstagare för att hitta nya anställda. Incentivisera sitt stöd genom att starta ett remissprogram, så befintliga anställda kan tjäna belöningar för att göra anställningsprocessen enklare. Erbjud presentkort, kontantbonus eller andra förmåner i utbyte mot deras hjälp. Även om de inte gör hänvisningar är dina anställda sannolikt de som kommer att arbeta med de nya anställningarna, så att involvera dem i processen är ett bra sätt att förbättra medarbetarnas engagemang och se till att dina nya anställningar möts bra med din nuvarande personal.
Genomföra en testperiod
Det kan vara värt att testa en ny hyra innan du gör ett fullständigt engagemang. Tänk på att nya anställda tecknar ett kortsiktigt kontrakt eller anställa dem som frilansare för att avgöra om de är rätt passar för företaget innan de antar några långsiktiga förpliktelser. En försöksperiod kan vara ett bra sätt att ge både nya anställda och arbetsgivare andningsrummet för att fatta tankefulla beslut innan de gör ett slutligt engagemang.
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
