Om du etablerar en styrelse har du förmodligen redan varit med på att bilda en rådgivande kommitté. Nu måste du formalisera relationerna mellan styrelseledamöterna. Några av dina rådgivande medlemmar kan bli styrelseledamöter; andra kommer inte. En styrelse är en juridisk person som ansvarar för sina ägare-aktieägare i fråga om ett privat företag, allmänheten i ideella företag. I varje enskilt fall har dina styrelseledamöter juridiskt och förvaltningsansvar och är bundna av bolagets lagar och stadgar i ditt bolag (Se Referenser 1).
$config[code] not foundBesluta hur många medlemmar som ska tjäna på styrelsen. Detta kan eller kanske inte redan har beslutats när du lämnade in bolagsordning. Mindre företag brukar arbeta med färre styrelseledamöter --- fem till sju är typiska. Större företag har normalt fler styrelseledamöter för att återspegla det växande behovet av kommittéarbete, investerarrelationer och insamling. Det är inte ovanligt att stora företag har 20 eller fler styrelseledamöter (Se Referenser 2).
Slutföra eventuella obesvarade stadgar frågor om styrelsemedlemskap, till exempel tjänstens längd, ersättning, tjänsteman och ledamöter.
Skapa en lista över potentiella styrelseledamöter. Privata företag kan vara skuldsatta till vissa investerare att tjänstgöra i styrelsen (Se Referenser 3). Icke-vinstmedel måste överväga insamlingsfrågor. VD måste omge sig med personer som kan utföra nötter och bultuppgifter som bokförings- och personalresurser. Tänk på dina aktieägares smink och deras önskemål och preferenser. de kommer slutligen att välja styrelseledamöterna. Granska en utsikts passion för jobbet och hennes lediga tid för att begå positionen. Bestäm vad ditt företag behöver vid den tiden. Ett startföretag har olika krav än General Motors (Se Referenser 4).
Screen kandidater. Hyr ett företag för att utföra bakgrundskontroller, bekräfta utbildningsuppgifter, undersöka jobbhistorik och granska personliga problem. Detta kommer att utesluta kandidater som på ytan verkade idealiska och kan spara tid, pengar och förlägenhet. Noggrant överväga och sedan ompröva inklusive vänner och familjemedlemmar som kandidater.
Intervju kandidater. Som ägare eller verkställande direktör (CEO) måste du bestämma den rätta blandningen av vision, passion, företagskunskap och anseende som bäst hjälper ditt företag att lyckas. Använd intervjuprocessen som ett tillfälle att ställa förväntningar och förklara i detalj en styrelsemedlems uppgifter och ansvar, inklusive antal, dagar och möten. Rikta inte jobbet med sockerbeläggningen. Du vill ha människor som är engagerade i företaget och är villiga att sätta in den nödvändiga tiden och ansträngningen (Se Referenser 5).
Göra ett erbjudande. Kompensation, som de flesta arbetserbjudanden, borde inte vara ett problem. Ställningen är inte sin primära eller heltids karriär.
Tips
"Figurhuvuden" eller högprofilerade styrelseledamöter är vanligare i ideella vinster och med god anledning. Mycket av vad en ideell styrelseledamot gör är att samla in pengar, och välkända offentliga figurer gör ofta framgångsrika insättningsassistenter, oavsett deras kunskaper om branschen.
Varning
Rådgivande nämnder har ingen rättslig myndighet eller skyldigheter. Som sådan kan du konstatera att vissa rådgivande styrelseledamöter inte har något intresse av att tjäna på en styrelse och antar lagligt bundna uppgifter.
